Курсовая работа по экономике предприятия на тему Малые предприятия и их развитие в современных условиях на примере ООО Лидер

ВВЕДЕНИЕ

Малые предприятия обладают рядом преимуществ перед крупными: более гибкое управление, отсутствие сложной иерархии, возможность быстро адаптироваться к изменениям и перераспределять ресурсы. Они готовы идти на риск, разрабатывая новые продукты и совершенствуя существующие.
Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что эффективность работы любой организации тесно связана с качеством управления. Конкретные задачи и функции управления варьируются в зависимости от типа организации (будь то коммерческая, государственная, некоммерческая или образовательная), её масштаба, отрасли (производство или услуги), положения в административной структуре и её функционального уровня.
Менеджеры, как ключевые фигуры в управлении, отвечают за разработку стратегии компании, мобилизацию ресурсов и, в конечном итоге, за результаты деятельности. Однако, рутинные задачи часто отвлекают их от стратегически важных вопросов.
В рыночной экономике развитие малого бизнеса играет решающую роль. Он является мощным инструментом для решения экономических, социальных и политических задач: от расширения ассортимента товаров и услуг до снижения безработицы за счет создания новых рабочих мест и формирования прогрессивной экономической структуры. Малый бизнес способствует развитию конкуренции и представляет собой основу для мелких частных собственников, которые являются опорой государства.
В периоды кризисов, когда крупные предприятия сокращают персонал, малый бизнес становится важным источником занятости. Несмотря на то, что экономическое развитие страны определяется крупной промышленностью, роль малого бизнеса в экономике неоценима.
Тема курсовой работы является достаточно разработанной. Можно отметить в этой связи работы Данько, Т.П., Голубева М. П., Джумиго, Н.А., Петровой Л.И., Горбунова В.Л. и многих других
Цель работы – проанализировать малые предприятия и их развитие в современных условиях.
В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и основные понятия малого предприятия.
2. Изучить особенности управления малым бизнесом.
3. Привести организационно-экономическую характеристику предприятия.
4. Провести анализ системы управления в организации.
5. Разработать направления совершенствования системы управления в организации.
Объектом исследования является ООО «Лидер». Предмет исследования – содержание и особенности функционирования малого предприятия.
При написании курсовой работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, диалектический, метод познания социальных явлений. Теоретическую базу данной работы составляют учебные пособия, научные статьи.
Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Понятие и сущность малых предприятий

В России, с переходом к рыночной экономике, возникли предприятия различных масштабов: от небольших до крупных. В экономической литературе за ними закрепились определения «малый бизнес», «средний бизнес» и «крупный бизнес». В законодательстве и публикациях чаще используется объединенное понятие «малый и средний бизнес» (МСБ), а также «средний и крупный бизнес», в то время как средний бизнес как самостоятельная категория упоминается реже. Однако, несмотря на это, средний бизнес играет значительную роль в развитии мировой экономики. Он способствует созданию новых рабочих мест, производству инновационных товаров, стимулирует конкуренцию и, как следствие, экономический рост.
Средний бизнес характеризуется следующими особенностями:
1. Ориентация на инновации.
2. Постоянное улучшение качества продукции и услуг.
3. Невысокая скорость адаптации к изменениям на рынке.
По оценкам, около трети мирового ВВП приходится на средний бизнес. В России вклад МСБ в ВВП в 2023 году составлял примерно 20,2%, и государство ставит задачу увеличить этот показатель к 2025 году.
Средние предприятия в основном заняты в следующих сферах:
1. Торговля.
2. Строительство.
3. Производство.
Кроме того, к среднему бизнесу относятся частные медицинские учреждения и компании, оказывающие различные услуги, включая IT-сферу.

В основном, средний бизнес ориентирован на внутренний рынок, поскольку выход на международный уровень чаще под силу крупным компаниям.
Основные различия между малым и средним бизнесом заключаются в следующем:
1. Численность персонала: малые предприятия могут обходиться без наемных работников или иметь штат до 50 человек, в то время как на средних предприятиях работают сотни сотрудников.
2. Годовой доход: доходы среднего бизнеса могут достигать миллиардов рублей, в то время как для малого бизнеса установлен лимит в сотни миллионов рублей.
3. Структура собственности: малый бизнес обычно учреждается физическими лицами, в то время как в составе учредителей среднего бизнеса могут быть юридические лица или субъекты Российской Федерации, чья доля в уставном капитале влияет на классификацию предприятия.
Кроме того, для малого и среднего бизнеса предусмотрены различные условия налогообложения и льготы. Малый бизнес имеет упрощенную процедуру регистрации и бухгалтерской отчетности, а также пользуется налоговыми льготами и минимальным количеством проверок.
Деятельность малого и среднего бизнеса регулируется Федеральным законом №209-ФЗ, который также определяет меры государственной поддержки, такие как:
1. Льготное кредитование: условия кредитования определяются региональными властями, но приоритет отдается проектам в сфере туризма и растениеводства, в то время как деятельность, связанная с продажей алкоголя, не поддерживается.
2. Субсидии: предоставляются на целевое использование в соответствии с государственными программами.
3. Гранты на открытие бизнеса: выдаются победителям конкурсов, проводимых региональными фондами содействия бизнесу, и также являются целевым финансированием.
4. Налоговые льготы и отсрочки по арендным платежам: предоставляются в кризисных ситуациях, таких как пандемия 2020 года.
Поддержка малого и среднего бизнеса:
1. Финансовая помощь: компании, соответствующие критериям малого и среднего бизнеса, могут рассчитывать на льготные займы от микрофинансовых организаций, участвующих в программах господдержки, а также на скидки при лизинге и льготные условия аренды.
2. Информационная поддержка: центры «Мой бизнес» предоставляют бесплатные консультации по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования и предлагают обучающие программы для предпринимателей.
3. Автоматическое присвоение статуса: закон №209-ФЗ не требует специальной процедуры для получения статуса среднего предприятия. Статус определяется автоматически на основе годового оборота (дохода от реализации товаров и услуг) за предыдущий год, среднесписочной численности работников за тот же период и структуры уставного капитала. Если компания соответствует критериям, статус присваивается.
Цифровизация и снижение нагрузки:
Единая цифровая платформа: с 2021 года действует единая цифровая платформа для МСБ, которая позволяет предпринимателям получать все необходимые государственные и коммерческие услуги, а также доступ к мерам господдержки в одном месте.
Снижение налоговой нагрузки: страховые взносы для малого и среднего бизнеса снижены вдвое (до 15%).
Риск-ориентированный подход: Количество проверок бизнеса зависит от категории риска, к которой относится деятельность компании.
Определение статуса предприятия: размер бизнеса (малый, средний или крупный) определяется в первую очередь по годовому обороту и среднесписочной численности персонала. Полученные данные сравниваются с установленными предельными значениями для каждой категории. Подтверждать статус документально не требуется – он присваивается автоматически, если показатели за предыдущий год соответствуют критериям. В противном случае компания переходит в другую категорию.

1.2 Содержание и особенности управления предприятием малого бизнеса

В последние годы о важности малого бизнеса очень часто говорят в средствах массовой информации и в учебной литературе. Малый бизнес является неотъемлемой частью современной рыночной экономической системы, без которой экономика и общество в целом не могут эффективно существовать и развиваться. Роль малого бизнеса действительно трудно переоценить, поскольку это одна из основных составляющих экономики страны, которая решает проблемы безработицы, пополняет государственную казну налоговыми отчислениями, заполняет ниши, где невыгодно работать крупным компаниям, и удовлетворяет потребности конечных потребителей. Владелец малого бизнеса часто является индивидуальным предпринимателем, который берет на себя весь риск работы в нестабильных внешних условиях, поэтому он должен обладать знаниями и опытом во всех областях, связанных с его деятельностью. Для процветания компании необходимо принимать эффективные и компетентные управленческие решения в условиях такого динамичного развития рынка. Компания должна учитывать целый ряд экономических показателей, которые четко отражают текущую ситуацию как в самой компании, так и за ее пределами. Сбор и дальнейший анализ информации (во всех сферах, не только экономической) считается важнейшим вопросом в управлении, поскольку принятие своевременных и грамотных управленческих решений невозможно и успешно без данных о финансовом состоянии предприятия. В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессно—ориентированный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательных этапов - функций управления. Все функции управления взаимосвязаны, и каждая из них представляет собой процесс, состоящий из ряда взаимосвязанных действий.
Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Различают:
 административные методы. Эти методы воздействия характеризуются прямым характером воздействия: любой нормативный или административный акт является обязательным. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном административном уровне, а также уставам и распоряжениям вышестоящих административных органов;
 экономические методы косвенно формируются под влиянием менеджмента. С помощью таких методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма;
 социально-психологические методы являются ключевым инструментом в управлении персоналом. Они помогают оптимизировать структуру коллектива, выявлять лидеров, мотивировать сотрудников на достижение целей компании, а также налаживать коммуникацию и разрешать конфликты. Психологические методы, в свою очередь, ориентированы на индивидуальные особенности каждого работника, учитывая его личность, интеллект и мотивацию, чтобы максимально эффективно использовать его потенциал для достижения корпоративных целей.
Говоря о малом бизнесе, следует отметить, что малый бизнес во всем мире является одной из движущих сил экономического и научно-технического прогресса, а также важным фактором, способствующим его развитию. Организатор рабочих мест в экономике и важный стратегический фактор устойчивого экономического развития.