Курсовая работа по АФХД на тему Анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия ПАО НК Роснефть

"Роснефть" – ведущая российская нефтяная компания, занимающая лидирующие позиции среди мировых публичных предприятий нефтегазо-вого сектора. Ключевые направления деятельности компании охватывают:
геологоразведку и выявление залежей углеводородного сырья;
извлечение нефти, природного газа и газоконденсата;
переработку нефти и производство нефтехимической продукции;
продажу нефти, газа и продуктов переработки как на внутреннем, так и на международном рынках.
Юридический адрес 115035, г. Москва, наб. Софийская, д.26/1
"Роснефть" входит в перечень стратегически значимых предприятий Российской Федерации. Ключевые проекты компании оказывают стабили-зирующее влияние на российскую экономику, стимулируют развитие нефтегазовой отрасли, фундаментальных научных исследований и передо-вых технологий. Подконтрольные организации способствуют повышению экономической устойчивости и социальной защищенности регионов, в ко-торых компания ведет свою деятельность. Собственные технологические разработки "Роснефти" направлены на обеспечение технологической неза-висимости России.
В качестве основных задач "Роснефть" определяет обеспечение энер-гетической безопасности страны, результативную реализацию проектов, наращивание ресурсной базы и рациональное использование природных ресурсов с активным применением современных технологий и строгим со-блюдением экологических норм. Не менее важными приоритетами являют-ся достижение целей устойчивого развития, внедрение принципов эконо-мики замкнутого цикла, снижение выбросов парниковых газов, забота об экологии для будущих поколений и поддержка инноваций.
Представим организационную структуру ПАО НК «Роснефть» на ри-сунке 1.
Организационная структура ПАО НК "Роснефть предполагает наличие нескольких уровней управления. Высшим органом управления является Общее собрание акционеров, которое принимает ключевые решения о дея-тельности компании. Стратегическое управление и определение приорите-тов развития осуществляет Совет директоров, контролирующий работу исполнительных органов. Оперативное управление компанией находится в ведении Генерального директора, в данном случае Сечина Игоря Иванович, которому подчиняются заместители или директора направлений, отвеча-ющие за отдельные сферы деятельности, такие как финансы, развитие, строительство, маркетинг и продажи, юридические вопросы. Подразделе-ния функциональных департаментов, такие как финансовый департамент, департамент развития, департамент строительства, департамент марке-тинга и продаж, юридический департамент, департамент управления пер-соналом, департамент информационных технологий и служба безопасно-сти, подчиняются соответствующим заместителям генерального директо-ра.