Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента в виртуальных организациях 5
1.1 Понятие и сущность виртуальных организаций и стратегического менеджмента 5
1.2 Методики анализа и показатели эффективности стратегического менеджмента в виртуальных организациях 7
Глава 2. Анализ стратегического менеджмента в компании «EPAM Systems» 9
2.1 Общая характеристика организации «EPAM Systems» 9
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности «EPAM Systems» 11
2.3 Стратегический анализ деятельности компании EPAM Systems 14
2.4 Выявление проблемных зон в системе стратегического менеджмента EPAM Systems 16
Глава 3. Совершенствование стратегического менеджмента в «EPAM Systems» 20
3.1 Предложения по развитию стратегического менеджмента в виртуальной организации 20
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 22
3.3 Оценка эффективности совершенствования стратегического менеджмента 25
Заключение 27
Список использованных источников 29
Фрагмент для ознакомления
2
Виртуальная организация — это современная организационная форма, представляющая собой временную кооперационную сеть независимых предприятий, коллективов или отдельных специалистов, объединённых для достижения общих целей и реализации рыночных заказов посредством использования единой информационной системы и современных цифровых технологий02. Ключевой особенностью виртуальной организации является её сетевой, компьютерно-опосредованный характер, позволяющий интегрировать разнородные ресурсы и компетенции участников, находящихся в различных географических точках, в единую гибкую бизнес-структуру [6].
Виртуальные организации обладают рядом отличительных характеристик [12]:
- Открытая распределённая структура и высокая гибкость, что позволяет быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.
- Приоритет горизонтальных связей и автономность участников, каждый из которых специализируется на ключевых компетенциях.
- Использование современных информационных и коммуникационных технологий для интеграции, обмена знаниями и координации деятельности.
- Временный характер объединения, обусловленный спецификой рыночного заказа или проекта.
- Высокий уровень инновационности и ориентация на сокращение издержек, ускорение делового цикла и максимальное удовлетворение потребностей клиента.
Стратегический менеджмент (стратегическое управление) — это функция управления, направленная на формулирование и реализацию долгосрочных целей и инициатив организации, обеспечивающих её жизнеспособность и конкурентоспособность на рынке. В рамках стратегического менеджмента осуществляется анализ внутренней и внешней среды, определяются миссия, видение, стратегические цели, разрабатываются и реализуются стратегии развития, а также осуществляется контроль и оценка достигнутых результатов.
Виртуальная среда предъявляет особые требования к стратегическому менеджменту [8]. Прежде всего, это необходимость интеграции разнородных ресурсов и компетенций, управление распределёнными командами, обеспечение эффективной коммуникации и обмена знаниями в условиях географической рассредоточенности. Виртуальные организации функционируют в условиях размытых границ рынков и высокой динамики изменений, что требует от стратегического менеджмента гибкости, быстрого реагирования на внешние вызовы и развития новых цифровых компетенций. Особое значение приобретает управление знаниями, формирование виртуального мышления, а также применение современных цифровых платформ для стратегического планирования и контроля.
К основным преимуществам виртуальных организаций относятся [14]:
- Возможность выбора и использования лучших ресурсов и компетенций с минимальными временными и финансовыми затратами.
- Высокая скорость выполнения рыночных заказов и снижение совокупных издержек.
- Гибкая адаптация к изменениям, снижение барьеров выхода на новые рынки, более полное удовлетворение потребностей клиента.
Однако виртуальные организации имеют и ряд недостатков:
- Отсутствие устойчивых долгосрочных договорных отношений и социальной поддержки участников.
- Высокая зависимость от кадрового состава и риски, связанные с текучестью персонала.
- Сложности в управлении из-за разнородности участников, неопределённости в планировании и самоорганизации, а также риски, связанные с безопасностью и сохранностью информации.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Российская газета. – 2014. – 3 июля. – URL: https://rg.ru/documents/2014/07/03/strategia-dok.html (дата обращения: 29.05.2025).
2. Постановление Правительства РФ от 25.12.2009 № 1088 «О государственной автоматизированной информационной системе "Управление"» // КонсультантПлюс. – URL: https://dfei.adm-nao.ru/strategicheskoe-planirovanie/normativnye-pravovye-i-inye-akty-v-sfere-strategicheskogo-planirovaniy/ (дата обращения: 29.05.2025).
3. Приказ Министерства экономического развития РФ от 11.11.2015 № 831 «Об установлении требований к форме уведомления об утверждении (одобрении) документа стратегического планирования или внесении в него изменений…» // КонсультантПлюс. – URL: https://dfei.adm-nao.ru/strategicheskoe-planirovanie/normativnye-pravovye-i-inye-akty-v-sfere-strategicheskogo-planirovaniy/ (дата обращения: 29.05.2025).
4. Руководство ФАТФ по применению риск-ориентированного подхода в отношении виртуальных активов и провайдеров услуг виртуальных активов. – Москва: Банк России, 2019. – 126 с. – URL: https://cbr.ru/content/document/file/113302/Руководство_РОП_ВА_ПУВА.pdf (дата обращения: 29.05.2025).
5. Головина Т. А., Авдеева И. Л., Горбова И. Н. Концепция общего и стратегического менеджмента: новые вызовы и возможности. – Орёл: Изд-во Среднерус. ин-та упр. – филиала РАНХиГС, 2018. – 195 с.
6. Горностаева А. Н., Ларичева Е. А., Радькова Н. О. Теория и практика стратегического управления в российском бизнесе: монография. – Брянск: БГТУ, 2021. – 188 с.
7. Киселев С. А. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. – М.: Буки Веди, 2016. – 144 с.
8. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: в поисках новой парадигмы: монография. – СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2023. – 198 с.
9. Санталова М. С., Борщева А. В., Соклакова И. В., Сурат И. Л. Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт: монография. – 3-е изд. – М.: Дашков и К°, 2022. – 246 с.
10. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебник для академического бакалавриата. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 321 с.
11. EPAM Systems. Годовой отчет за 2023 год. – URL: https://investors.epam.com/ (дата обращения: 31.05.2025).
12. VK Cloud Conf 2024: конференция про облачные технологии для бизнеса // VK Cloud. – 2024. – URL: https://cloud.vk.com/events/vk-cloud-conf24/ (дата обращения: 31.05.2025).
13. Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. 2021. № 3. – Роль и функции виртуальных организаций в условиях пандемии / С. А. Кузнецова. – С. 38–44. – URL: https://vestnik.astu.org/ru/storage/download/75214 (дата обращения: 31.05.2025).
14. Вестник Евразийской науки. – 2025. – Т. 17, № 1. – Стратегический менеджмент в эпоху цифровизации: новые подходы и инструменты / Под ред. А. В. Смирнова. – С. 35–48. – URL: https://esj.today/PDF/69ECVN125.pdf (дата обращения: 31.05.2025).
15. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации бизнеса // В. Смольянинов, В. Б. Тарасов, H. A. Vutrich. – URL: https://vasilievaa.narod.ru/16_4_03.htm (дата обращения: 31.05.2025)
16. Стратегическое планирование для владельцев онлайн-бизнеса // Блог WEEEK. – 2024. – URL: https://weeek.net/ru/blog/strategic-planning (дата обращения: 29.05.2025).
17. [ТОП-10] лучших онлайн-курсов по стратегическому менеджменту // Дзен. – 2024. – URL: https://dzen.ru/a/ZsctDReVJHt3LQBI (дата обращения: 29.05.2025).
18. ТОП-10 онлайн-курсов по стратегическому менеджменту // Timeweb. – 2024. – URL: https://timeweb.com/ru/community/articles/top-10-onlayn-kursov-po-strategicheskomu-menedzhmentu (дата обращения: 29.05.2025).
19. Челомбицкая О. В. Управление виртуальной организацией // Электронная библиотека БГУ. – URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/56493/1/Челомбицкая_Управление%20виртуальной%20организацией.pdf (дата обращения: 31.05.2025).
