Курсовая работа по финансовому менеджменту на тему Российские предприниматели и менеджеры – стили руководства

В настоящее время существует некоторый минимум различных характеристик для современного управленца. Одной из характеристик является стиль управления персоналом. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития организации стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.
Любой человек, занимающий руководящую должность, в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных .
Стиль руководства представляет собой стабильным образом проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, которые формируются под воздействием как условий управления объективного, так и субъективного характера, а также личных особенностей руководителя. Под взаимодействием руководителя с подчиненными предполагается :
- выбор задач, принятие решений;
- организация группы и выбор методов побуждения;
- осуществление контроля;
- установление взаимоотношений с подчиненными;
- регуляцию информационных потоков;
- установление обратной связи с коллективом;
- взаимодействие с общественными организациями.
А.А. Сытник под стилем руководства подразумевает особенности индивидуально-типологического характера целостной, относительно устойчивой системы способов, методов, приемов воздействия руководителя на коллектив для эффективного и качественного выполнения управленческих функций .
Таким образом, можно отметить, что стиль управления представляет собой типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели .
На формирование стиля управления влияет большое количество субъективных и объективных факторов, потому что это довольно сложный процесс. Стиль управления принимает во внимание как особенности темперамента, так и профессиональную подготовку, и развитие организации, а вместе с тем и то, где она расположена территориально.
Таким образом, стиль управления складывается у руководителя организации в процессе получения опыта во время работы .
Стиль управления представляет собой не личное дело руководителя в связи с тем, что он отражается на деятельности всей системы. Стиль руководителя на постоянной основе анализируется, оценивается и воспринимается подчиненными и формирует определенного рода систему отношений на всех уровнях иерархии . По причине этого, стиль руководства лидера является важным для развития и функционирования в целом всей организации. Очень важным является то, чтобы стиль управления был на максимальном уровне эффективным и подходящим для организации, чтобы принимал во внимание все внешние и внутренние ее факторы.
Существуют три стиля руководства, каждый из которых определяется как система принципов, методик, применяемых руководителем в процессе взаимодействия с подчиненными.
1. Авторитарный стиль. Степень централизации руководителя занимает высокие позиции. Руководитель решает абсолютное большинство вопросов, навязывает свою волю подчиненным, не делегирует полномочия. Сам много работает и заставляет трудиться других. В общении с подчиненными не терпит возражений, не прислушивается к мнению других, игнорирует и наказывает инициативных работников. Основные предпосылки руководителя в общении с подчиненными :
- люди хотят уйти от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
- подчиненные не любят работать и всячески избегают любого труда;
- чтобы повысить работоспособность персонала, необходимо применять контроль, принуждение, наказание.
Авторитарный стиль управления выбирают жесткие, властные люди, привыкшие преувеличивать собственные возможности, стремящиеся к абсолютной форме власти . Этот стиль применяется в компаниях, где на первое место выдвигается результат функционирования организации вне зависимости от того, какими способами и путями он достигнут.
Плюсы авторитарного стиля : железная дисциплина в коллективе, минимум времени на принятие решений, предсказуемые результаты, быстрая организация любого производственного процесса.
Минусы авторитарного стиля: подавляя инициативу подчиненных, руководитель сводит их работу к банальному выполнению приказов, абсолютно исчерпывается мотивация.
2. Демократический стиль. Данный стиль управления характеризуется возможностью самовыражения, свободой принятия решений в рамках квалификации сотрудником под началом руководителя. Управленец не дергает «за ниточки» сверху, а предпочитает работать в команде, участвовать в решении задач и в жизни коллектива. Руководитель не навязывает свои позиции подчиненным, справедливо оценивает результаты работы, уважительно относится к коллегам. Предпосылки руководителя :
- при благоприятных условиях, созданных для труда, люди будут стремиться к ответственности;
- приобщая людей к важным вопросам функционирования организации, люди понимают свою значимость, используя в процессе работы самоконтроль и самоуправление;
- «зеленый свет» творческому подходу и нестандартным решениям.
При доминировании демократического стиля управления в компании используется современный подход к выполнению задач. Приказы имеют формат предложений, учитывающих мнение квалифицированных подчиненных. Такой вариант управления не объясняется стремлением руководителя к разделению ответственности или отсутствием личного мнения. Руководитель демократ считает, что в грамотно организованном процессе и в командных действиях находятся лучшие решения .
Плюсы демократического стиля: уважение подчиненных, свобода действий, единый коллектив-команда, поддержание инициативности, нестандартный подход к решению задач.
Минусы демократического стиля: на принятие единственного решения уходит слишком много времени, затрачивается масса усилий.
3. Либеральный стиль. Этот стиль характеризуется пассивностью со стороны руководства, низкой степенью контроля, склонностью перекладывания ответственности на плечи подчиненных. Сотрудники компаний, где присутствует «дух либерализма», вольны в принятии решений и сами контролируют свою работу. Глава компании предпочитает опираться на указания высших инстанций и выполняет скорее роль посредника между высшим и низшим звеньями, чем поддерживает статус активного лидера. Предпосылки руководителя-либерала:
- действовать будем тогда, когда придут инструкции;
- подчиненные тоже люди, у них существуют свои принципы работы и потребности;
- материальные вознаграждения – лучший способ для укрепления авторитета и мотивации сотрудников.
В достаточно сложных ситуациях руководитель-либерал не может отстоять свои позиции и часто объясняет свои действия ограничением в правах. Он работает по принципу неукоснительного следования инструкциям и очень редко вмешивается в дела подчиненных.
Плюсы либерального стиля: подчиненные компетентны в принятии решений, обладают свободой действий, не подвержены критике или давлению сверху.
Минусы либерального стиля: при отсутствии целеустремленного лидера компания не способна активно расти и может прийти в упадок. Современный руководитель выбирает собственную линию управления, соответствующую деятельности и особенностям конкретной компании .
Стили управления достаточно разные, и львиная доля управленцев склоняются к смешанному формату.
В основном, в компаниях сегодня доминируют демократический и авторитарный стили управления. В ситуациях, когда персонал компании организован слабо, межличностные отношения сведены к нулю, минимально проявление инициативы, руководителю актуально будет выбрать демократический стиль .
Однако в экстремальных ситуациях, а также в видах деятельности, которые не приемлют долгих решений и длительных совещаний, авторитарный стиль управления будет очень кстати.
Сам стиль управления имеет весомое воздействие на эффективность деятельности коллектива, потому что в коллективе особого рода роль играет поведение и стиль начальства по отношению к работе.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что формирование стиля руководства - сложный процесс, на который трудно оказать влияние и изменить искусственным образом.