Курсовая работа по менеджменту на тему Управление процессом формирования и использования прибыли организации

Становление рыночных отношений сопрягается с увеличением роли прибыли как главного показателя денежных итогов. Как раз выгода, являясь вознаграждением за предпринимательскую работа и вступление технических усовершенствований, определяет заключение 3-х коренных взаимосвязанных задач: собственно что изготовлять, как изготовлять и для кого изготовлять. Прибыль изучается и рассматривается во всех экономических дисциплинах, она привлекает всеобщее внимание как с теоретической, так и практической точек зрения.
Основной показатель финансовых результатов деятельности предприятия - прибыль, являющейся дискуссионной категории. Эволюция взглядов на прибыль начинается с меркантилистов, однако теории прибыли не была сформулирована. Они считали, что прибыль является разницей, между продажной и покупной иенами товара 9, с. 7.
В XVIII веке появляются три первых концепции о формировании прибыли. Экономисты Италии и Германии считали, что прибыль является результатом функционирования капитала и отражает его продуктивность.
В Англии, унаследовавшей традиции У. Неги и Д. Ж. Локка, прибыль рассматривалась с точки зрения продукта чужого груда.
Во Франции, с господствующей тогда теорией физиократов, прибыль связывали с производительностью только земледельческого труда.
В обобщенном виде, прибыль конечный финансовый результат, который характеризует эффективность и грамотность организации производственного и управленческого процесса, и который имеет место при превышении общего уровня доходов над расходами.
Прибыль представляет собой конечный результат финансово-хозяйственной деятельности любой организации. Прибыль как экономическую категорию можно рассматривать как минимум с трех различных системных точек зрения: с точки зрения бухгалтерского учета в рамках процесса ее формирования, с точки зрения экономического анализа и с точки зрения стратегического управления для принятия различных управленческих решений 10, с. 340.
Прибыль – это разница между полученной выручкой и расходами на её получение. Основная цель управления прибылью – это максимизация прибыли компании в долгосрочной перспективе, при этом обеспечивая ее устойчивое развитие и рост.
В экономической теории различают экономическую и бухгалтерскую прибыль. Отличие между ними заключается в учете неявных (альтернативных) издержек при расчете экономической прибыли.
Экономическая прибыль наиболее полно отражает ее сущность, в то время как бухгалтерская прибыль позволяет понять порядок её формирования и расчета. Бухгалтерская прибыль представляет собой конечный, положительный финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта. Если же расходы на выполнение операции, осуществление деятельности, превышают доходы, то финансовый результат будет отрицательным, то есть формируется убыток.
Прибыль организации может быть рассмотрена в широком и узком смыслах. В широком смысле прибыль представляет собой конечный результат финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, отражающий эффективность функционирования организации в течении отчетного периода, и являющийся основанием для дальнейшего долгосрочного развития и обеспечения стабильного финансового состояния 12, с. 63.
В узком смысле под прибылью следует понимать расчетную категорию, которая формируется в бухгалтерском учете и отчетности, служит основанием для финансово-аналитических расчетов, результаты которых используются для управления эффективностью, результативностью, для реализации стратегических целей субъекта хозяйствования и их совершенствования.
Характеризуя экономическое содержание прибыли, следует выделить ее основные функции: стимулирующая; распределительная; эффективность деятельности предприятия.
1. Прибыль отражает эффективность деятельности субъекта хозяйствования. Величина прибыли, в этом случае, показывает, насколько доходы от реализации товаров и услуг, покрывают расходы субъекта хозяйствования.
2. Прибыль выполняет стимулирующую функцию, которая проявляется в том, что данные средства используются для расширения и модификации производства, для обеспечения дополнительных стимулирующих выплат, улучшения социальной политики организации и т.д. 2, с. 91.
3. Прибыль является источником пополнения бюджетов всех уровней бюджетной системы страны.
Главной целью управления прибылью является максимизация капитала собственников организации в конкретных условиях текущего периода и в перспективе. Исходя из этой цели управление прибылью призвано решать следующие задачи.
Основной задачей управления прибылью является гарантирование наивысшего уровня благосостояния владельцев организации в текущем и будущем временном периоде.
Все описанные задачи управления прибылью взаимосвязаны, хотя они имеют различные цели (например, увеличение прибыли и снижение рисков, удовлетворение интересов акционеров и сотрудников организации).
Управление прибылью реализуется через выполнение следующих функций:
 планирование: определение целевых показателей прибыли, разработка стратегий и тактик для их достижения;
 организация: создание структуры и механизмов, обеспечивающих эффективное выполнение задач по управлению прибылью, распределение ответственности;
 мотивация: стимулирование сотрудников к достижению высоких финансовых результатов через систему оплаты труда, поощрений и признания;
 контроль: мониторинг выполнения планов, анализ отклонений, выявление причин и разработка мер по их устранению;
 анализ: изучение причин изменения прибыли, оценка эффективности управленческих решений, прогнозирование будущих результатов;
 корректировка планов и действий в ответ на изменения внешней и внутренней среды для поддержания оптимального уровня прибыли.
Эффективное управление прибылью строится на ряде основополагающих принципов:
 системность – рассмотрение прибыли как результата взаимодействия всех элементов бизнес-системы;
 целенаправленность – действия и решения должны быть направлены на достижение главной цели – максимизации прибыли;
 комплексность – управление прибылью должно охватывать все аспекты деятельности компании – от производства и маркетинга до финансового менеджмента и управления персоналом;
 обоснованность – управленческие решения должны базироваться на глубоком анализе данных, рыночных тенденций и прогнозов. Интуитивные или непроверенные решения могут привести к значительным убыткам;
 оперативность – способность быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и внутренние проблемы, внося своевременные коррективы в планы и действия;
 ответственность – распределение ответственности за достижение плановых показателей прибыли между различными подразделениями и сотрудниками;
 экономическая целесообразность – любые действия по управлению прибылью должны быть экономически оправданы, то есть затраты на их реализацию не должны превышать ожидаемый природой эффект;
 прозрачность – финансовые показатели и процессы, связанные с формированием и распределением прибыли, должны быть понятны и доступны для анализа как внутри компании, так и для внешних заинтересованных сторон (в рамках законодательства);
 инновационность – постоянный поиск новых, более эффективных способов получения прибыли, внедрение передовых технологий и управленческих практик;
 устойчивость – ориентация на долгосрочное получение прибыли, а не на краткосрочные выгоды, которые могут подорвать финансовую стабильность компании в будущем.
Таким образом, прибыль – это разница между доходами и расходами предприятия за определенный период времени. Управление прибылью направленно на максимизацию этого финансового показателя.