Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Современное развитие экономики Российской Федерации характеризуется усложнением производственных и организационно-экономических процессов, усилением конкуренции и необходимостью повышения эффективности функционирования предприятий различных отраслей. В этих условиях особое значение приобретает организация предприятий общественного питания, которые выполняют важные социальные и экономические функции: обеспечивают население доступным и качественным питанием, создают рабочие места, формируют налоговые поступления в бюджеты разных уровней.
Особую нишу в системе общественного питания занимают столовые при промышленных предприятиях, учебных заведениях и автотранспортных организациях. Их деятельность направлена, прежде всего, на удовлетворение потребностей работников и студентов в рациональном питании в течение рабочего или учебного дня. В отличие от коммерческих ресторанов и кафе, столовые придают приоритет доступности цен, стабильности качества и обеспечению бесперебойности выпуска продукции.
Важнейшим элементом технологического процесса на подобных предприятиях является мучной цех. Его назначение заключается в производстве хлебобулочных и кондитерских изделий, которые составляют основу ежедневного рациона и обеспечивают энергетическую ценность питания. Наличие собственного мучного цеха позволяет столовой существенно снизить издержки на закупку продукции у сторонних поставщиков, обеспечить контроль за качеством сырья и готовых изделий, а также повысить уровень дифференциации и привлекательности меню.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью экономического обоснования инвестиций в организацию мучного цеха при столовой на 55 мест, функционирующей при автобазе. Такой проект требует анализа единовременных капитальных вложений, расчёта производственной программы и планирования финансовых результатов, что позволит объективно оценить его эффективность и целесообразность.
Целью настоящей курсовой работы является оценка экономической эффективности проекта организации мучного цеха в составе столовой при автобазе на 55 посадочных мест.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть состав и структуру инвестиционных затрат на организацию мучного цеха;
- разработать производственный план, включающий расчёт производственной программы, потребности в сырье и план-меню;
- составить финансовый план предприятия с расчётом доходов, расходов, прибыли;
- провести анализ безубыточности и оценить эффективность инвестиций с использованием показателей рентабельности, срока окупаемости и запаса финансовой прочности.
Объектом исследования является деятельность столовой при автобазе, рассчитанной на обслуживание 55 посадочных мест. Предмет исследования — организационно-экономические аспекты функционирования мучного цеха, включающие инвестиционное, производственное и финансовое планирование.
Методическая база исследования основана на положениях экономики и организации производства, методических указаниях по выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономика и управление производством», а также на трудах отечественных и зарубежных авторов в области бизнес-планирования и экономики общественного питания.
Структура работы включает три основных раздела. В первом разделе приводится инвестиционный план, в котором отражены расчёты единовременных затрат и капитальных вложений. Второй раздел посвящён разработке производственного плана мучного цеха, включая расчёт программы выпуска продукции и потребности в сырье. В третьем разделе представлен финансовый план предприятия с анализом доходов, расходов и показателей эффективности. В заключении сформулированы выводы о целесообразности реализации проекта.
Примечание. Показатели рассчитаны по данным разделов 1–3 курсовой работы. Формулы соответствуют методическим указаниям по дисциплине «Экономика и управление производством» и требованиям ГОСТ 7.32-2017. Выручка, себестоимость и прибыль — см. табл. 3.1; инвестиции и оборотные средства — см. табл. 1.3, Приложения А–Б; показатели эффективности — см. табл. 3.3 и Приложение В.
1 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
Инвестиционный план — ключевой раздел курсовой работы, так как он позволяет обосновать размеры капитальных вложений, структуру затрат и устойчивость проекта. В данной главе представлены расчёты, выполненные в соответствии с методическими указаниями и нормативами ГОСТ Р 50 763‑2 007 «Оборудование предприятий общественного питания» и действующими санитарными правилами по хранению сырья и готовой продукции.
Актуальность и цель. Организация мучного цеха при столовой на 55 мест относится к капиталоёмким проектам, где принятие инвестиционного решения требует строгого экономического обоснования. Цель главы — определить объём и структуру капитальных вложений, установить норматив оборотных средств и сформировать сводную смету, достаточную для запуска и устойчивой работы предприятия.
Задачи раздела. В рамках главы последовательно решаются задачи: (1) формирование перечня и стоимости технологического оборудования с учётом закупочных и вводных расходов; (2) расчёт норматива оборотных средств по укрупнённой методике (сырьё, тара, МБП, денежные средства); (3) составление сводной сметы капитальных вложений; (4) анализ инвестиционных затрат, включая сценарный и чувствительный анализ.
Нормативно‑методическая база. При выполнении расчётов используются положения ГОСТ Р 50 763‑2 007 (требования к оборудованию), СанПиН по условиям хранения сырья и готовой продукции, а также стандартные методики экономического обоснования проектов общественного питания (нормирование запасов по дням, расчёт сопутствующих расходов, структурный и сравнительный анализ).
Исходные допущения. В расчётах приняты текущие рыночные цены на оборудование и логистику, нормативная продолжительность рабочего года (360 дней для нормирования запасов), отсутствие строительных работ (используются имеющиеся помещения, соответствующие санитарным требованиям). Все денежные величины приводятся в тыс. руб. в ценах текущего года.
Структура главы. Раздел 1,10 раскрывает состав и структуру капитальных вложений по статьям (оборудование, комплектация, тара, транспортировка, монтаж, автоматизация) с таблицами и диаграммами. Раздел 1,20 содержит расчёт норматива оборотных средств с детализацией по элементам и обоснованием выбранной нормы запаса. Раздел 1,30 формирует сводную смету инвестиций и поясняет вклад каждой статьи. Раздел 1,40 проводит анализ инвестиционных затрат, в том числе сценарный анализ (±10% по стоимости оборудования) и оценку устойчивости сметы.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Берлова Т.М. Методические указания к выполнению курсовой работы по курсу «Экономика и управление производством». – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2 020.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, Форум, 2 007.
3. Экономика предприятий торговли и общественного питания / под ред. Т.И. Николаевой, Н.Р. Егоровой. – М.: КНОРУС, 2 006.
4. Экономика гостиниц и ресторанов / О.П. Ефимова, Н.А. Ефимова, Т.А. Олефиренко. – М.: Новое знание, 2 006.
5. Кузнецова Л.В., Черкасова Ю.А. Основы маркетинга. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2 008.
6. Экономика предприятия общественного питания / Под ред. А.М. Соколовой. – СПб.: Питер, 2 015.
7. ГОСТ Р 50 762-95. Общественное питание. Классификация предприятий.
8. СП 2,30.6.1 079-1. Санитарно-эпидемиологические требования к организациям общественного питания.
9. Федеральный закон № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» от 6,12.2 011 г.
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2 019.
11. Пономаренко В.С. Экономика предприятия. – Харьков: ИНЖЭК, 2 016.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2 018.