Фрагмент для ознакомления
2
Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности организации
Инновационная деятельность современной организации - сложная, многокомпонентная и динамическая система.
В этой главе автор попытается сформировать целостный и систематизированный теоретико-методологический базис для анализа и совершенствования инновационной деятельности организации, интегрируя классические и современные подходы, провести комплексный анализ эволюции понятия «инновация», дифференцировать его от смежных категорий и раскрыть системообразующие характеристики, систематизировать многообразие классификаций инноваций и инновационных процессов, выявив их практическую значимость для управления, исследовать экосистему инновационной деятельности, включая полный спектр участников, и проанализировать преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм ее осуществления, охарактеризовать эволюцию механизмов управления инновациями – от традиционных к новым подходам, и детализировать современный инструментарий инновационного менеджмента, а так же разработать комплексную систему количественных и качественных показателей для оценки эффективности инновационной деятельности, а также проанализировать методы оценки инновационных проектов в условиях неопределенности.
1.1 Понятие, сущность и роль инноваций
Рассмотрим эволюцию теории инноваций от Й. Шумпетера до современности.
Классическая теория Й. Шумпетера содержат пять типов «новых комбинаций», которые и составляют суть инновации:
1. Производство нового блага или известного блага с новыми качествами.
2. Внедрение нового метода производства.
3. Освоение нового рынка сбыта.
4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов.
5. Проведение реорганизации (создание монополии или подрыв ее позиций).
Анализ концепции «созидательного разрушения» как двигателя экономического развития: инновации не просто улучшают существующие системы, а разрушают старые, создавая пространство для новых [12, с. 45].
В свою очередь П. Друкер рассматривал инновацию не как случайное явление, а как «дисциплинированную, организованную деятельность», направленную на целенаправленный поиск изменений и систематический анализ возможностей, которые эти изменения могут дать для экономических или социальных нововведений. Он выделял семь источников инновационных возможностей: неожиданное событие, неконгруэнтность, потребности процесса, изменения в структуре отрасли, демографические изменения, изменения в восприятии и новые знания [6, с. 32].
К современным трактовка м можно отнести детальное рассмотрение четырех типов инноваций (продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные) и их критериев. Акцент делается на значительном улучшении как ключевом признаке, что позволяет отделить инновации от незначительных изменений [3, с. 18-25].
Нельзя обойти вниманием концепцию «Открытых инноваций». В противоположность модели «закрытых инноваций», где компании полагаются только на внутренние разработки. Открытые инновации предполагают, что организации должны использовать как внешние, так и внутренние идеи, а также внутренние и внешние пути выхода на рынок для продвижения своих технологий. Концепция открытых инноваций получила развитие в трудах российских исследователей, анализирующих сетевые формы взаимодействия [3, с. 110; 9, с. 85].`.
Создание многоуровневой концептуальной модели состоит из следующих этапов:
- Открытие – акт познания (фундаментальный уровень).
- Изобретение – акт созидания, техническое решение (прикладной уровень).
- Новшество (нововведение) – объект внедрения, оформленный результат.
- Инновация – процесс коммерциализации и конечный результат, признанный рынком.
Остановимся подробнее на анализе так называемой «долины смерти» инноваций, фазы между созданием прототипа (новшества) и его коммерциализацией (инновации), где большинство проектов терпят неудачу из-за недостатка финансирования, слабой проработки бизнес-модели или непонимания рынка. Графическая иллюстрация данного процесса.
Проведем детальный разбор каждого свойства инновации.
- Новизна: рассмотрение градаций – абсолютная (мировая), относительная (отраслевая), локальная (для предприятия). Правовой аспект новизны (патентная чистота).
- Практическая применимость и реализуемость: связь с наличием ресурсов, компетенций и инфраструктуры.
- Сложность: инновации как сложные системы, требующие междисциплинарного подхода.
- Рисковость: классификация инновационных рисков (технические, коммерческие, финансовые, кадровые). Количественная и качественная оценка рисков.
- Цикличность: анализ полного жизненного цикла инновации (внедрение, рост, зрелость, насыщение, упадок) и его связь с жизненным циклом продукта и технологии.
- Противоречивость: инновации часто связаны с преодолением сопротивления (технологического, организационного, психологического).
Рассмотрим системная роль инноваций на разных уровнях экономики.
На макроуровне (национальная экономика) инновации выступают драйвером долгосрочного экономического роста (модель Солоу, теория эндогенного роста Ромера-Лукаса), фактором структурной трансформации экономики и перехода к постиндустриальному обществу, основой национальной конкурентоспособности (модель «алмаза» М. Портера), а также инструментом решения глобальных вызовов (изменение климата, старение населения, энергетическая безопасность).
Если рассматривать мезоуровень (отрасли и регионы), то инновации служат для формирования инновационных кластеров и сетей, повышения инвестиционной привлекательности региона, стимулирования развития малого и среднего инновационного бизнеса.
На микроуровне (организация) инновации - это стратегический инструмент конкурентной борьбы, создания «невоспроизводимых» конкурентных преимуществ, повышения операционной эффективности через снижение издержек, рост производительности, улучшение качества.
Инновации способствуют укреплению рыночных позиций через удержание и привлечение клиентов, рост доли рынка.
Инновации служат развитию человеческого капитала, привлекая и удерживая таланты, создавая культуру непрерывного обучения.
В конечном счете инновации увеличивают стоимость компании и ее рыночную капитализацию.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
I. Нормативно-правовые акты и стандарты
1. Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред. от 11.06.2021) «О науке и государственной научно-технической политике».
2. Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации (утв. Указом Президента РФ от 1 декабря 2016 г. № 642).
II. Монографии, учебники и учебные пособия
3. Аньшин В.М., Дагаева А.А. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. – М.: Дело, 2019. – 584 с.
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2020. – 304 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2019. – 345 с.
6. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2007. – 432 с.
7. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 239 с.
8. Лапыгин Ю.Н. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2021. – 352 с.
9. Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Микроэкономика знаний. – М.: Экономика, 2020. – 204 с.
10. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). – М.: Политиздат, 1989. – 270 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2021. – 448 с.
12. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. – 455 с.
13. Янсен Ф. Эпоха инноваций. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 412 с.
III. Научные статьи в периодических изданиях
14. Абрамов Р.А. Корпоративные венчурные фонды как инструмент инновационного развития // Инновации. – 2022. – № 3 (269). – С. 50–58.
15. Гапоненко А.Л. Управление знаниями как ключевой ресурс инновационного развития // Менеджмент сегодня. – 2021. – № 4. – С. 258–267.
16. Иванова М.В. Оценка эффективности инновационных проектов в условиях цифровой экономики // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 2 (139). – С. 185–189.
17. Купер Р.Дж. Современные методы управления инновационными проектами: модель Stage-Gate // Российский журнал менеджмента. – 2020. – Т. 18. – № 1. – С. 95–112.
18. О’Рейли III Ч.А., Тушман М.Л. Лидируя благодаря прорывным инновациям // Harvard Business Review Россия. – 2021. – № 6. – С. 45–53.
19. Тихомирова А.Н. Формирование инновационной культуры в организации: зарубежный и отечественный опыт // Креативная экономика. – 2022. – Т. 16. – № 6. – С. 2109–2124.
20. Филиппов П.С. Методы оценки эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий // Финансы и кредит. – 2021. – Т. 27. – № 5 (797). – С. 1142–1158.
IV. Электронные ресурсы
21. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (Росстат). – URL: https://rosstat.gov.ru
22. Официальный сайт Инновационного центра «Сколково». – URL: https://sk.ru
23. Официальный сайт Ассоциации инновационных регионов России (АИРР). – URL: https://i-regions.org