Курсовая работа по государственному и муниципальному управлению на тему Совершенствование стимулирования труда на государственной службе (на материалах гос.органа)

Введение

Актуальность темы. В современных условиях развития общества и экономики, когда перед системой государственного управления стоят сложные и амбициозные задачи, вопрос совершенствования стимулирования труда на государственной службе приобретает особую актуальность. Эффективное функционирование государственного аппарата, способного оперативно и качественно реагировать на вызовы времени, напрямую зависит от уровня профессионализма, мотивации и заинтересованности государственных служащих в достижении поставленных целей.
Существующая система стимулирования труда на государственной службе нуждается в постоянном развитии и адаптации к изменяющимся социально-экономическим условиям. Необходимо учитывать не только материальные, но и нематериальные факторы стимулирования, такие как возможности для профессионального роста, признание заслуг, благоприятный психологический климат в коллективе.
Степень разработанности темы. В контексте совершенствования стимулирования труда на государственной службе, необходимо отметить значительный вклад таких ученых и исследователей, как Л.Е. Басовского, А.А. Брасс, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, Е.П. Ильина, а также М. Мескона и О.Т. Лебедева заложили фундамент для понимания мотивационных процессов и их влияния на эффективность работы.
Целью работы является исследование совершенствования стимулирования труда на государственной службе.
Для реализации этой цели были установлены следующие задачи:
-рассмотреть понятие и виды стимулирования труда;
-изучить систему стимулирования труда на государственной службе;
-выполнить анализ системы стимулирования государственных служащих в управе Савеловского района;
-выполнить проектирование системы социального стимулирования как фактора повышения эффективности труда государственных служащих.
Объектом исследования является управа Савеловского района.
Предмет исследования - система стимулирования труда на государственной службе.
В качестве источников информации используются материалы годовых отчетов и первичных документов администрации, учредительная документация.
При написании работы использовались следующие методы исследования: абстрактно-логический, монографический, концептуальный, экономико-статистический, исторический, экономико-математический.
Теоретическая значимость. Результаты исследования могут служить основой для дальнейших теоретических разработок в области мотивации и стимулирования персонала в государственном секторе, а также для разработки новых концепций и моделей управления трудовыми ресурсами.
Практическая значимость. Разработанные в ходе исследования рекомендации и методические подходы могут быть использованы для совершенствования системы стимулирования труда государственных служащих на различных уровнях управления.
Научная новизна. В исследовании предложены новые модели и инструменты стимулирования, адаптированные к специфике государственной службы и направленные на повышение мотивации и результативности государственных служащих.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.




1.Теоретические основы стимулирования труда на государственной службе

1.1 Понятие и виды стимулирования труда

Понятие «стимуляция» происходит от слова "стимул". Энциклопедический словарь под редакцией А. Я. Кибанова отражает значение понятия стимул следующим образом: «побуждение к действию, причиной которого является интерес как форма реализации потребностей".
Понятие "стимуляция" рассматривалось различными авторами. Ю.Р. Чиркова пишет, что это целенаправленное или нецелевое воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их профессионального поведения, в первую очередь показателей профессиональной деятельности.
А.Н. Буркецова считает, что это влияние осуществляется не непосредственно на человека, а на внешние обстоятельства с помощью хороших стимулов, побуждающих работника к определенным действиям.
И.В. Артюхова определяет как внешнее управленческое влияние на персонал, исходящее от конкретного руководителя или органа управления и основанное в первую очередь на субъективном понимании подсистемой управления целесообразности содержания этого воздействия.
Материальная основа мотивации персонала действительно необходимая в современных условиях, но она также несет в себе нематериальный заряд, который позволяет человеку реализовать себя как личность и как сотрудника одновременно.
С.В. Ильченко определяет стимуляцию как процесс и результат применения, применения стимула, стимулирующего эффекта, побуждения к действию, стимулирования.
Большинство исследователей рассматривают стимуляцию как внешнее воздействие на персонал, и мы согласны с этой точкой зрения. Стимуляция как процесс активации стимулов, с нашей точки зрения, имеет место быть.
Нам кажется полезным рассматривать стимулирование как способ воздействия на персонал, в первую очередь посредством вознаграждения, для достижения целей организации за счет улучшения условий жизни персонала.
Изучение сущности категорий "мотивация» и "стимулирование" показало, что до сих пор существуют различия в трактовке содержания этих понятий. Поэтому представляется полезным установить связь между понятиями «стимул» и мотивация».
С точки зрения автора статьи, стимуляцию следует рассматривать как инструмент мотивации.
Основная цель стимулирования труда - мотивировать сотрудника работать для достижения целей организации, в то время как сотрудник достигает своих собственных целей.
Таким образом, стимуляция является производной мотивации, то есть это вторичное понятие. Важно отметить, что стимулирование направлено на формирование у персонала мотива, направленного на решение поставленных перед ним задач, таким образом, который необходим с точки зрения руководства организации.
Одной из старейших и наиболее классических моделей мотивации можно считать теорию мотивации по принципу «кнута и пряника».