Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1.Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии 5
1.1.Понятие, значение финансового планирования 5
1.2. Принципы финансового планирования 7
1.3. Особенности, методы и научные подходы к планированию 10
Глава 2.Анализ реализации финансового планирования в организации ООО «Агрофирма Оптина» 13
2.1.Общая характеристика предприятии 13
2.2.Анализ финансового планирования на предприятии 14
2.3.Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования в ООО «Агрофирма Оптина» 20
2.4.Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 31
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Финансовое планирование связано с созданием, распределением и использованием денежных средств организации. Это важный элемент системы планирования в целом.
Актуальность темы исследования заключается в том, что современные организации вынуждены грамотно подходить к вопросам своего финансового планирования, поскольку от этого зависит то, насколько успешно они смогут справляться со своими задачами. Их планирование финансов и денежных ресурсов прямо влияет на успешность функционирования. Его учреждение не будет заниматься вопросами планирования своих финансов, то оно не сможет выполнить свои функции. Финансовое планирование в организации является важной функцией, направленной руководством на различные аспекты деятельности. Оно должно происходить ежегодно, ежеквартально и ежемесячно, чтобы добиться максимальных результатов.
Объектом работы выступает ООО «Агрофирма Оптина».
Предметом работы является финансовое планирование в ООО «Агрофирма Оптина».
Целью работы является анализ организации финансового планирования в организации на примере ООО «Агрофирма Оптина».
Задачи работы:
определить сущность и содержание финансового планирования, виды планов, выявить принципы, методы и научные подходы к финансовому планированию
исследовать организацию системы финансового планирования ООО «Агрофирма Оптина»
разработать и реализовать меры по совершенствованию системы финансового планирования, оценить эффективность мероприятий по улучшению планирования.
Данная тема является достаточно хорошо разработанной. Проблемы организации планирования разрабатывались такими авторами, как Антипова М.М., где рассматриваются планирования и учета в государственных бюджетных учреждениях, Ленчук Е.Б., Шаров В.Ф., Мунтиян В.И., Азатян К.А.
Методы исследования – анализ, синтез, сравнение.
Работа состоит из двух глав.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации финансового планирования.
Во второй главе анализируется организация финансового планирования на примере ООО «Агрофирма Оптина».
Глава 1.Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии
1.1.Понятие, значение финансового планирования
Каждая организация испытывает потребности в выполнении всех требований со стороны рынка и государственных органов в части планирования их финансов и деятельности.
Финансовое планирование направлено на повышение результатов формирования бюджета в плане максимизации его доходов и минимизации основных статей расходов.
Субъектом финансового планирования выступает аппарата планирования.
Инструментом управления выступает механизм финансового планирования.
Объектом управления является внутренняя бюджетная система предприятия. Конечной целью можно назвать составление грамотного бюджетного плана в соответствии с требованиями бюджетной политики, реализуемой учреждением .
Для получения очень хороших результатов своей текущей деятельности, многие организации испытывают потребность в том, чтобы планировать величину своих расходов с учетом поступлений. Бюджет может распределяться на оперативный и финансовый, которые имеют разные цели и особенности. В организации оперативный бюджет будет выполнять функцию организации закупок, прямых расходов, косвенных расходов, а также продаж платных услуг. К финансовому бюджету можно отнести вопросы формирования инвестиций и денежных средств учреждения в целом.
Организации сегодня стараются применять новые технологии финансового планирования своей деятельности, чтобы достичь максимальной результативности.
В условиях финансового планирования предприятие должно следить за теми поступлениями, которые есть, а также четко организовывать свои расходы в соответствии с планом.
В модели финансового планирования выделяют:
-долгосрочное планирование финансовой сферы,
- среднесрочное, которое затрагивает вопросы планирования годового бюджета,
- оперативное (текущее) планирование на месяц.
Организации всегда важно четко отслеживать свои расходы, анализировать моменты отклонения средств от плановых значений, чтобы вовремя скорректировать.
Коррекция плана необходима тогда, когда это повлияет на эффективность деятельности предприятия.
На рисунке 1 представлен процесс финансового планирования.
Рисунок 1 - Процесс финансового планирования
Оперативное финансовое планирование – это непрерывный процесс, который происходит минимум ежемесячно и подвергается сверке в соответствии с управленческими моментами. Планирование требует полной интеграции с выполнением главной стратегии деятельности организации, с постановкой основных целей и задач. Должна при этом присутствовать прозрачность финансового плана, чтобы достичь желаемых результатов деятельности.
Процессы в финансовом планировании включают в себя:
- определение структуры организации,
- анализ основных показателей деятельности,
- стратегическое планирование.
Таким образом, значение финансового планирования заключается в выполнении основных управленческих функций на предприятии, которые связаны с целями и задачами.
1.2. Принципы финансового планирования
Планирование в организации требует постоянных усилий руководства, для реализации функций управления .
Виды финансового планирования:
- стратегическое (направлено на составление финансового плана на перспективу, на решение глобальных задач предприятия),
- текущее (связано с текущей деятельностью предприятия и его планами в области финансов),
- оперативное (разработка краткосрочных планов предприятия).
Реализация процессов эффективного финансового планирования связана с управлением экономическим развитием. Это в свою очередь приносит необходимость повышения требований к квалификации и опыту кадров организации и внедрению эффективного механизма достижения целевого показателя .
Система финансового планирования испытывает определённые трудности.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Аббакумов В.Л. Бизнес – анализ информации/ В.Л.Аббакумов. – М.: Экономика, 2022. – 384 с.
2. Азатян К.А. Теоретические основы планирования расходов государственных и муниципальных учреждений/ К.А.Азатян// СГЭУ. – 2023. – с.120-125
3. Андрианов К. Н. Развитие стратегического планирования социально-экономического развития в Российской Федерации: анализ состояния и направления развития/ К.Н.Андрианов// Издание Государственной Думы. – 2020. – с.5-19
4. Антипова М.М. Планирование и учет в государственных бюджетных учреждениях/ М.М.Антипова// Экономические аспекты науки и техники. – 2023. – с.206-211
5. Аскинадзи В.М. Инвестиционный анализ / В. М. Аскинадзи. – Москва: Юрайт, 2021. – 422 с.
6. Бердников В. Основы бизнес – моделирования/ В.Бердников. – М.: КНОРУС, 2023. – 495 с.
7. Бертонеш М. Управление денежными потоками/М. Бертонеш. – М.: Юнити-Дана, 2024. – 382 с.
8. Бланк И.А. Управление денежными средствами/ И.А.Бланк. – М.: Ника-Центр, 2022. – 273 с.
9. Воробьев С.Н. Управленческие решения/ С.Н.Воробьев. - М: Юнити-Дана, 2020. – 447 с.
10. Грибалев Н. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьева. - М.: Белл, 2020. - 158 c.
11. Данилин В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: Учебник / В.И. Данилин. - М.: Дело АНХ, 2022. - 616 c.
12. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2023. - 140 c.
13. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие/ С.В. Дыбаль. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2021. - 304 с.
14. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление/ В.Г.Елиферов. – М.: Дашков и К, 2021. – 386 с.
15. Инвестиции / М. В. Чиненов. – Москва: КноРус, 2020. – 364 с.
16. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент/Т.В.Кириченко. – М.: Издательство Дашков и к, 2022. – 628 с.
17. Конрад К. Бизнес – моделирование/ К.Конрад. – М.: Вильямс, 2022. – 576 с.
18. Ленчук Е.Б. Стратегическое планирование в государственном управлении/ Е.Б.Ленчук// Проблемы прогнозирования. – 2020.- №6. – с.46-55
19. Липсиц И.В. Инвестиционный анализ / И. В. Липсиц. – М.: Инфра-М, 2023. – 319 с.
20. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации /Н.П. Любушкин. – М.: Издательство Эксмо. 2023. – 256 с.
21. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х.Мескон. – М.: Дело, 2023. – 318 с.
22. Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2024. - 288 c.
23. Паклин Н., Орешков В. Бизнес-аналитика. От данных к знаниям/ Н.Паклин. – М.: Дело, 2020. – 371 с.
24. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Полный курс MBA. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./Н.С. Пласкова. – М.: Эксмо, 2021. – 704с.
25. Развитие предпринимательства: инновации, технологии, инвестиции / А.В. Шаркова. – Москва: Дашков и К, 2021. – 351 с.
26. Репин В.В. , Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/ В.В.Репин. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 419 с.
27. Савельев Ю.В. Бизнес – планирование и разработка инвестиционных проектов/ Ю.В.Савельев. – М.: Юнити-Дана, 2022. – 429 с.
28. Стояновой Е.С Финансовый менеджмент: теория практика /Е.С. Стоянова. – М.: Издательство Перспектива. 2023. – 656 с.
29. Теннент Дж. Управление денежными потоками/ Дж. Теннент. – М.: Альпина Паблишинг, 2024. – 585 с.
30. Терехин В.И., Моисеев С.В. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Моисеев. - М.: Экономика, 2021. – 350 с.
31. Шаров В.Ф. Государственное стратегическое планирование в Российской Федерации: проблемы и возможные решения/ В.Ф.Шаров// Издание Государственной Думы. – 2020. – с.19-35
32. Шуляк П.Н. Финансы предприятия/П.Н. Шуляк. – М.: Дашков и К, 2020. – 502 с.
