Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ -обусловлена комплексом вызовов, с которыми сталкиваются современные предприятия в условиях динамичной рыночной среды. Эффективное управление текущими затратами трансформировалось из операционной задачи в стратегический инструмент обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости [1]. В периоды экономической нестабильности, обострившейся после 2022 года, оптимизация затратной части стала критическим фактором выживания для многих отраслей, особенно в реальном секторе экономики. Согласно исследованию АКРА, в 2022-2023 гг. более 40% российских промышленных предприятий столкнулись с ростом себестоимости на 15-25% из-за логистических сбоев и импортозамещения [2].
ЦЕЛЬ РАБОТЫ – разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления текущими затратами на предприятии, адаптированные к современным экономическим реалиям. Цель конкретизируется через разработку диагностического инструментария для выявления резервов снижения затрат и создания механизма внедрения предложенных мероприятий с оценкой их экономического эффекта.
ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:
1. Раскрыть теоретические основы управления текущими затратами, включая эволюцию концепций, современные методы (ABC-анализ, директ-костинг, нормативный учет) и зарубежный опыт, на основе работ ведущих специалистов (Друри К., Керимов В.Э., Каплан Р.С.) [3, 4, 10].
2. Провести диагностический анализ системы управления затратами на примере конкретного предприятия с использованием финансовой отчетности, данных управленческого учета и методов сравнительного, факторного и трендового анализа для выявления «узких мест».
3. Предложить комплекс мероприятий по оптимизации затрат и разработать методику оценки их экономической эффективности (расчет точки безубыточности, срока окупаемости, прогнозируемого прироста рентабельности).
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ – система управления текущими затратами как комплекс взаимосвязанных элементов: планирования, учета, анализа, контроля и регулирования издержек на предприятии [5].
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ – методы, инструменты и организационные механизмы, направленные на оптимизацию структуры и динамики текущих затрат предприятия в целях повышения эффективности его хозяйственной деятельности.
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ:
• Теоретические: анализ научной литературы, систематизация, классификация, сравнение различных методологических подходов.
• Эмпирические: изучение финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия, сбор и обработка данных управленческого учета.
• Математические и статистические: экономико-статистический анализ, факторный анализ (например, метод цепных подстановок для оценки влияния факторов на себестоимость), ABC-анализ для классификации затрат по степени значимости, нормативный метод для выявления отклонений.
• Метод кейс-стади: углубленное изучение практики управления затратами на выбранном предприятии.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ заключается в том, что разработанные в ходе исследования рекомендации носят прикладной характер и могут быть использованы:
1. Руководством предприятий реального сектора для внедрения современных инструментов контроллинга затрат.
2. Экономическими и финансовыми службами для повышения обоснованности управленческих решений в области ценообразования и ассортиментной политики.
3. В учебном процессе при подготовке специалистов по направлениям «Экономика предприятия» и «Финансовый менеджмент» в качестве иллюстративного материала, связывающего теорию с практикой.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ
1.1. Экономическая сущность и классификация текущих затрат
Текущие затраты (operating expenses, OPEX) – это денежное выражение совокупности ресурсов, потребляемых в операционном цикле предприятия для производства и реализации продукции, выполнения работ или оказания услуг [1]. В отличие от капитальных затрат (CAPEX), они полностью переносят свою стоимость на себестоимость продукции в течение одного производственного цикла и не формируют внеоборотные активы. Их ключевая экономическая сущность заключается в обеспечении непрерывности основной деятельности.
Классификация текущих затрат является фундаментом для эффективного управления. Основные группировки включают:
1. По экономическим элементам (согласно ПБУ 10/99 «Расходы организации») [2]:
Материальные затраты: сырье, материалы, комплектующие, топливо, энергия.
Затраты на оплату труда: заработная плата, премии, социальные взносы.
Амортизация основных средств и нематериальных активов.
Прочие затраты: услуги сторонних организаций, аренда, реклама, налоги (кроме налога на прибыль).
2. По статьям калькуляции (калькуляционный разрез) [3]:
Прямые затраты: могут быть точно отнесены на себестоимость конкретного изделия (основные материалы, зарплата основных рабочих).
Косвенные (накладные) затраты: распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе (общепроизводственные, общехозяйственные расходы). Пример статей: «Сырье и материалы», «Возвратные отходы», «Топливо и энергия на технологические цели», «Зарплата производственных рабочих», «Общепроизводственные расходы».
3. По связи с объемом производства (важнейшее разделение для анализа «затраты-объем-прибыль» – CVP-анализа) [4]:
Переменные затраты (Variable Costs, VC): изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска (сырье, сдельная зарплата, комиссионные).
Постоянные затраты (Fixed Costs, FC): остаются неизменными в краткосрочном периоде при изменении объема производства (аренда, оклады АУП, амортизация).
Условно-переменные/условно-постоянные затраты: имеют как переменную, так и постоянную компоненту (коммунальные расходы, затраты на ремонт).
4. По отношению к производственному процессу:
Основные затраты: непосредственно связаны с технологическим процессом.
Накладные затраты: связаны с организацией, обслуживанием и управлением производством.
5. По целесообразности расходования:
Производительные затраты: неизбежные и необходимые для выпуска продукции надлежащего качества.
Непроизводительные затраты (потери): возникают из-за нарушений технологии или организации производства (брак, простои, хищения) и являются объектом строгого контроля.
1.2. Методы управления затратами
Методы управления затратами – это набор инструментов для их планирования, учета, анализа и контроля.
Нормативный метод (стандарт-костинг) – основан на предварительном расчете нормативов (стандартов) затрат на единицу продукции по статьям и последующем выявлении отклонений фактических затрат от нормативных [5]. Ключевые понятия:
Норма – научно обоснованная величина расхода ресурса в конкретных условиях.
Отклонение (variance) – разница между фактическими и нормативными затратами. Анализ отклонений (например, по цене материалов и по количеству) позволяет найти «виновника» (закупки или производство) и принять корректирующие меры.
Метод АВС (Activity-Based Costing – калькулирование по видам деятельности) – радикально меняет подход к распределению накладных расходов. Затраты не распределяются на продукты напрямую, а сначала относят на носители затрат (cost drivers) различных бизнес-процессов (activities), а затем с них – на продукты [6].
Алгоритм: Ресурсы → Виды деятельности (процессы) → Продукты.
Преимущество: обеспечивает высокую точность калькулирования себестоимости в условиях диверсификации и сложности производства, выявляет «убыточные» и «прибыльные» продукты/клиентов.
Директ-костинг (система учета переменных/прямых затрат) – в себестоимость продукции включаются только переменные (прямые) затраты. Постоянные затраты рассматриваются как затраты периода и списываются напрямую на финансовый результат [7].
Ключевой показатель: Маржинальный доход (Marginal Income) = Выручка – Переменные затраты.
Преимущество: упрощает принятие оперативных управленческих решений (о цене, ассортименте, объеме выпуска), так как четко видно вклад каждого продукта в покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Позволяет легко рассчитывать точку безубыточности.
Другие методы:
Позаказный метод (job-order costing): применяется в единичном и мелкосерийном производстве. Все затраты аккумулируются по отдельным заказам.
Попередельный метод (process costing): применяется в массовом производстве с последовательной переработкой сырья. Затраты учитываются по переделам (стадиям) производства.
Метод таргет-костинга (target costing): исходит из целевой рыночной цены продукта, из которой вычитается желаемая прибыль для определения допустимого уровня затрат.
1.3. Информационное обеспечение управления затратами
Информационное обеспечение – это система сбора, обработки и представления данных о затратах для нужд управления.
Две подсистемы учета [8]:
Финансовый (бухгалтерский) учет: регламентирован законодательством (ФЗ №402-ФЗ, ПБУ), ведется для внешних пользователей (налоговая, инвесторы). Отражает затраты по экономическим элементам, формирует показатель себестоимости продаж в отчете о финансовых результатах.
Управленческий учет: организуется предприятием самостоятельно для внутренних менеджеров. Его цель – предоставление релевантной (своевременной, детализированной) информации для планирования, контроля и принятия решений. Использует все рассмотренные выше методы (нормативный, АВС, директ-костинг).
Анализ затрат – процесс преобразования данных учета в информацию для управления. Ключевые направления и показатели:
Анализ структуры и динамики: выявление статей с наибольшим удельным весом и темпом роста.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. – СПб.: Азбука, 2019. – 480 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 10-е изд. – М.: Дело, 2019. – 448 с.
3. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2020. – 670 с.
4. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет: Учебник. – М.: Магистр, 2021. – 574 с.
5. ГОСТ Р ИСО 50001-2012. Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению.
6. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 464 с.
7. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебный комплекс. – 6-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 850 с.
8. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 304 с.
9. Воронова Е.Ю. Бюджетирование как инструмент управления затратами в условиях неопределенности // Финансы и кредит. – 2022. – № 15. – С. 45-52.
10. Каплан Р.С., Купер Р. Функционально-стоимостной анализ: Практическое применение. – М.: Вильямс, 2018. – 304 с.
11. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ. Раздел «Промышленная эффективность». – URL: https://minpromtorg.gov.ru/
12. Журнал «Финансовый директор». – URL: https://www.fd.ru
13. Журнал «Управленческий учет». – URL: https://www.management-accounting.ru
14. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 4-е изд. – М.: Проспект, 2020. – 1024 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 7-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 384 с.
16. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2019. – 496 с.
17. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. – СПб.: Экономическая школа, 2020. – 669 с.
18. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2019. – 288 с.
19. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ: современные методы. – М.: Дело и Сервис, 2021. – 320 с.
20. Аньшин В.М., Филиппов А.В. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. – М.: Дело, 2018. – 584 с.
21. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2019. – 384 с.
22. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 454 с.
23. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 416 с.
24. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М. Основы финансового менеджмента. – 13-е изд. – М.: Вильямс, 2019. – 1232 с.
25. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2018. – 928 с.
26. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. – 6-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 512 с.
27. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. – 15-е изд. – СПб.: Питер, 2020. – 816 с.
28. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. – 176 с.
29. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (последняя редакция).
30. Данные Федеральной службы государственной статистики (Росстат) за 2018-2022 гг. – URL: https://rosstat.gov.ru
