Курсовая работа по экономике предприятия на тему текущие затраты предприятия и пути их экономии на примере АО Конти-Рус

В связи с тем, что в компании сложился высокий уровень транспортных расходов, и затраты по данной статье занимают заметное место, то с целью снижения их уровня может быть рекомендовано оказание услуг дополнительного характера сторонним компаниям по перевозке грузов и пассажиров, на основе представленных заявлений на оказание того или иного рода транспортных услуг.
Все это может повысить уровень эффективности использования транспортных средств. Вместе с тем необходимо стараться сокращать порожние пробеги. Довольно значимым для данной компании имеет повышение уровня средней выработки работника.
На его изменение в АО «Конти-Рус» за рассматриваемый период 2022-2024 гг. воздействие оказали внешние факторы (речь о состоянии экономики в стране и непосредственно в городе расположения компании, развитие связей с разного рода производителями сырья и материалов и организациями оптовой торговли, уровень насыщенности рынка продукции и пр.).
А вместе с названными внешними факторами свое воздействие оказали и факторы внутренние, которые самым близким образом находятся в ведении организации (речь о величине и системе оплаты труда работников организации, улучшение организационных механизмов процесса производства продукции, улучшение разного рода мероприятий в сфере маркетинга и пр.).
Для повышения уровня средней выработки работника нужно развивать и личные качественные его характеристики, уровень квалификационный, уровень образования.
Для того, чтобы улучшался уровень средней выработки (производительности труда) работника рассматриваемой компании АО «Конти-Рус», который одновременно и влечет за собой снижение уровня расходов на оплату труда, можно в качестве рекомендации предложить улучшить заинтересованность менеджеров продажи в росте качественных результатов деятельности посредством пересмотра положения по заработной плате и премированию работников (привязав систему премирования к росту средней выработки персонала).
Также в АО «Конти-Рус» может стать лучше стимулирующая роль заработной платы путем перевода персонала сферы АУП на смешанную систему оплаты труда, где премия, например, будет привязана к росту суммы прибыли.
В качестве одного из условий уменьшения суммы затрат выступает улучшение аналитической и плановой работы в компании. Для всего этого в АО «Конти-Рус» может быть предложено нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить проведение постоянного мониторинга затрат, планирование их по статьям, разработка разных мероприятий по их оптимизации.
Это все связано с тем что, как было уже отмечено выше, АО «Конти-Рус» в процессе собственной деятельности несет большие суммы расходов, и, чтобы избежать потерь нерационального характера, необходимым является определить более строгий контроль и учет за расходами данной компании.
Величина расходов по подбору персонала будет равна 3 тыс. руб., размер заработной платы (на 0,5 ставки) - 29 тыс. руб.
В связи с этим в год расходы на содержание специалиста по анализу и планированию составят 480 тыс. руб. (из которых 448 тыс. руб. заработная плата и страховые взносы и 32 тыс. прочие расходы (канцтовары и т. д.)).
Сумма расходов на оборудование рабочего места равна 160 тыс. руб. (70 тыс. руб. – компьютер, 20 тыс. руб. – офисная техника; 70 тыс. руб. – мебель).
Применяя сведения, которые формируются в системе учета и контроля, о затратах по статьям и в общем по компании можно значительным образом сделать выше точность и результативность планирования затрат компании. Все это делает проще процедуру учета и контроля в части прогнозирования и анализа затрат компании.
Можно рекомендовать в программу «1С: Бухгалтерия 8.3» внести дополнительные настройки для формирования оперативной информации по затратам компании.
Оплата за такие настройки составит 120 тыс. руб., также 16 тыс. руб. в год будет стоить обслуживание созданных настроек в программе.
Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы улучшения управления текущими затратами в компании потребуется следующая сумма затрат (таблица 6).
Несмотря на незначительную сумму, требуемую на разработку системы управления затратами в АО «Конти-Рус», она позволит повысить оптимизировать затраты производственной компании и обеспечит минимальный прирост суммы выручки от продажи в размере 5%.
Необходимо при этом проведение оценки уровня экономической целесообразности предлагаемых мероприятий по улучшению управления затратами компании.
Прирост выручки АО «Конти-Рус» минимально будет равным:
17905155 х 5 / 100 = 895258 тыс. руб.
Соответственно величина прироста прибыли будет равной:
895258 – 811 = 894447 тыс. руб.
Полученные данные расчетов сведены в таблицу 7.
Таблица 7
Расчет эффекта от внедрения системы управления текущими затратами