Курсовая работа по управлению персоналом на тему Индивидуальное развитие персонала

Если в компании будет сформирована эффективная система индивидуального развития работников, то это поможет повысить уровень получаемой выручки предприятия.
Основные способы индивидуального развития персонала включают в себя [7, С.77]:
1. развитие возможностей для карьерного продвижения каждого работника. Это означает, что каждый работник стремится во времени занять более высокий пост в соответствии со своими способностями и заслугами. Он будет ориентироваться на более высокую ставку оплаты собственного труда и получение новых обязанностей к выполнению на рабочем месте.
2. обеспечение в компании наличия разных должностей. Это гарантирует, что работник, который имеет много талантов и способностей, может попробовать свои силы в разных отделах, что уменьшает текучесть кадров в организации.
3. разработка программ лидерства и семинаров, которые направлены на обучение работников.
4. наличие связи у каждого работника с руководством. Это значит, что директор может решить все возникающие вопросы у своих сотрудников.
Чтобы предприятие могло эффективно разработать стратегию индивидуального развития персонала на нужных принципах действия, оно должно учесть все необходимые элементы, связанные с трудом рабочих. Сюда входит также учет задач и миссии в целом деятельности самой организации на постоянной основе.
Система индивидуального развития персонала в современной организации решает вопросы и проблемы, связанные с организацией труда сотрудников в разных плоскостях и областях их рабочего процесса. Данная система учитывает цели, критерии и методы управления человеческими ресурсами, применение которых отличается на каждом предприятии. Однако реализация всех критериев эффективно выстроенной системы будет обеспечивать предприятию прирост его основных показателей текущей деятельности [14, С.165].
Основные задачи индивидуального развития персонала [10, С.22]:
- установить выгодные взаимоотношения между всеми сотрудниками и руководством,
- сформировать сильный в профессиональном плане коллектив,
- обеспечить рост производительности, качества и результативности труда,
- сделать так, чтобы работники были удовлетворены работой в данной компании,
- способствовать росту и развитию сотрудников в различных аспектах трудового процесса.
Система индивидуального развития персонала будет обеспечивать предприятие трудовыми ресурсами в качественном и количественном смысле. Данные ресурсы будут исполнять свои трудовые задачи без ошибок и наиболее качественно [7, С.54].
Таким образом, в индивидуальном развитии персонала речь идет о том, чтобы грамотно проводить работы, связанные с набором и отбором сотрудников; их адаптировать к труду; оценить; обучить и развить; спланировать их карьеру; разработать систему компенсации в материальном и нематериальном плане за труд; обеспечить трудовую безопасность; отрегулировать трудовые взаимоотношения осуществить стратегическое планирование персонала; проанализировать и спроектировать все рабочие процессы.
1.2.Основные виды и направления индивидуального развития персонала
Система индивидуального развития персонала включает в себя комплекс мер, которые включены в общую кадровую стратегию компании и подразумевают:
- развитие карьеры работников,
- обучение,
- повышение квалификации,
- адаптация новых сотрудников.
Схема индивидуального развития персонала показана на рис.4.
Система индивидуального развития персонала включает в себя теоретико-методологические взгляды на понимание и определение содержания, цели, задач, принципов и методов управления трудовыми ресурсами в компании, а чтобы сформировать грамотные организационно-практические подходы к формированию механизмов ее реализации [14, С.49].
Чтобы разработать основные направления индивидуального развития персонала, необходимо [10, С.143]:
 установить соотношение между принципами и методами управления трудом;
 обеспечить грамотную адаптацию сотрудников к трудовому процессу;
 реализовать такую кадровую политику, которая поможет достичь главных целей компании;
 учесть все принципы взаимодействия с людьми на основе уважения их свобод, выполнения их прав в соответствии с возложенными на ними трудовыми обязанностями полном объеме.
На рис.6 представлен профиль должности, который учитывается при развитии каждого сотрудника.