Введение
Актуальность исследования. В условиях продолжающихся кризисных явлений в экономике финансовое положение многих предприятий ухудшилось, что связано не только с изменениями в их внутренней среде, но и с негативными факторами внешней среды (инфляция, рост цен на материально-технические ресурсы, ослабление курса рубля, увеличение налога на добавленную стоимость, усиление санкций и т.д.). В связи с этим возрастает вероятность банкротства хозяйствующих субъектов в этих усложнившихся условиях деятельности.
При банкротстве предприятий, кроме случаев санирования убыточных и неперспективных субъектов хозяйствования, определенные потери несут государство, работники этих несостоятельных предприятий и кредиторы.
Поэтому существенно возрастает роль антикризисного управления, которое должно решать такие задачи как освобождение от неэффективно работающих предприятий, обеспечение структурных преоб¬разований с целью перенаправления финансовых ресурсов в наиболее прибыльные сегменты рынка, проведение финансового оздоровления таких предприятий, у которых наметились признаки возможного банкротства, но существуют условия для возврата на уровень эффективно хозяйствующего субъекта.
Цель и задачи исследования. Целью работы является рассмотрение теоретических аспектов антикризисного управления предприятием, анализ финансового состояния предприятия, рассмотрение методов диагностики финансового состояния предприятия и оценки вероятности его банкротства, разработка инвестиционного проекта, направленного на профилактику возможного банкротства.
Такая цель обусловила необходимость решения следующих задач исследования:
1) изучение понятия и структуры антикризисного управления, причин возникновения кризисного состояния предприятий;
2) проведение финансового анализа и выявление вероятности возможного банкротства предприятия по различным методикам;
3) анализ рентабельности собственного капитала предприятия по модели фирмы «DuPont».
4) анализ кредитоспособности предприятия;
5) разработка инвестиционного проекта, направленного на профилактику возможного банкротства предприятия.
Предметом исследования является процесс антикризисного управления предприятием, а объектом исследования – предприятие ЗАО «Регион-Холдинг».
При подготовке работы были использованы за¬конодательно-нормативные акты органов власти и управления РФ, материалы Интернет, финансовая бухгалтерская и управленческая отчетность ЗАО «Регион-Холдинг» за 2016-2018 годы.
В процессе выполнения работы использовались методы финансового анализа и моделирования с использованием программных продуктов «Альт-Финансы» и «Альт-Инвест».
Работа состоит из трех глав, 20 рисунков, 13 таблиц и трех Приложений. Список литературы включает 46 источников.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, даны понятие и структура антикризисного управления, выявлены причины возникновения кризисного состояния предприятий и рассмотрены вопросы диагностики вероятности их банкротства.
Во второй главе проведено исследование финансового состояния предприятия ЗАО «Регион-Холдинг» и анализ финансовых результатов его деятельности. Выполнены анализ рентабельности собственного капитала предприятия по модели «Дюпон», анализ вероятности его возможного банкротства и оценка кредитоспособности предприятия, как потенциального заемщика.
В третьей главе разработан инвестиционный проект, направленный на улучшение финансовых результатов предприятия и профилактику его возможного банкротства. Выполнены расчет показателей эффективности проекта и анализ эффективности влияния его на финансовое состояние предприятия.
Поставленные цель и задачи исследования выполнены.
1. Теоретические основы антикризисного управления
1.1. Понятие и структура антикризисного управления
Сущность антикризисного управления заключается в разработ¬ке и реализации наиболее рационального варианта вы¬хода предприятия из кризисного состояния.
Приведем определение понятия «антикризисное управление».
По мнению Ивасенко А.Г., «… антикризисное управление – это система управ¬ленческих мер по диагностике, предупреждению и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики» .
Как считает Ряховская А.Н., «…антикризисное управление как социально-экономический процесс имеет двойственную природу. Первое – один из видов управления социально-экономическими системами. Второе – управление, которое качественно отличается по своим целям и задачам от управления стабильными системами» .
Еще одно определение приводит Шутов В.С., «… антикризисное управление – это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, корпорации, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом» .
При этом, «…антикризисное управление в современных условиях должно быть пре¬вентивным, то есть, не только обнаруживающим признаки кризиса на ран¬ней стадии, но и заблаговременно прогнозирующим их, позволяющим сформировать варианты поведения организации, предотвратить ту или иную кризисную ситуацию» .
На рис. 1 представлены структура и цели процесса управления. Отмечено, какими компетенциями должны обладать антикризисные управляющие для успешного оздоровления предприятия.
Рис. 1. Структура и цели процесса управления
Согласно зарубежной типологии антикризисного управления «… выделяют:
1) самодеятельное антикризисное управление;
2) кризисный консалтинг;
3) антикризисное управление под контролем кредиторов;
4) антикризисное управление под руководством приглашенного антикризисного директора;
5) интегрированную систему управления корпоративными рисками» .
В общих чертах кризис-менеджмент включает управление процессом финансового оздоровления предприятия и несостоятельностью, то есть, последующим банкротством.
Один из вариантов схемы проведения антикризисного управления приведен на рис. 2.
Рис. 2. Схема проведения и элементы антикризисного управления
Как отмечает Ларионов, «… к несостоятельному в финансовом отношении предприятию могут быть применены различные меры воздействия, а именно:
1) смена собственника, в том числе принудительная приватизация;
2) назначение арбитражем управляющего предприятием со стороны (временного, внешнего, конкурсного);
3) выставление части имущества на аукцион;
4) выставление предприятия на инвестиционный конкурс;
5) привлечение займов под гарантии Федерального центра, администрации субъектов Федерации, надежных банков и др.;
6) передача предприятия в трастовое управление;
7) реорганизация предприятия (разукрупнение, присоединение к другому предприятию или корпорации, слияние нескольких предприятий);
8) ликвидация предприятия» .
Таким образом, если принятыми мерами не удается оздоровить должника, задачами управления будут мероприятия, направленные на принудительную или добровольную его ликвидацию.
К ним относятся:
1) определение размера задолженности предприятия-должника перед кредиторами;
2) формирование конкурсной массы, то есть, имущества несостоятельного предприятия, предполагаемого к продаже;
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
