Курсовая работа по менеджменту на тему СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ И ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что решение вопросов стратегической направленности и стратегических компетенций в первую очередь обеспечивает более жесткие рамки для обсуждения других стратегических вопросов и соответствующим образом сужает поле для альтернативных решений. Остальные стратегические вопросы решаются в приоритетном порядке.
Решение некоторых стратегических вопросов может потребовать использования простых версий более сложных, нематематических методов принятия решений. Два знакомых метода - это матрицы и аналогии. Также часто бывает необходимо выявить противоречивые, неявные предположения и концепции ключевых причинно-следственных связей, которых придерживаются разные члены команды. После определения команда должна рассмотреть и стремиться к определенной степени разрешения каждой проблемы. Они должны быть в первую очередь заинтересованы в принятии решения, которое определяет будущее направление, не углубляясь во все тактические подрешения, необходимые для реализации. Не все стратегические вопросы могут быть решены немедленно.
Объектом исследования курсовой работы является стратегический менеджмент.
Предметом исследования выступает анализ стратегического менеджмента.
Целью данной темы является раскрытие сущности стратегического менеджмента, проблем и путей решения.
Работа состоит из введения, двух глав с параграфами и заключения.

1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ И ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент – это управление предприятием в целях достижения основных целей его развития.
Стратегический менеджмент состоит из [10, c.211]:
- формулирования стратегии;
- развития деловых способностей компании;
- управления внедрением стратегий и развитием способностей.
Стратегический менедмент всегда будет касаться двух аспектов:
-субъект – это тот, кто принимает решения стратегического характера, как правило, им является высшее руководство предприятия и основные его подразделения,
-объект – это то, на что направлено управление процессами, например, сюда относится персонал, основные внутренние бизнес-процессы предприятия разного направления.
Цель стратегического менеджмента – достичь целей развития предприятия в сфере:
-финансов
-персонала
-производства
-маркетинга
-закупок
-ценовой политики
-конкурентоспособности и т.д.
На сегодняшний день концепция стратегического менеджмента относится к числу основных этапов стратегического управления, которые в свою очередь делятся на пять этапов реализации, осуществляемых в виде последовательных итераций.
1. Развитие стратегического видения и миссии заключается в поиске ответа на вопросы:
- Какие факторы определяют будущие условия и характер бизнеса компании?
- Что представляет собой компания?
- Кто являются клиентами компании?
2. Целеполагание включает в себя задачи определения генеральной (общей) цели стратегического развития организации как формы выражения миссии организации.
З. Формирование стратегии - разработать такую стратегию, которая, с одной стороны, была бы наиболее простым и результативным способом достижения поставленных стратегических целей и задач, а с другой - обеспечивала конкурентоспособность организации и способствовала укреплению ее положения на рынке.
4. Реализация стратегии состоит в обеспечении соответствия между текущей ситуацией (как сочетания реального состояния внутренней и внешней среды организации) и мерами для действенного исполнения стратегии.
5. Оценка реализации стратегии служит инструментом мониторинга в стратегическом управлении.
Таким образом, процесс реализации стратегического менеджмента на малом предприятии заключается в проведении внутреннего и внешнего анализа деятельности предприятия, выбора наиболее оптимальной стратегии поведения на основе полученной информации и непосредственная реализация стратегического менеджмента на практике.
Стратегический менеджмент направлен на решение стратегических проблем предприятия.
Некоторыми областями, которые обычно порождают стратегические проблемы, являются:
-Стратегическая направленность;
-Стратегические компетенции;
-Изменение культуры/Организационные изменения;
-Ограниченность ресурсов;
-Стратегические альянсы.
Решение вопросов стратегической направленности и стратегических компетенций в первую очередь обеспечивает более жесткие рамки для обсуждения других стратегических вопросов и соответствующим образом сужает поле для альтернативных решений. Остальные стратегические вопросы решаются в приоритетном порядке.
После определения команда должна рассмотреть и стремиться к определенной степени разрешения каждой проблемы. Они должны быть в первую очередь заинтересованы в принятии решения, которое определяет будущее направление, не углубляясь во все тактические подрешения, необходимые для реализации. Не все стратегические вопросы могут быть решены немедленно.
Решение некоторых стратегических вопросов может потребовать использования простых версий более сложных, нематематических методов принятия решений. Два знакомых метода - это матрицы и аналогии. Также часто бывает необходимо выявить противоречивые, неявные предположения и концепции ключевых причинно-следственных связей, которых придерживаются разные члены команды [10, c.43]. Часто крупная стратегическая проблема, которая была признана и обсуждалась, но так и не была полностью решена в течение ряда лет, может быть решена довольно просто, следуя этому процессу.
Таким образом, стратегические вопросы могут быть связаны с этапом процесса, который определяет будущую роль организации, и этапом процесса, который определяет общие и постоянные ожидаемые результаты, необходимые и достаточные для удовлетворения концепции успеха организации (целей).