Курсовая работа по экономической безопасности на тему Повышение конкурентоспособости организации в целях обеспечения его экономической безопасности (на примере ООО "Икс 5 Ритейл Групп")

собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период ухудшили свои значения.
Далее проведем анализ финансовой устойчивости с помощью относительных показателей – коэффициентов, характеризующих степень независимости организации от внешних источников финансирования.
Данные для анализа представлены в Приложении 3.
Из данных Приложения 3 можно сделать вывод, что финансовая устойчивость АО «Торговый дом «Перекресток» нормальная, так как предприятие независимо от внешних кредиторов.
Далее проведем анализ соотношения активов компании по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения. Данные для анализа представлены в Приложении 4.
Из Приложения 4 можно сделать вывод, что из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется только одно. Организация неспособна погасить наиболее срочные обязательства за счет высоколиквидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений), которые составляют всего лишь 27% от достаточной величины. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае это соотношение выполняется – у организации достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств (больше в 5,8 раза).
Далее проанализируем относительные показатели ликвидности и платежеспособности АО «Торговый дом «Перекресток» за 2023-2025 гг. Данные для анализа представлены в Приложении 5.
На рисунке 7 графически представлена динамика изменения показателей ликвидности и платежеспособности компании.



Рисунок 7 – Динамика изменения показателей ликвидности и платежеспособности АО «Торговый дом «Перекресток» за 2023-2025 гг. [25]

В целом по АО «Торговый дом «Перекресток» практически все коэффициенты ликвидности выше нормативного значения, что свидетельствует о нормальной платежеспособности предприятия.
В Приложении 6 представлены основные финансовые результаты деятельности АО «Торговый дом «Перекресток» за 2023-2025 гг.
Из данных Приложения 6 видно, что период 2023-2025 гг. годовая выручка значительно выросла (на 219 980 025 тыс. руб.), составив 1 038 647 866 тыс. руб.
Кроме того,за 2025 год прибыль от продаж составила 33 776 746 тыс. руб. За исследуемый период снижение финансового результата от продаж составило 10 334 545 тыс. руб.
В Приложении 7 представлены показатели рентабельности АО «Торговый дом «Перекресток» за 2023-2025 гг.
На рисунке 8 графически представлена динамика изменения показателей рентабельности АО «Торговый дом «Перекресток» за 2023-2025 гг.






Рисунок 8 – Динамика изменения показателей рентабельности АО «Торговый дом «Перекресток» за 2023-2025 гг., % [25]

Из данных Приложения 7 и рисунка 8 можно отметить, что за период 2023-2025 гг. наблюдается отрицательная тенденция снижения всех анализируемых показателей рентабельности АО «Торговый дом «Перекресток». Следовательно, можно сделать вывод о снижении эффективности деятельности компании. АО «Торговый дом «Перекресток» необходимо предпринять ряд мероприятий по укреплению своего финансового состояния.

2.2. Анализ внешней и внутренней среды АО «Торговый дом «Перекресток»

С целью определения угроз экономической безопасности организации следует провести анализ ее внешней и внутренней среды.
Одним из наиболее распространенных методов оценки макроэкономической среды является PEST-анализ.
В таблице 3 представлены результаты PEST-анализа АО «Торговый дом «Перекресток».



Таблица 3 – PEST-анализ АО «Торговый дом «Перекресток» [23]
Политические факторы (Political) Экономические факторы (Economical)
- содействие предпринимательству со стороны государства
- уровень пошлин на ввозимые товары
- политическая обстановка
- ужесточение валютного регулирования, налогового законодательства - уровень инфляции
- уровень ставки рефинансирования
- цены на сырье
- падение реальных доходов населения
- недобросовестные действия конкурентов
- недобросовестность поставщиков товаров
Социальные факторы (Social) Технологические факторы (Technical)
- уровень жизни населения
- требования к качеству товаров - уровень инноваций в отрасли
- контроль качества

Из данных таблицы 3 можно сделать вывод, что наиболее значительными факторами в политическом аспекте выступают: увеличение пошлин на сырье и экспортируемые товары, а также усиление валютного регулирования, налогового законодательства. Данные факторы могут оказать отрицательное воздействие на состояние отрасли в целом и на показатели деятельности организации. С целью минимизации данного фактора требуется регулярный мониторинг правового поля деятельности компании и поиск путей сокращения издержек, обусловленных воздействием данного фактора.
С экономической точки зрения наиболее важными факторами выступают уровень инфляции, падение реальных доходов населения и платежеспособного спроса, конъюнктурные колебания цен на сырьевых рынках, недобросовестные действия конкурентов, недобросовестность поставщиков сырья, удорожание кредитных ресурсов в результате увеличения процентных ставок. Эти факторы отрицательно воздействуют на организацию, поскольку это может способствовать увеличению затрат при покупке сырья, ухудшению репутации компании, срыву сроков поставки сырья, следовательно, и готовой продукции на рынок.
В социальном аспекте самым важным фактором выступает мнение и отношение потребителей, поскольку он может быть как положительным, так и отрицательным. Для того, чтобы мнение было положительным следует при производстве и сбыте продукции принимать во внимание предпочтения покупателей.
Таким образом, для дальнейшего успешного развития хозяйствующего субъекта необходимо отслеживать и анализировать технологические нововведения и выбирать перспективные направления развития. Технологические, политические, экономические и социальные факторы дают возможность устойчивого развития АО «Торговый дом «Перекресток», данные факторы можно реализовать, если использовать свои возможности и сильные стороны, а также проводить работу по совершенствованию слабых сторон деятельности компании.
Для оценки микроэкономического окружения воспользуемся методом оценки пяти конкурентных сил по Майклу Портеру. Данная методика служит для оценки конкуренции в отрасли и выработки стратегии бизнеса. Матрица пяти конкурентных сил по М. Портеру для объекта исследования представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Матрица пяти конкурентных сил по М. Портеру для АО «Торговый дом «Перекресток» (анализ микросреды) [21]
Фактор Содержание фактора
Угроза появления новых игроков Низкие входные барьеры в отрасль
Рыночная власть потребителей Сильная зависимость от покупателей
Рыночная власть поставщиков Сильная зависимость от поставщиков
Уровень конкурентной борьбы Высокий уровень конкуренции в отрасли
Угроза появления субститутов Наличие большого числа взаимозаменяемых товаров

На основании результатов анализа таблиц 3 и 4 проведем количественную оценку факторов макроокружения и микросреды компании. Данные для анализа представлены в Приложении 8.
В Приложении 9 отражена матрица возможностей АО «Торговый дом «Перекресток».

Из данных Приложения 9 можно сделать вывод, что наиболее существенное воздействие на исследуемую организацию и наибольшую вероятность использования представляет такая возможность, как снижение уровня пошлин на товары. Это повысит увеличение доступности продукции и сократит закупочные цены, что окажет непосредственное положительное воздействие на прибыль.
В таблице 5 представлена матрица угроз АО «Торговый дом «Перекресток».

Таблица 5 – Матрица угроз АО «Торговый дом «Перекресток» [22]
Вероятность реализации угрозы Влияние на предприятие
Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Высокая - рост цен на товары
- сильная зависимость от поставщиков - низкие входные барьеры в отрасль
- высокий уровень конкуренции в отрасли
Средняя - повышение уровня инфляции
- снижение уровня жизни населения
- сильная зависимость от покупателей
- наличие большого числа взаимозаменяемых товаров
Низкая

Рассмотрим угрозы, которые имеют высокую вероятность реализации и способны оказать критическое и тяжелое воздействие на организацию. В первую очередь, это увеличение цен на товары, существенная зависимость от поставщиков и, как следствие, рост издержек производства и сокращение объемов прибыли. С целью минимизации данной угрозы следует проводить мониторинг поставщиков продукции с целью выбора наиболее оптимального, а также вводить режим экономии затрат. Во-вторых, это низкие входные барьеры в отрасли и высокий уровень рыночной конкуренции. Рынок, на котором работает АО «Торговый дом «Перекресток», является высоко конкурентным. С целью поддержания конкурентоспособности организации требуется регулярно проводить мониторинг предложений и цен конкурентов.
На основании выявленных возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон организации в Приложении 10 представлен итоговый SWOT-анализ.
На основании результирующей SWOT-матрицы можно сделать вывод, что сильные стороны АО «Торговый дом «Перекресток» дают возможность компании удерживать достойные позиции, и говорят о том, что компания, прежде всего, нацелена на удовлетворение потребностей покупателей.
По итогам проведенного анализа можно сделать вывод, что внешнее макроокружение АО «Торговый дом «Перекресток» достаточно благоприятно, количество возможностей превысило количество угроз. Для поддержания дальнейшей эффективной работы организации необходимо усилить отслеживание изменений во всех областях и особенно экономических факторов, которые представляют, как большие возможности, так и угрозы для организации.

2.3. Оценка конкурентоспособности АО «Торговый дом «Перекресток»

С целью выявления основных конкурентов, использовалась общая система сбора информации. Она была получена посредством анализа обзоров Интернет-ресурсов, а также непосредственного посещения магазинов, составляющих конкуренцию АО «Торговый дом «Перекресток».
Определение конкурентоспособности исследуемого предприятия, его сильные и слабые стороны по отношению к потенциальным конкурентам в данном рыночном пространстве проводились по пятибалльной системе.
Ближайшими конкурентами АО «Торговый дом «Перекресток» являются ООО «Агроторг», АО «Тандер», ООО «Спар» и ООО «Лента». Оценка проводилась группой независимых экспертов.
В Приложении 11 представлен анализ конкурентов АО «Торговый дом «Перекресток».
На рисунке 9 графически представлена сравнительная характеристика показателей конкурентоспособности компани-конкурентов АО «Торговый дом «Перекресток».



Рисунок 9 – Сравнительная характеристика показателей конкурентоспособности компаний-конкурентов АО «Торговый дом «Перекресток» [25]

Из данных Приложения 11 и рисунка 9 видно, что основными конкурентами АО «Торговый дом «Перекресток» являются ООО «Лента» и ООО «Агроторг». Анализ конкурентов проводился по таким показателям, как: местоположение, репутация, качество обслуживания, квалификация персонала, цена, система скидок, обратная связь с клиентами, работа маркетинговой службы, обучение персонала, ассортимент предлагаемой продукции.
Следует отметить, что АО «Торговый дом «Перекресток» выигрывает у конкурентов по местоположению, на втором месте репутация, цены и система скидок. И не очень хорошо обстоят дела с такими критериями оценки как качество обслуживания, квалификация персонала, общение с клиентами, работа маркетинговой службы, обучение персонала.
Далее проведем анализ конкурентоспособности АО «Торговый дом «Перекресток», используя модель сегментации рыночных сил М. Портера. Данная модель применяется для анализа благоприятных возможностей и угроз, с которыми компания может встретиться в отрасли.
Данные для анализа конкурентоспособности АО «Торговый дом «Перекресток» на основе модели сегментации рыночных сил М. Портера представлены в Приложении 12.
Из Приложения видно, что со стороны рыночных сил максимальное давление испытывает ООО «Агроторг».
Далее определим стратегию поведения для АО «Торговый дом «Перекресток» в зависимости от силы давления. В таблице 6 отражена стратегия поведения АО «Торговый дом «Перекресток» в зависимости от силы давления рыночных сил.

Таблица 6 – Стратегия поведения АО «Торговый дом «Перекресток» в зависимости от силы давления рыночных сил [23]
Элементы модели пяти сил конкуренции Баллы Стратегия поведения
Вход конкурентов-новичков 2,0 Ситуацию держать под контролем, ничего не предпринимать
Угроза товарозаменителей 2,0 Ситуацию держать под контролем, ничего не предпринимать
Рыночная власть покупателя 1,0 Следует продолжать «давить»
Рыночная власть поставщика 2,0 Ситуацию держать под контролем, ничего не предпринимать
Конкуренция среди имеющихся игроков 2,0 Необходимы спецпрограммы с бюджетом и ответственными лицами

Для того чтобы нейтрализовать воздействия пяти сил конкуренции, организации необходимо предпринять стратегические действия. Кроме того, следует постоянно учитывать, воздействовать и отслеживать ключевые силы конкуренции, поскольку они способны оказать воздействие на деятельность компании.