Курсовая работа по экономике на тему 2. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной экономики успешное развитие и поддержание конкурентоспособности предприятия возможно лишь благодаря своевременному получению информации о развитии и использовании персонала организации.
С развитием научно-технического прогресса, увеличением числа предприятий, ростом конкуренции на внутреннем и внешнем рынках, актуализируется необходимость проведения анализа персонала организаций с целью выявления скрытых резервов и оценивания эффективности финансовой активности предприятия.
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью оценки конкурентоспособности и персонала предприятия с целью недопущения банкротства и отрицательных результатов деятельности.
Цель работы - определить пути поддержания активности персонала и конкуренции на рынке на примере предприятия.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть специфику деятельности организации;
- изучить показатели финансовой деятельности предприятия;
- определить влияние показателей прибыли и рентабельности на конкурентоспособность организации;
- разработать мероприятия по повышению активности персонала организации;
- представить экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Предмет исследования – АО «Жилстрой-ДВ».
Объектом выступает процесс анализа трудовых ресурсов организации.
Методами исследования выступили анализ (основных подход к анализу финансовой деятельности предприятий), сравнение (динамики финансовых показателей компании).
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов какАлександров О.А., Бочаров В.В., Брайчева Т.В., Володин А.А., Григорьева Т.И.,Ендовицкий Д.А., Жилкина А.Н., Львова Н.А., Румянцева Е.Е.,Турманидзе Т.У.,Чалдаева Л.А., Шадрина Г.В. и других, а также материалы периодической печати.


 
1. Общая характеристика предприятия АО «Жилстрой-ДВ»

1.1. Основные сведения о предприятии

АО "Жилстрой-Дв" зарегистрирована 21 ноября 2005 г. регистратором инспекция федеральной налоговой службы по железнодорожному району г.Хабаровска.
Держатель реестра акционерного общества: акционерное общество "Регистраторское общество "СТАТУС", 7707179242.
Основным видом деятельности является «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом», зарегистрировано 8 дополнительных видов деятельности. Организации акционерное общество "Жилстрой-ДВ" присвоены ИНН 2721132046, ОГРН 1052701314830, ОКПО 79283490.
Руководитель организации: генеральный директор Быстров Алексей Игоревич.
Юридический адрес АО "Жилстрой-ДВ" - 680013, Хабаровский край, город Хабаровск, улица Шабадина, 19а.
В компании работает 21 сотрудник.

1.2. Сфера деятельности

Цель деятельности компании – предоставление в аренду офисов, складов в административном здании по ул. Шабадина в г.Хабаровске, а также складских помещений и открытых площадок в различных районах города.
Площадь: от 10 кв.м.
Этажность: 5 эт.
Инженерные системы:
• охранно-пожарная сигнализация
• автоматизированный тепловой пункт
• система фильтрации воды
• система видеонаблюдения
Парковка: наземная гостевая парковка.
Налоги: НДС не облагается.
Состояние: качественный офисный ремонт.
Телекоммуникации:
• телефон
• интернет (Рэдком, Ростелеком, МТС)
Безопасность: круглосуточная охрана.
Эксплуатационные расходы: включены в стоимость аренды.
Дополнительно: 3 минуты пешком от остановки Павленко, доступность общественным транспортом, удобное расположение на красной линии г. Хабаровска в месте пересечения основных транспортных потоков (Карла Маркса — пр-т 60-летия Октября).
В здании имеются:
• Буфет
• Медицинский центр
• Школа танцев
• Спортивный зал
• Зал для семинаров, тренингов
• Комната квестов
• Парикмахерские, косметологические услуги
• Услуги логопеда, психолога
• Английский язык
• Ремонт офисной техники
• Различные виды массажа
• Ювелирная мастерская
• И другие
Таким образом, предприятие АО «Жилстрой-ДВ» действует на рынке достаточно давно, имеет хорошую клиентуру и располагает различными площадями для аренды.

1.3. Место предприятия на рынке и основные контрагенты

Рынок управления недвижимостью пока не достиг того уровня развития, при котором игроки вынуждены быть крайне внимательными к любым изменениям на рынке, в мотивации и предпочтениях клиентов. Близкий к изучаемому рынок консалтинга в недвижимости, напротив, очень развит, и все игроки, особенно крупные консультанты, предлагают потенциальным клиентам массу готовых решений, совмещающих в себе не только актуальные для них услуги, но и вполне приемлемую цену.
Игроки рынка управления недвижимостью пока не столь чутки и активны, однако уже сейчас ряд из них предпринимает шаги по совершенствованию. Примечательно, что к ним можно отнести и компанию АО «Жилстрой-ДВ», не имеющую западных корней, но отлично понимающую российскую специфику данного рынка. Есть различия в предложениях конкурентов разных сегментов рынка. В частности, можно отметить, что компания АО «Жилстрой-ДВ», работающая в основном в сегменте коммерческой недвижимости, в большей степени ориентируется на потребителя, и ее предложения на сегодняшний день представляют собой уже сформированный пакет актуальных в той или иной ситуации услуг для потребителя. В сегменте жилой недвижимости таких предложений практически не наблюдается.
Пока на рынке не представлены крупные игроки, сосредотачивающие в своих руках значимую часть присутствующих на рынке площадей – ни один из них не владеет более чем 15%-ной долей всего рынка управления и эксплуатации.
Основные факторы конкурентоспособности управляющей компании АО «Жилстрой-ДВ» представлены на Рисунке 1.

Рисунок 1. Факторы конкурентоспособности управляющей компании АО «Жилстрой-ДВ»

Также для оценки конкурентоспособности компании среди других предприятий на рынке можно воспользоваться методикой SWOT – анализа.
Его результаты помогут ответить нам на следующие вопросы:
 Использует ли компания свои сильные стороны в достижении экономических целей?
 Являются ли слабые стороны уязвимыми факторами для конкуренции?
 Какие возможности есть у компании для развития при использования ее квалификации и доступа к ресурсам?
 Какие внешние угрозы должны беспокоить руководство компании?
Итак, для успешного функционирования на рынке аренды коммерческой недвижимости, необходимо выполнение следующих факторов:
1. Доступ к площадям
2. Наличие обязательного клиентского ресурса
3. Обеспечение высокого технологического уровня работы компании (проведение научных разработок)
4. Квалифицированный технический персонал
5. Невысокая стоимость услуг компании.
Анализируя эти факторы, можно сказать, что компания удовлетворяет всем показателям, кроме широкого спектра клиентской базы. Учитывая, что компания является достаточно молодой на рынке, ей еще не удалось сформировать большую базу клиентов.
За три года компания не прибегала к займам кредитных ресурсов, что мы видим из отчета о движении денежных средств. Это также является слабой стороной компании, которая не прибегает к краткосрочным заемным ресурсам.
Резюмируя вышесказанное и данные из официальных источников компании, построим SWOT-анализ эффективности бизнес-процессов компании (Таблица 1).

Таблица 1. SWOT-анализ компании АО «Жилстрой-ДВ»
Сильные стороны компании
- высокое соблюдение договорных обязанностей, как с субподрядчиками, так и с потребителями
- имеет успешные компетенции, выход на рынок
- невысокая стоимость услуг по сравнению с конкурентами Слабые стороны компании
- недостаточность капитала, как и отсутствие кредитной истории
- неразвитая клиентская база
- небольшой объем трудовых ресурсов
Возможности
- расширение клиентской базы в городах России
- увеличение площадей
- расширение спектра услуг
Угрозы
- усиление конкуренции на рынке аренды коммерческой недвижимости
- финансово-экономическая ситуация в стране

Таким образом, отвечая на приведенные в начале анализа вопросы, можно сделать выводы:
 компания достаточно использует свои сильные стороны, поскольку экономический результат ее деятельности растет;
 слабые стороны предприятия являются уязвимыми моментами на фоне растущей в отрасли конкуренции
 компания имеет возможности расширения круга потребителей при условии расширения спектра предлагаемых услуг
 компании необходимо обратить внимание на оптимизацию расходов и повышение своих конкурентных преимуществ.
Для анализа факторов, влияющих на финансовый результат компании АО «Жилстрой-ДВ» воспользуемся PEST-анализом.