Инвестиционный анализ

ВВЕДЕНИЕ
Среди многообразия, существующего сегодня на рынке услуг, выделяется самостоятельная группа - ветеринарные услуги, отличающаяся от остальных особым объектом воздействия, каковым является животное. В последние годы увеличивается потребность населения в оказании ветеринарных услуг. Это объясняется ростом благосостояния значительных слоев населения, увеличением в связи с этим количества домашних животных и озабоченностью людей состоянием здоровья их питомцев. Охрана здоровья животных осуществляется на основе разработок соответствующей области человеческих знаний — ветеринарии.
Ветеринарные услуги (англ. veterinary services) - услуги, связанные с оказанием лечебно-профилактической помощи животным и оформлением соответствующей документации.
В научных публикациях ветеринарная услуга рассматривается как специфический товар, определенная деятельность, особая потребительская стоимость, которая удовлетворяет потребности человека через обслуживание животных. Она понимается как функция, удовлетворяющая потребности воспроизводства. Однако каждый подход отражает лишь отдельные частицы социально-экономической сущности ветеринарной услуги. Социально-экономическая сущность ветеринарной услуги заключается в том, что происходит реализация не просто услуги, а специфического товара, который удовлетворяет потребности прежде всего в обеспечении расширенного воспроизводства животноводства.
Формирование рынка ветеринарных услуг в сфере обслуживания домашних животных началось в восьмидесятые годы прошлого века, когда была отменена 4 статья Ветеринарного устава СССР, регламентирующая бесплатность ветеринарной помощи в стране.
По данным ВЦИОМ, около 76% россиян имеют домашних животных. На первом месте по популярности идут кошки, которых насчитывается более 30 млн. особей, и собаки (около 20 млн. особей). Чаще всего домашних животных заводят жители городов. Растущая урбанизация способствуют росту числа домашних животных и развитию «зоо-инфраструктуры»: открытию новых зоомагазинов, груминг-салонов, зоогостиниц и, конечно, ветеринарных клиник.
Все организации, работающие на ветеринарном рынке России, можно разделить на три больших группы:
- маленькие частные кабинеты;
- мобильные службы по вызову;
- полноценные клиники с большим штатом сотрудников и современным оборудованием.
Как и во всей отечественной экономике, здесь очень велика доля платежных операций, не фиксируемых государством. Врачи нередко берут оплату наличными, не регистрируя посещения в системе. В такой ситуации в явном проигрыше оказываются те, кто полностью платят налоги и четко придерживаются действующего законодательства.
Главной проблемой отрасли в наши дни эксперты называют отсутствие лицензирования. Войти в профессию может человек, не имеющий соответствующего образования, поэтому в настоящий момент на рынке ветеринарных услуг работает много непрофессионалов. Их деятельность подрывает доверие к отрасли в целом.
На сегодняшний день на рынке ветеринарных услуг работают ветеринарные клиники и лаборатории государственной и частной формы собственности. Сейчас наблюдается отток клиентуры из клиник государственных, причем в первую очередь, платежеспособной, клиенты в первую очередь выбирают сервис и качество, и за эти параметры готовы платить. Врачи государственных клиник вынуждены изменять устоявшиеся принципы — повышать качество обслуживания.
Актуальность темы определяется необходимостью применения бизнес-планирования в организации ветеринарной клиники.
Объектом исследования является ветеринарная клиника.
Предметом исследования являются методы и механизмы бизнес-планирования на предприятии.
Цель курсовой работы – провести разработку бизнес-плана по созданию ветеринарной клиники.
В процессе достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
 разработать бизнес-план по созданию ветеринарной клиники;
 провести анализ экономической эффективности создания ветеринарной клиники.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
В процессе формирования инновационно-инвестиционной модели экономики приоритет следует отдавать модернизации, реконструкции и развитию производства на основе новых технологий, расширению инноваций для трансляции результатов научно-технических разработок в производство, созданию новые технологические процессы и перестройка в современной научно-технической базе всех отраслей материального производства [6]. Именно инновационно-инвестиционная деятельность позволяет предприятиям разрабатывать и выпускать конкурентоспособную продукцию, модернизировать технологии и техническую производственную базу, выходить на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией, обеспечивая тем самым стабильное развитие экономики.
Общество и экономика страны переживают необходимый поворотный этап, потому что заканчивается период, на котором формируются его экономические и социальные структуры, отношения, тип мышления. В последние годы компании и организации переходят на новый механизм функционирования, где что-то остается от предыдущей стадии развития, а что-то только создает новые условия, явления, отношения и т.д.).
В период трансформации экономической системы и интенсификации глобализационных процессов проблема формирования механизма инновационно-инвестиционной деятельности приобретает особую актуальность как на глобальном, так и локальном уровнях [8]. Мировой опыт дает нам широкий спектр инструментов, с помощью которых вы можете управлять промышленным предприятием. Успешное развитие любой системы зависит от механизма управления, который является основой ее функционирования.
В процессе развития современного рынка мы видим, что благосостояние предприятия напрямую зависит от результатов инновационно-инвестиционной деятельности и научно-технического развития, что является важным фактором конкурентоспособности предприятия[4]. Сегодня рынки отличаются динамикой и высокой степенью насыщенности. Инновации и инвестиции - это два компонента одного объединения. Важной особенностью состояния рынка сегодня является постоянное повышение роли инноваций и инвестиций для успеха промышленного предприятия. Как и в любом бизнесе, промышленная компания встречает определенный механизм. Для обеспечения экономического роста и научно-технического развития предприятия необходимо создать эффективный механизм управления. Любая деятельность требует контроля. Одним из них является механизм управления инновационной и инвестиционной деятельностью (как подсистема) [8].
Более подробно понятие механизма управления инвестициями рассмотрено Лимитовским М. А. [11]. Лимитовский М. А. указывает, что экономический механизм управления производством подразделяется на подзоны управления, и эти подсистемы состоят из соответствующих механизмов управления до тех пор, пока этот элемент не будет разделен. Механизм управления имеет слоистую структуру.
Липсиц И. В. считает, что «механизм управления является широкой концепцией, отражающей определенный разрез производственных отношений общества [12]. В самых общих чертах его можно охарактеризовать как систему производства с присущими ей формами и методами, экономические инструменты и правовые нормы». Далее он отмечает, что на рынке понятие «экономический механизм» должно учитывать такие важные аспекты, как конкуренция и экономическая либерализация, то есть признаки, присущие рыночной экономике. При использовании термина «механизм управления» предусматривается разработка такой системы (организационной, экономической, научной, технической), которая обеспечивает постоянное эффективное управление и предполагает согласованные действия, направленные на достижение определенных результатов (точка зрения автора).
Внедрение механизма управления предприятием рассматривается в рамках системы управления, которая позволяет решать проблемы, возникающие на предприятии. Механизм управления инновационной и инвестиционной деятельностью будет успешным только в том случае, если он обеспечит стабильное развитие предприятия в динамично меняющейся экономической среде. Механизм управления можно рассматривать с нескольких сторон [13]:
- организационная точка зрения;
- достижение баланса между различными видами деятельности;
- экономическая точка зрения;
- улучшение экономической среды;
- развитие предпринимательской деятельности;
- научно-техническая точка зрения;
- выбор приоритетных и перспективных направлений развития предприятия.
Механизм управления инвестиционной деятельностью представляет собой целенаправленную систему деятельности, которая дает возможность исследовать инновационные идеи, возможности инвестирования и взаимодействия всех участников инвестиционной деятельности [9]. Эффективностью этого механизма на уровне предприятия является рост чистой прибыли, производительности труда, а также с ростом уровней - организационного, экономического, научно-технического, социального, экологического и др. Механизм управления инвестиционной деятельностью предприятия представляет собой систему, состоящую из взаимозависимых компонентов (организационных, экономических и научно-технических механизмов), каждый из которых способствует функционированию единого объединения.
Организационный механизм управления инвестиционной деятельностью формируется внутри предприятия и включает в себя совокупность элементов производственного процесса (труд, средства труда, предметы труда, информация), а также свод законов и процедур, регулирующих взаимодействие и стимулирование инвестиционной деятельности организационной системы[5].
На данном этапе управленческие решения направлены на реализацию инновационных инвестиционных стратегий, а также на общую стратегию экономического роста компании. Управленческие решения являются результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив. Создание организационного механизма управления инновационной и инвестиционной деятельностью обусловлено необходимостью стимулирования субъектов к более активному использованию инноваций и повышению уровня инвестиционной активности. Этот механизм направлен на развитие производственных отношений на предприятии. Движущие силы организационной деятельности выражаются в порядке реализации управленческих функций.
Началом формирования механизма инвестиционной деятельности являются конкретные объекты и субъекты управления[12]. Субъектами управления (организаторами производства) могут быть государственные органы, предприятия, физические и юридические лица, которые имеют возможность осуществлять инвестиционную деятельность, принимать соответствующие решения и участвовать в процессе производства. Объектами управления являются отношения, возникающие в процессе