Корпоративное управление на железнодорожном транспорте

ВВЕДЕНИЕ
В современной организации важная роль отводится системе корпоративного управления, от эффективности которой в долгосрочной перспективе напрямую зависит успех компании.
Под корпоративным управлением понимают систему контроля над компанией и ее управлением, которая имеет определенную структуру, с четким распределением обязанностей и прав между ее участниками.
В рамках корпоративного управления определяются цели и задачи организации, а также средства, с помощью которых этих задачи будут решаться.
Таким образом, корпоративное управление формирует процесс управления компанией, способствует росту доверия со стороны заинтересованных лиц, инвесторов и государственных органов.
Актуальность выбранной темы обусловлена следующими аспектами:
- обеспечение инвестиционной привлекательности;
- на мировом рынке повышение конкурентоспособности корпорации;
- соблюдение баланса интересов для всех заинтересованных лиц;
- определение роди руководителя.
Целью курсовой работы является анализ корпоративного управления на железнодорожном транспорте.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие корпоративного управления;
- изучить особенности деятельности руководителя;
- рассмотреть формирование имиджа руководителя;
- дать характеристику деятельности компании ОАО «РЖД»;
- дать оценку корпоративного управления в компании ОАО «РЖД».
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема не является достаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
Объектом курсового исследования выступает компания ОАО «РЖД».
Предмет — корпоративное управление на железнодорожном транспорте в компании ОАО «РЖД».
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования:
- анализ литературы;
- анализ нормативно-правовой документации по теме выпускной квалификационной работы;
- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
- теоретический анализ и синтез;
- классификация.
Научная новизна курсовой работы состоит в теоретико-методологическом обосновании авторской концепции управления современной организацией, включая ее стратегическую составляющую, связанную с корпоративным управлением в современных условиях.
Курсовая работа состоит из следующих структурных элементов:
- введение;
- три главы;
- десять параграфов;
- заключение;
- список использованных источников.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие корпоративного управления
Под корпоративным управлением понимают процессы руководства и их структуру, а также контроль за ними.
Рассмотрим основные черты эффективного корпоративного управления:
- раскрытие информации о работе фирмы (финансовой);
- прозрачность;
- защита интересов и прав всех акционеров;
- над работой менеджеров наличие внутреннего контроля;
- выработка стратегии компании.
С разных точек зрения можно оценить важность корпоративного управления. В долгосрочной перспективе добиваются высоких результатов хорошо управляемые компании, доступ к капиталу им получить проще.
При инвестировании снижают риски высокие стандарты управления. В таких компаниях работают высококвалифицированные управленцы. С формировавшимся корпоративным управлением компании для акционеров обеспечивают прирост ресурсов [8, c. 104].
Рассмотрим факторы влияющие на повышение эффективности системы корпоративного управления:
- минимизация управленческих расходов. Положительный результат должен быть выше, чем расходы на управление;
- наличие четко сформированных ориентиров;
- совершенствование внутрифирменной структуры;
- развитие нормативно-правовой базы.
На сегодняшний день существует тенденция укрепления важности понятия корпоративного управления. Для его окончательного укрепления необходимо участие органов законодательной и исполнительной власти, налоговой системы и судебно-правовой, также самих организаций, заинтересованных в существовании российской модели корпоративного управления.
1.2 Особенности деятельности руководителя компании
В целом, руководитель нужен для выполнения следующих задач:
- анализ рынка труда, отслеживание уровня средней заработной платы по стране и отдельным регионам;
- поиск нужных специалистов как среди сотрудников предприятия, так и на стороне;
- организация собеседований;
- тестирование персонала для определения их навыков и профессиональных качеств;
- консультирование по вопросам управления персоналом;
- проведение тренингов, семинаров и других обучающих мероприятий; создание мотивационных схем для работников;
- помощь при адаптации новых сотрудников;
- координация обучения кадров;
- ротация персонала;
- решение ключевых вопросов организации;
- постановка целей и задач организации;
- аудит эффективности процессов;
- распределение обязанностей в компании.
- формирование кадрового резерва [15, с. 345-346].
Хорошо, если руководитель пользуется уважением среди сотрудников, а вышестоящее акционеры признают его заслуги.
В зависимости от специфики деятельности организации и ее масштаба в компании может работать один руководитель или целый департамент. В первом случае на сотруднике лежит множество забот и обязанностей, но выполнять все свои задачи максимально эффективно не всегда представляется возможным.
Если же организация достаточно крупная, чтобы содержать в своем штате департамент руководителей, в котором могут работать до десяти сотрудников, каждый из них работает по своей направленности [5, с. 147].
Руководитель должен быть эрудированным и обладать высоким уровнем профессиональной подготовки. От того, насколько правильно применяет начальник существующие методы управления, зависит успех работы компании.
При работе руководитель должен подчиняться принципам функциональной, целевой и линейной координации. Обязательным является контроль исполнения выдвинутых начальством предложений, указаний и приказов [3, с. 41].
при выборе руководителем тактики управления коллективом методы и принципы управления являются основополагающими. Начальник должен следовать определенным правилам и нормам, помимо координации деятельности сотрудников.
Научный подход и плановость относятся к основным принципам управления, а также централизация и демократичность, руководство от первого лица [15, с. 441].
К принципам управления также относится единство распорядительности, отбор или подбор кадров, а также правильная их расстановка в соответствии с уровнем квалификации и умениями. Также применяются сочетания коллегиальности и индивидуального управления, децентрализации и централизации власти.
Административные методы управления персоналом основываются на воздействии руководителя при помощи определенных приемов на сложившуюся ситуацию. Такое влияние может быть непосредственным или