Фрагмент для ознакомления
2
Составляется матрица SWOT, с левой стороны которой выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые вносятся сильные и сла-бые стороны.
В верхней части выделяются два раздела (возможности и угро-зы) (табл. 2.)
Таблица 2 Матрица SWOT
Возможности Угрозы
Сильные стороны СИВ СИУ
Слабые стороны СЛВ СЛУ
Составлено по [17].
СИВ – сила и возможности, для использования потенциала которых разрабатывается стратегия.
Для пар, включенных в поле СЛВ, стратегия строится так, чтобы за счет появившихся возможностей преодолеть слабости.
СИУ (Сила и угрозы) – разработать стратегию, которая должна ис-пользовать силу организации на преодоление угроз [9].
СЛУ (Слабость и угрозы) – выработать стратегию, которая бы позво-лила организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу.
Для оценки возможности применяется метод позиционирования (табл. 3).
Таблица 3 Матрица возможностей
Вероятность использова-ния возможностей Влияние возможностей на организацию
Сильное Умеренное Малое
Высокая Поле «ВС» Поле «ВУ» Поле «ВМ»
Средняя Поле «СС» Поле «СУ» Поле «СМ»
Низкая Поле «НС» Поле «НУ» Поле «НМ»
Составлено по [17].
Алгоритм построения матрицы возможностей [17]:
сверху откладывается степень влияния возможности на деятель-ность организации (сильное, умеренное, малое);
сбоку – вероятность того, что организация воспользуется этой возможностью (высокая, средняя, низкая).
Рисунок 2. Алгоритм построения матрицы возможностей
SWOT-анализ имеет 4 составляющих анализа:
• strengths - сильные стороны: относятся к основным движущим си-лам внутри организации;
• weaknesses - слабые стороны: относятся к главным проблемам внутри организации, которые можно обратить в сильные стороны путем определенных действий;
• opportunities - возможности: относятся к внешним элементам, ко-торые организация может применить в свою пользу;
• threats - угрозы: относятся к внешним элементам, представляют собой основные проблемы извне, которые могут навредить организации, их необходимо трансформировать в возможности для снижения риска при со-вершении управленческих решений [11].
Рисунок 3. Составляющие SWOT-анализа
SWOT-анализ проводится в 4 этапа:
1) формируется матрица «Деловой экран»;
2) строится корреляционная матрица - рассматриваются все сочета-ния сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами;
3) формируется матрица «Проблемное поле предприятия»: форму-лируются проблемы по выявленным сочетаниям из корреляционной матри-цы;
4) сформулированные проблемы ранжируются.
Рисунок 4. Этапы SWOT-анализа
Таким образом, SWOT-анализ позволяет принимать управленческие решения по стратегическому направлению организации.
Он помогает выявить сильные и слабые стороны, возможности и угро-зы экспертным методом для преобразования слабых сторон в сильные и угроз в возможности. На основе SWOT-анализа можно выявить наиболее по-тенциальные проблемы и направить усилия по их решению.
Глава 2. SWOT-анализ в стратегическом управлении муниципаль-ным образованием
2.1. Характеристика муниципального образования «Северодвинск»
МО «Северодвинск» создано населением на местном референдуме 16 июня 1996 года и наделено статусом городского округа законом Архангель-ской области 23.09.2004. - ОЗ «О статусе и границах территорий муници-пальных образований в Архангельской области» [3].
МО «Северодвинск» является частью Архангельской области Россий-ской Федерации.
Полное наименование муниципального образования – муниципальное образование «Северодвинск», сокращенное наименование – Северодвинск [24].
Административный центр МО «Северодвинск», в соответствии с об-ластным законом «О статусе и границах муниципальных образований в Ар-хангельской области», является Северодвинск (до 1957 года - Молотовск) основанный в 1938 году Указом Президиума Верховного Совета РСФСР от 11.08.1938.
В границах Северодвинска, установленных законом Архангельской области 23.09.2004 из N 258 ОЗ «О статусе и границах территорий муни-ципальных образований в Архангельской области», территории города Се-веродвинска, поселки Белого озера, Водогон, Зеленый Бор, Полозеро, холм, села Ненокса и деревни Большой Кудьмы (Табора, волость, Лахта), Солзма, Sозьма и железнодорожная станция Рикасиха.
Входят в границы Северодвинска также земли лесохозяйственного Се-веродвинска и земли садоводческих товариществ.
В целях реализации полномочий в соответствии с решением вопросов местного значения в сельских населенных пунктах образованы администра-тивные округа Белозерск и Ненокский.
На территории населенных пунктов, которые не являются администра-тивными округами, функции управления выполняются непосредственно Ад-министрацией Северодвинска.
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемых источников
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным го-лосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о по-правках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // «Собрание законодатель-ства РФ», 04.08.2014, N 31, ст. 4398;
2. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ «Об общих принци-пах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.08.2017) // «Собрание законодательства РФ», 06.10.2003, N 40, ст. 3822.
3. Закон Архангельской области 23.09.2004. - ОЗ «О статусе и гра-ницах территорий муниципальных образований в Архангельской области». [электронный ресурс]. Режим доступа: severodvinsk.info.
4. СЗ РФ. 2003. N 40, ст. 3822.
5. Алексеев Н.В., Удодова Е.Н. Квалиметрический SWOT-анализ и его применение в задачах управления развитием критических морских объ-ектов // Морские интеллектуальные технологии. 2016. Т. 1. № 1 (31). С. 38-48.
6. Антропов Д.В. Возможности применения SWOT-анализа при управлении земельными ресурсами на различных административно-территориальных уровнях // В сборнике: Актуальные проблемы земле-устройства и кадастров на современном этапе материалы Международной научно-практической конференции. 2017. С. 27-31.
7. Биктимиров Р.Р. SWOT-анализ как инструмент эффективного стратегического контроллинга на предприятии // В сборнике: Актуальные направления научных исследований в области экономики, финансов и учета: от теории к практике Сборник научных трудов по материалам II Всероссий-ской заочной интернет - конференции . 2016. С. 13-16.
8. Боровая В.Г., Махонь А.Н. Применение SWOT-анализа для со-вершенствования системы менеджмента качества вуза // В сборнике: Матери-алы докладов 49 международной научно-технической конференции препода-вателей и студентов в 2 томах. 2016. С. 199-202.
9. Донгак Б.А. SWOT-анализ сферы этнического хозяйства респуб-лики Тыва // В книге: Актуальные проблемы исследования этноэкологиче-ских и этнокультурных традиций народов Саяно-Алтая Материалы III меж-дународной научно-практической конференции молодых ученых, аспиран-тов и студентов, посвященной 20-летнему юбилею Тувинского государствен-ного университета, Году народных традиций в Республике Тыва. Тувинский государственный университет. 2015. С. 18-21.
10. Дюженкова Н.В., Медведев А.С. SWOT-анализ как метод оценки конкурентоспособности предприятия на рынке ресторанного бизнеса // Вест-ник научных конференций. 2016. № 5-5 (9). С. 92-96.
11. Ершова Е.В. SWOT-анализ реализации российских проектов по производству и экспорту СПГ // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 1. С. 50-57.17
12. Зеленская О.Ю., Плужников С.Р. SWOT-анализ функционирова-ния республики Адыгея в составе ЮФО // В сборнике: Молодой ученый: вы-зовы и перспективы Сборник статей по материалам XIV международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Красовская Н.Р.. 2016. С. 88-92.
13. Зубкова О.В., Зубков М.С. SWOT-анализ машиностроительных предприятий России в условиях экономических санкций // В сборнике: Реги-ональные и отраслевые проблемы конкурентоспособности экономики и об-разования Материалы и доклады Международной научно-практической конференци. Под общей редакцией Е.П. Велихова . 2016. С. 62-68.
14. Ибрагимова О.В., Самородов А.Р. Определение стратегических альтернатив на основе SWOT-анализа (на примере банк «КУБ» (АО) // В сборнике: Современный менеджмент: теория и практика Материалы Всерос-сийской научно-практической конференции. Под общей редакцией Н.В. Куз-нецовой. 2016. С. 18-23.
15. Казанцева С.Ю. SWOT-анализ и индекс счастья // В сборнике: Ценности и интересы современного общества 2015. С. 352-355.
16. Коломиец Е.А. О SWOT-анализе как инструменте стратегического планирования региональных СМИ // В сборнике: Наука. Образование. Куль-тура. Вклад молодых исследователей Сборник статей по материалам III Международной научной конференции преподавателей, молодых ученых, аспирантов и студентов вузов. под ред. Л.Н. Соколовой; Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова. Новочеркасск, 2016. С. 133-134.
17. Кондаков И.В. SWOT - анализ как составная часть аудита бренда в регионе // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2016. № 8 (98). С. 236-238.
18. Коцкая О.О. SWOT-анализ предприятия ОАО «Энергосбыт плюс» // Вестник магистратуры. 2016. № 7-2 (58). С. 110-111.
19. Ливанов С.С., Степанова О.Н. SWOT-анализ деятельности клуба боевых искусств (на примере КБИ «Тайшу») // В сборнике: Инновации и традиции в современном физкультурном образовании Сборник трудов Межвузовской научно-практической конференции в 3-х частях. (Электронное издание). 2016. С. 348-357.
20. Малько А.В. Муниципальное право России. М.: ИД Юрайт, 2011. С. 217.
21. Метод модифицированного SWOT-анализа эффективности изме-нения технологий / Винокуров Е.Г., Мешалкин В.П., Невмятуллина Х.А., Бурухина Т.Ф., Бондарь В.В., Ходченко С.М. // Экономика и математические методы. 2019. Т. 55. № 1. С. 43-55.
22. Мурзич И.К. Количественно-качественная оценка факторов внешней и внутренней среды на основе SWOT-анализа // Новости науки и технологий. 2019. № 1 (48). С. 15-25.
23. Осипова А.И. Стратегический управленческий анализ внешней и внутренней среды (SWOT- и TOWS анализ) сельскохозяйственной организа-ции // В сборнике: Современное состояние и приоритетные направления раз-вития аграрной экономики и образования Материалы международной науч-но-практической конференции. 2019. С. 241-245.
24. Официальный сайт Администрации города Северодвинск. [элек-тронный ресурс]. Режим доступа: severodvinsk.info.
25. Перелыгин А.И. Стратегия развития нефтегазодобывающей ком-пании в восточной Сибири на основе SWOT- анализа // В сборнике: Научный форум: Экономика и менеджмент Сборник статей по материалам XXIV меж-дународной научно-практической конференции. 2019. С. 50-59.
26. Петрушкан К.С., Грицунова С.В. Турбулентность внешней среды и связь с анализом финансовой устойчивости на примере SWOT-анализа // В сборнике: Научные исследования и разработки молодых ученых сборник материалов X Международной молодежной научно-практической конферен-ции. Министерство образования и науки РФ; Новосибирский государствен-ный технический университет. 2016. С. 221-225.
27. Подоплелова Н.М. Использование SWOT-анализа на аналитиче-ском этапе внедрения платных дополнительных услуг в ДОУ // Педагогиче-ское мастерство и педагогические технологии. 2016. № 2 (8). С. 217-218.
28. Применение SWOT-анализа в маркетинге для запуска нового продукта / Шацкая Е.Ю., Сердюкова Д.И., Сычева Н.С. // В сборнике: эко-номика и современный менеджмент: теория, методология, практика сборник статей V Международной научно-практической конференции. 2019. С. 47-51.
29. Проведение SWOT-анализа для развития студенческой деятель-ности РОСНОУ / Таран А.В., Калацей А.М., Красильников Т.В., Петров О.А. // В сборнике: Основные тенденции развития экономики и управления в условиях цифровизации общества материалы студенческой научной конфе-ренции. Российский новый университет. 2019. С. 61-69.
30. Развитие нефтепереработки и нефтехимии в России: особенности, SWOT-анализ и перспективы / Гриневич Ю.А., Виноградова А.В., Иваньков-ский С.Л. // Экономика и предпринимательство. 2019. № 1 (102). С. 1116-1122.
31. Рыскалиева Ы.О. SWOT-анализ деятельности предприятия нефте-продуктообеспечения // В сборнике: Актуальные направления научных ис-следований в области экономики, финансов и учета: от теории к практике Сборник научных трудов по материалам II Всероссийской заочной интернет - конференции . 2016. С. 136-139.
32. Степура М.А. Использование SWOT-анализа в стратегическом управлении // Вектор экономики. 2019. № 1 (31). С. 111.
33. Risk assessment and modeling of facilities under yerevan municipali-ty by swot analysis method / Аkopyan L.А., Mardiyan M.A., Chopikyan A.S., Dunamalyan R.A. // Economics. 2019. № 2 (40). С. 35-39.
34. Mokrikov S.S. Swot analysis as a management tool // В сборнике: актуальные вопросы современных научных исследований Материалы Меж-дународной (заочной) научно-практической конференции. под общей редак-цией А.И. Вострецова. 2019. С. 122-125.
