Анализ организационн-правовых форм аптечных организаций г. Екатеринбурга

Введение
Акционерное право в настоящее время находится на стадии своего реформирования и становления, в частности, изменения, внесенные в Гражданский кодекс РФ Федеральным законом от 5 мая 2017 г. № 99- ФЗ, отменили организационно-правовые формы открытых и закрытых акционерных обществ. Как следствие, новеллы законодательства об акционерных обществах стали приводить к существенным спорным ситуациям в практической составляющей их деятельности, что обуславливает особую актуальность исследования новых правовых конструкций.
Целью представленной работы является исследование организации правовых форм фармацевтических предприятий.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы организации акционерных обществ;
 провести анализ деятельности аптеки
 внести предложения по совершенствованию деятельности аптеки.
Предметом исследования является организационно-правовая форма.
Объект исследования: ООО «Аптека «Классика»
Методической основой написания работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов анализа: метод сравнения, балансовый, группировки, использование абсолютных и относительных величин. В рамках общего системно-функционального подхода для решения поставленных в работе задач применяются сравнительный, монографический, статистико-экономические методы, метод экспертных оценок. Выбор каждого метода осуществляется с учетом характера решаемых в процессе исследования задач.
Теоретической и методической базой работы являются: нормативно-правовые акты, научные монографии, учебные пособия и публикации в экономической периодике современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов и финансистов.
1.Теоретические основы организации правовых форм фармацевтических компаний
1.1.Особенности организации акционерных обществ
Под акционерным обществом понимается коммерческая организация, в которой уставный капитал разделяется на определенное число акций, которыми удостоверяются обязательные права акционеров общества в отношении общества [2, с. 33].
Потребность в корпоративном управлении обусловлена развитием корпоративного бизнеса, а именно – функционированием корпоративных структур хозяйствования (корпораций).
Корпорации представляют собой особую организационно-правовую форму ведения бизнеса, основанную на долевой собственности ее участников и передаче управленческих функций специализированному менеджменту [4, с. 23].
В российской практике корпорации чаще всего представлены публичными и непубличными акционерными обществами. Деятельность корпоративных структур оказывает влияние на всех участников корпоративных отношений.
Наличие множества заинтересованных сторон приводит к возникновению конфликта интересов. Задача же соблюдения баланса интересов участников корпоративных отношений отводится корпоративному управлению.
На сегодняшний день единого подхода к определению сущности корпоративного управления не существует. Тем не менее, его важность и необходимость развития признаю все участники корпоративных отношений.
В общем смысле под корпоративным управлением (КУ) следует понимать особую форму взаимоотношений между собственниками акционерного капитала, советом директоров и менеджментом. Его основными задачами выступают обеспечение подотчетности менеджмента с одной стороны, и соблюдение интересов участников корпоративных отношений – с другой.
Базовыми целями корпоративного управления являются: максимизация прибыльности корпорации и рост эффективности ее деятельности; повышение рыночной стоимости акционерного капитала. Как управленческий процесс корпоративное управление характеризуется наличием собственного субъекта и объекта. В роли субъекта выступают органы управления корпорации, а объектом являются сами отношения, возникающие между ними. Система корпоративного управления включает в себя четыре базовых блока, предопределяющих характер взаимодействия заинтересованных сторон: собственников акционерного капитала, организацию и функционирования органов управления корпорацией, транспарентность бизнеса и его социальную ответственность.
С опорой на эти блоки формируется передовая практика корпоративного управления и его стандарты. Рассмотрим их более подробно. Стандарты корпоративного управления на международном уровне Разработка стандартов и принципов корпоративного управления в международной практике свое активное развитие получила в последних десятилетиях XX века. Именно тогда были предприняты первые попытки систематизации и выработки принципов КУ, способных обеспечить комфортные условия для деятельности инвесторов. [4, с. 23]
Основополагающим из них и по сей день остаются Принципы корпоративного управления, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
Структура корпоративного управления должна быть ориентирована на стимулирование справедливых и прозрачных рынков, обеспечивая при этом эффективное распределение ресурсов. В то же время система КУ должна соответствовать требованиям верховенства закона и поддерживать эффективный надзор и правоприменение. Сами же принципы ОЭСР охватывают пять сфер реализации корпоративных отношений: права акционеров; равное отношение к собственникам; обязанности совета директоров; роль заинтересованных сторон; прозрачность и раскрытие информации. В соответствии с принципами ОЭСР структура КУ должна обеспечивать защиту прав собственников акционерного капитала и равное к ним отношение, включая миноритариев и иностранных инвесторов.
Особая роль отводится обеспечению возможность получения защиты прав акционеров в случае их нарушения. Крайне важно, чтобы структура КУ обеспечивала стратегическое управление корпорацией, а также была способна гарантировать эффективный контроль за деятельностью менеджмента и его подотчетность, включая совет директоров.
Большое значение отводится точному и своевременному раскрытию информации по существенным вопросам, касающимся структуры акционерного капитала, общих результатов деятельности корпорации и ее финансового положения. Наконец, корпоративное управление должно обеспечить признание прав заинтересованных сторон, предусмотренных законом и поощрять их сотрудничество с компанией.
Стандарты корпоративного управления формируются как на международном, так и национальном уровне. В условиях российской действительности они принимают форму Кодекса корпоративного управления, последняя редакция которого была выпущена Банком России в 2017 году [10, с. 63].
В соответствии с российскими стандартами корпоративного управления первоочередная роль отводится: равенству акционеров и обеспечения условий, необходимых для соблюдения ими своих прав; выстраиванию эффективной работы совета директоров, в том числе связанной с необходимость включения в его состав независимых участников; выстраиванию прозрачных систем вознаграждения высших органов корпоративного управления, включая ограничение размера «золотого парашюта»; построению эффективных систем управления рисками и внутреннего контроля, призванных обеспечить разумную уверенность в достижении целей, поставленных перед обществом; обеспечению высокого уровня раскрытия существенной информации о компании, ее внутренней политике и подконтрольных ей организациях. Так или иначе, существующие стандарты корпоративного управления носят рекомендательный характер. Решение об их принятии или отказа от него остается за корпоративным бизнесом.