ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ

В общем виде стратегия представляет собой предусмотренное на долгосрочный период генеральное направление развитие организации, которое должно привести ее к какой-либо цели.
Стратегический менеджмент выявляет риски, которые могут появится относительно той ситуации, в которой находится фирма.
Это предусматривает полный обзор всех направлений, созданных для достижения целей организации который реализуются благодаря использованию внутренних ресурсов, количество которых всегда ограничено.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных реалиях, когда поведение конкурирующих между собой организации становится все более агрессивным, такое явление как конкурентная стратегия приобретает актуальность в стратегическом развитии любого предприятия. Это вынуждает организации уделять конкурентным стратегиям приоритетное значение.
Проблемой исследования заключается в формировании мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности организации, которые будут реализованы благодаря создании стратегии, которая позволит создать конкурентные преимуществ, принципиально отличающих организацию от ее конкурентов.
Целью курсовой работы является анализ инструментов разработки стратегии организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести сравнительную характеристику инструментов разработки стратегии организации;
- проанализировать систему показателей и критериев, получаемых с использованием инструментов разработки стратегии организации;
- рассмотреть процесс разработки стратегии организации с использованием инструментов стратегического менеджмента;
- провести стратегический анализ реализации стратегии ЗАО «Курскхлеб»;
- рассмотреть формирование модели применения инструментов разработки стратегии ЗАО «Курскхлеб»;
- провести оценку результативности использования инструментов разработки стратегии ЗАО «Курскхлеб».
Объектом курсового исследования являются инструменты разработки стратегии организации.
Предметом: применение инструментов разработки стратегии ЗАО «Курскхлеб».
В первой главе рассмотрена теоретическая база, направленная на изучение стратегии повышения конкурентоспособности.
Во второй главе произведен общий анализ ЗАО «Курскхлеб»., выявление сильных и слабых сторон организации, а также разработка стратегии, направленной на повышение конкурентной способности предприятия.
 
1 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Сравнительная характеристика инструментов разработки стратегии организации

Конкурентная стратегия — это некий долгосрочный план, который включает в себя ряд методов и средств, направленных на достижение определенных целей, благодаря которым будет достигнуто превосходство в предложении тех товаров и услуг, которые превосходят аналогичное предложение конкурента.
Главными двумя факторами, на которые обращают внимание при разработке конкурентной стратегии является цель, которую компания преследует на рынке, а также то, что является основной конкурентного преимущества.
Основополагающей задачей конкурентной стратегии является выявление места в отрасли, которое позволит быть максимально защищенным от конкуренции со стороны других компаний, либо самим влиять на эти компании. Только детальный и тщательный анализ каждой изучаемой составляющей позволит организации создать конкурентную стратегию, которая позволит справится с соперничающей стороной.
Разработка конкурентной стратегии компании включает в себя несколько этапов:
1. Анализ общего состояния рынка, благодаря которому можно дать характеристику рыночным отношениям, численности потребителей, объемам производства на рынке, уровню цены на продукцию, общее количество игроков на рынке, спрогнозировать будущее состояние рынка.
2. Оценка конкурентной позиции организации. Благодаря данной оценки можно выявить уровень развитости конкуренции, насколько она агрессивна, выявить к какому виду рыночной структуры можно отнести организацию.
3. Выявление сильных и слабых мест внутри организации, которое анализируется на основе: оценки внешней и внутренней среды организации, а также внутреннего потенциала организации.
4. Выявление конкурентных преимуществ организации. Данное конкурентное преимущество может приобретено благодаря наиболее низкой цене на рынке, удовлетворению некой специфической потребности потребителя, высокого уровня сервиса, предоставление высокого уровня ассортимента и т.п
5. На основе выполненных выше пунктов анализа, подбирается максимально подходящая конкурентная стратегия. Также вместе с основной стратегией, производится разработка конкурентных альтернатив с учетом их эффективности.
Когда речь идет о разработке конкурентной стратегии, не стоит забывать о том, что должна быть соблюдена иерархия планирования, поэтому стратегия должна учитывать все обозначенные цели и задачи организации.
Поэтому грамотное создание стратегии начинается с анализа нынешнего рынка и положения организации внутри него. Важно не забывать, что конечной задачей стратегии является не ее создание, а правильное внедрение в деятельность организации. Когда конкурентная стратегия попадает в руки руководству компании, после утверждения она получает силу организационно-распорядительного документа. После чего организация начинает действия, связанные с ее внедрением.
В современных реалиях рыночной экономики все с большим ходом увеличивается конкуренция на рынке. Одной из причин этому является производство товаров-аналогов, которые рассматриваются потребителем не только по причине более низкой цены, но также и в связи с большим удовлетворением потребностей.
Своевременная обратная связь, направленная на анализ требований потребителя, является достаточной тяжелой задачей. Помимо этого, организации необходимо не только учитывать все запросы потребителя, важно также определять факторы влияющие на деятельность организации напрямую либо косвенно, а также оценить их важность.
Майкл Портер утверждал, что необходимо разделять факторы влияющие на конкурентоспособность предприятия, в первую очередь на основные и развитые.
Основными факторами являются те факторы, которые образовались в результате продолжительного исторического развития, либо вследствие влияния природы, например, климата, географического положения, природных ресурсов.
Развитые факторами являются факторы, создаваемые государством благодаря внушительным затратам. Это может быть современная инфраструктура, производство, использующее высокие технологии, а также квалифицированный кадровый персонал.
Также М.Портер разделял факторы на общие и специализированные. К общим факторам относятся те, которые применяются в широком спектре отраслей и относятся к производству всевозможной продукции. К таким факторам относится: персонал с высшим образованием, технология получения электричества, дебетовый капитал и др. Специализированные факторы — это те факторы, применение которых возможно в какой-то одной отрасли. Это, например, венчурный капитал либо персонал с узконаправленной специализацией.
Некоторые авторы разделяют данные факторы на семь основных категорий:
1. По происхождению: основные и развитые.
2. По специализации: общие и специализированные.
3. По сфере действия: Микроэкономические, макроэкономические и отраслевые (мезоэкономические).
4. По этапам характеру воздействия: благоприятные и неблагоприятные.
5. По интенсивности воздействия: малозначительные, значительные и очень значительные.
6. По социально-экономической природе: ресурсы и инфраструктура.