Фрагмент для ознакомления
2
1. ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Инновационное развитие и модернизация являются основными стратегическими направлениями социально-экономического развития современных экономик, являющиеся следствием развития международной конкуренции, информатизации и глобализации в целом. Необходимость модернизации и обновления экономики является осознанием разрыва в уровне развития Российской экономики по сравнению с передовыми зарубежными странами, которое становится все более очевидным и угрожающим национальной безопасности России. Модернизация как эффективное использование инновации, передовых технологий - это прежде всего модернизация общественного производства, выражаемая через модернизацию научно-технологической основы и модернизацию структуры экономики (трансформация, интеграция и диверсификация бизнеса).
Одной из основных проблем экономики России является недостаток инновационных методов и механизмов перехода на инновационный путь развития с целью его инновационного обновления для достижения конкурентоспособности, т.е. имеет место недостаточный уровень развития инновационной среды, благоприятствующей постоянному появлению новых идей и их коммерциализации.
В свою очередь, потенциал системы управления предприятием связан с восприимчивостью руководства к новым идеям и методам ведения бизнеса. Существует взаимосвязь между уровнем техники и технологии: «технологической способностью» организации и характером процесса управления в ней. Инновации в управлении влияют на общую эффективность функционирования компании, а инновационное развитие требует применения новых методов управления. При всей несомненности такой связи, характер ее далеко не однозначен и не поддается прямой оценке.
Взаимосвязь между технологическими и управленческими инновациями задает динамику развития организации. Прогресс на уровне техники, технологии, выпускаемой продукции должен быть согласован с изменением задач, функций, систем управления.
В отличие от индустриального общества, характеризовавшегося технологическим детерминизмом, в постиндустриальную эпоху к факторам роста добавляются культурные, социальные, организационно-управленческие и информационные ресурсы.
Вместе с тем, часто проблемы связанные с изменением системы управления решаются через много лет, после своего возникновения и выявления. Осуществление управленческих нововведений зачастую встречает более сильное сопротивление, чем нововведения технологические. Управленческие инновации при прохождении пути от разработчика к пользователю нередко вырождаются в псевдоинновации, поскольку инерционная система управления адаптирует их под себя, лишая собственного содержания. Инновационный процесс нередко разорван, а интересы участников рассогласованы. Для отечественной практики характерен также имитационный режим внедрения инноваций. Возникает мода на те или иные зарубежные нововведения, что часто является вопросом престижа, а не способом решения проблемы. Большинство методов управления, осваиваемые нашими предприятиями, это американские, европейские или японские разработки 70-80-х гг. Многие из этих методов требуют адаптации к современным российским условиям. При этом догоняющий режим внедрения ставит наши предприятия в заведомо невыгодные условия. Подразделений, занимающихся научной разработкой управленческих нововведений, на российских предприятиях практически не существует. Нет и рынка управленческих инноваций, возможности информационного обмена в данной области для менеджеров достаточно ограничены. Процесс реального распространения тех или иных нововведений, оценка их эффективности, причины отказа от них слабо изучены.
Целью исследования является реализация инвестиционного проекта по замене оборудования ESAB Suprarex на оборудование, которое при таком высоком уровне качества будет выполнять более габаритные изделия
2. ОПИСАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
2.1 Описание инвестиционного проекта
Ежегодно компания ООО "Мастерс" реализует инвестиционные проекты по замене устаревшего оборудования, что связано непосредственно с требованиями бизнеса.
Однако в связи с расширением компании в перспективе понадобится более современное и отвечающее всем требованиям оборудование. Поэтому предприятию рекомендуется реализовать инвестиционный проект по замене оборудования ESAB Suprarex на оборудование, которое при таком высоком уровне качества будет выполнять более габаритные изделия.
Так, новое оборудование ALPHAREX – это неизменно высокое качество резки при больших размерах.
Основными преимуществами такой замены будут являться:
•Новейшая лазерная технология для крупноразмерных областей применения при оптимальном использовании материала
•Неизменно высокое качество резки во всем рабочем диапазоне даже при очень больших размерах благодаря оснащению лазером
•Максимальная производительность благодаря контролю процесса лазерной резки.
Общая стоимость данного оборудования составляет 1 млн. рублей.
При этом компании рекомендуется в максимальной степени профинансировать покупку оборудования за счет собственных источников, поскольку при финансовом анализе было отмечено, что компания является зависимой от заемных средств, что угрожает ее финансовому состоянию.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты:
1. ГК РФ
2. НК РФ
Книжные, периодические источники:
3. Бакланова Ю.О. Оценка эффективности управление региональными инновациями [Текст] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2015, № 2.
4. Беглов, Александр Дмитриевич. Формы организации инновационной инфраструктуры казачьих обществ в системе АПК / А. Д. Беглов // Экономические науки. - 2016. - № 10. - С. 75-77.
5. Бердичевская В.О. Особенности финансирования современных инновационных кластеров // Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 98-103.
6. Биргер П. Будущее за нами / П. Биргер // Эксперт Северо-Запад.-2015.- № 23.- С. 20—25.
7. Бляхман Л.С. Введение в менеджмент.- СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2014.-С.140.
8. Бунчук, М. А. Инновационная и технологическая политика в социальном рыночном хозяйстве / М. А. Бунчук // Наука и науковедение.-2013.- № 2.- С. 98—103.
9. Валиева О.В. Институциональная среда инноваций: теоретический и прикладной аспекты [Текст] // Вестник Новосибирского государственного университета, 2013. Том 7, выпуск 2.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М., 2018
11. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И.– М.: Экономистъ, 2017. – 672 с. (гриф МО РФ)
12. Графова, Т.О. Учет амортизации и обеспечения интеллектуального капитала / Т. О. Графова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2014. - № 1. - С. 193-198.
13. Гумеров, А.В. Теоретические подходы к оценке качества инновационных проектов / А. В. Гумеров // Актуальные проблемы экономики и права. - 2014. - № 1. - С. 119-121.
14. Дадашев А. 3. Формирование налогового механизма стимулирования инвести¬ций в основной капитал // Инвестиции и налогообложение. — 2013. — № 4. — С.10-25.
15. Дежина, И. Г. Механизмы государственного финансирования науки в России / И. Г. Дежина. М.: ИЭПП, 2014.
16. Друкер П. Бизнес и инновации / Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2014.-С.102.
17. Желтенков А. В. Менеджмент в инновационной сфере [Текст] / А.В. Желтенков, Н.П. Масленникова. – М.: ФБК-Пресс, 2015.
18. Запатрина, И. В. Роль государственно-частного партнерства в модернизации развивающихся экономик / И. В. Запатрина // Экономическая наука современной России. - 2015. - № 1. - С. 49-61.
19. Иванова Н. И. Национальные инновационные системы [Текст]. – М.: Наука, 2016
20. Индикаторы инновационной деятельности: 2014. Статистический сборник 7 Москва, Государственный Университет - Высшая Школа Экономики, 2014, с.469
21. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завалина, А.К. Казанцева, Л.Э. Минделли.- СПб.: Наука, 2013.-С.123.
22. Каретин А. Н. Государственная политика в сфере управления инновациями: про¬блемы и перспективы // Менеджмент инноваций. —2016. —№ 1. —С. 84-86.
23. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. М., 2017
24. Коршунов, Г.И. Методический подход к управлению качеством инновационно-информационных проектов / Геннадий Иванович Коршунов // Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 104-109.
25. Кочетков С. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий // Экономист. - 2015. - № 9.
26. Кругликов А.Г. Некоторые методологические проблемы исследования структуры инновационного процесса //Инновационные процессы: Труды семинара. –М.: ВНИИСИ, 2015. – С. 29-38.
27. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. – М.: Наука, 2013. – 120с.
28. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384 с.
29. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: Инфра-М, 2015. – 224 с.
30. Леонтьев, Л. И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности: монография / Л. И. Леонтьев. М.: Ин-т соц.-полит. исслед. РАН, 2014.
31. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: ТОО Инжинирингово-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2014. – 184 с.
32. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. –М.: БЕК, 2014. – 304 с.
33. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. – 400с.
34. Лукасевич И.Я. Методы анализа рисков инвестиционных проектов // Финансы. – 2016. -№9. – С. 59-62.
35. Лукин А.Е., Опыт США в налоговом стимулировании корпоративной инновационной деятельности // Проблемы современной экономики.-2013.-№9.-С.10-16.
36. Лукин А.Е., Роль государственного стимулирования инноваций в современной экономической теории. // Креативная экономика.-2014.-№8. –С.14-18.
37. Луковцева А.К. Инновации как важнейший фактор модернизации экономики // Экономика и управление. – 2014.-№ 5.-С.54-58.
38. Мацкевич, В.Ч. Критерии успеха исследовательских парков / Владислав Чеславович Мацкевич // Экономика и управление. - 2014. - № 1. - С. 131-134.
39. Менеджмент: учеб. пособие (гриф) // Под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2015.
40. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2015. – 672 с.
41. Методы оценки качества инвестиционных проектов // Экономист. – 2014. - №7. – С. 81-85.
42. Миляков Н. В. Налоги и налогообложение: практикум. 3-е изд., иерераб. и дон. — М: ИНФРА-М, 2015. — 380 с.
43. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2015. —176 с.
44. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л. С. Барютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. - 518 с.
45. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: Экономика, 2016 -475 с.
46. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2013. – 292 с.
47. Почукаева О.В. Анализ инновационной активности в промышленности // Проблемы прогнозирования. – М., 2016. - № 4.
48. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - № 3. – С.15 – 25.
49. Румянцев А.А. Стратегические инновации в экономике // Экономика и управление. – 2016.- № 6.-С.27.
50. Сорокин Н. Т. Проблемы и тенденции развития российского машиностроения // Автомобильная промышленность. - 2017. - № 1.
51. Теория управления: учеб.пособие (гриф)// Л.А.Бурганова.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2018
52. Трибушная В.Х. Формирование региональной инновационной инфраструктуры как фактор управления инновациями [Текст] // Вестник ИжГТУ. 2017, № 3.
53. Управление организацией Учебник (гриф)//Государственный университет управления; Под ред. А.Г.Поршнева и др.;2-е изд., Перераб и доп.-М.: ИНФРА-М, 2013г.
54. Федораев С. В. Механизм налогового стимулирования науки и инноваций в Рос¬сии: современное состояние и перспективы развития // Менеджмент сегодня. — 2016. — №5. — С. 226-275.
55. Черных Е.А. Новые технологии, инновации и успех бизнеса // Менеджмент инноваций. - 2016. - № 11.
