Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы, кадры предприятия и их изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с определенной степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями эффективности
Если исходить из определения человеческих ресурсов как части комплекса, используемого в процессах производства товаров и услуг, то важно отметить количественные и качественные характеристики данных ресурсов для эффективного функционирования организаций.
В последние годы показатель производительности труда исчез из официальной статистики, прекратилась работа по планированию повышения производительности на всех уровнях управления. Предприятия различной формы собственности игнорируют основной принцип рынка - возможность их преуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции по сравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибыли необходимо снижение себестоимости и цены.
Одной из основных проблем нынешнего состояния российской экономики является падение производительности труда. Как известно, динамика производительности труда определяется взаимным изменением двух составляющих ее элементов - объемов производства и численности промышленно-производственного персонала. В свою очередь, каждый из этих элементов определяется взаимодействием целой группы факторов, действующих, как правило, разнонаправлено.
Человеческий фактор очень сложен, от его отдачи зависит все: это повышение производительности труда, увеличение прибыли, успех предприятия, его конкурентоспособность, престиж. Эффективный руководитель отдает себе отчет в том, что нужно иметь продуманную стратегию, тактику работы с персоналом, что необходимо стремиться как можно полнее и продуктивнее организовывать участие работников в производственном процессе.
Целью работы является оценка эффективности использования трудовых ресурсов в организации и разработка предложений по ее повышению.
Исходя из цели работы, определены следующие задачи исследования:
- раскрыть теоретические основы использования трудовых ресурсов организации;
- провести анализ трудовых ресурсов организации;
- разработать предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Объектом исследования является ООО «Автомехстрой».
Предметом исследования выступают трудовые ресурсы ООО «Автомехстрой».
В исследовании применялись методы системного, сравнительного анализа, статистической обработки данных, схематической интерпретации рассматриваемых явлений и процессов.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования предложенных рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в практической деятельности предприятий.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятия и структура трудовых ресурсов предприятия, их роль в деятельности организации
Сознательная, целесообразная и полезная деятельность человека по получению или созданию жизненных благ (материальных и нематериальных), которые направлены на удовлетворение личных и общественных потребностей характеризует трудовую деятельность, или иными словами труд. В российской научной литературе впервые годы советской власти появился термин «трудовые ресурсы» и стал применяться для нужд централизованного управления человеческими ресурсами страны. Под трудовыми ресурсами подразумевается часть населения, которая обладает физическим развитием, интеллектуальными способностями и знаниями практическим опытом работы в народном хозяйстве, необходимыми для реализации нужной работы. Кроме того, в данную категорию входит также занятое население старше и моложе трудоспособного возраста [9, с. 106].
В настоящее время в структуре трудовых ресурсов выделяется две основные категории трудоспособных. Классификация представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Структура трудовых ресурсов
В группу экономически активного (занятого) населения включаются также безработные, как группа временно незанятых. В группу экономически неактивного населения – незанятого населения по соответствующим причинам – включена группа, которую можно назвать как самонезанятые (группы трудоспособных, но не занятых по собственной воле), никак не стремящиеся включаться в трудовой процесс и ценящие другие, чем трудовые, источники существования. Трудоспособным населением в трудоспособном возрасте считается постоянное население в трудоспособном возрасте за минусом неработающих инвалидов и людей, которые получают пенсию на льготных условиях (мужчины в возрасте от 16 до 59 и женщины в возрасте от 16 до 54 лет).
Данные табельного и отдела кадров, а также статистическая отчетность по труду служат источниками информации для анализа трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы предприятия (персонал) – это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в регулируемых договором найма отношениях [8, с. 74].
От качества трудовых ресурсов предприятия зависит результат его деятельности и конкурентоспособность. Понятие «трудовые ресурсы предприятия» отражает его потенциал. Характерно, что в отличие от других ресурсов предприятия, только эта группа может требовать от работодателей изменения условий работы и оплаты, а также сотрудники предприятия могут добровольно отказываться от выполнения работ и увольняться по собственному желанию. Поэтому использование трудовых ресурсов предприятия должно быть максимально эффективным и продуманным.
Трудовые ресурсы предприятия обладают двумя ключевыми характеристиками: структурой и численностью.
Количественная характеристика этих ресурсов определяется списочной (количество на определенную дату по документам), среднесписочной (за определенный период) и явочной (явившихся на работу в определенное время) численностью.
Качественная характеристика персонала зависит от квалификационной подготовки работников и их соответствия занимаемым должностям.
Качественные характеристики оценить гораздо сложнее, чем количественные, поскольку единого понимания качества труда сегодня фактически не выработано. Структура трудовых ресурсов определяется по совокупности отдельных групп работников, которые объединяются по определенному признаку. Выделяют промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Промышленно-производственные ресурсы предприятия участвуют в непосредственном производстве материальных ценностей (рабочие цехов, аппарата заводоуправления, научных отделов и пр.).
Непромышленные (непроизводственные) ресурсы заняты в обслуживании сферы производства. К этой группе относят работников, занятых в бытовой и социально-культурной сфере (подсобные хозяйства, медицинские, жилищные службы, школы и т.д.).
Все сотрудники предприятия промышленно-производственной сферы подразделяются на ряд категорий:
- Руководители осуществляют управление предприятием. Трудовые ресурсы предприятия высшего уровня - директора и их заместители. Среднее звено представлено начальниками смен, цехов, участков. Низовой уровень представляют мастера, бригадиры.
- Специалисты заняты в цехах и службах заводоуправления, они занимаются инженерной подготовкой, разработкой технологий, организацией производства и т.д. Все специалисты подразделяются по уровням. Высший уровень представлен главными специалистами, начальниками управлений, секторов и их заместителями.
Средний – экономистами, юристами, инженерами и т.д. Низовое звено – младшие специалисты, распределители работ, техники, т.д.
- Рабочие непосредственно заняты в производстве. В зависимости от характера участия рабочих в производственном процессе их можно разделить на основных и вспомогательных.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2010. - № 31. - ст. 4196.
2. Анализ развития персонала на предприятии: учебное пособие / ред. А. Д. Чудновский. - М.: ЭКМОС, 2019. - 399 с.
3. Анущенкова, К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и К', 2019. - 403 с.
4. Арутюнов, Ю. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Арутюнов. - Изд. 2-е, стер. - М.: КноРус, 2017. - 309 с.
5. Басовский, Л. Е. Экономический анализ: (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие для вузов / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 221 с.
6. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебное пособие для вузов / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. - Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2018. - 349 с.
7. Бордюг, Т. Развитие персонала в организации / Т. Бордюг / / Коммерсантъ-Деньги. - 2018. - N9. - С. 23-27
8. Веснин, В. Р. Управление персоналом: учебное пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 239 с.
9. Воскресенский, В. Ю. Развитие трудового потенциала предприятия / В. Ю. Воскресенский / / Закон и право. - 2019. - N 2. - С. 106-109.
10. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие / С. В. Галицкая. - М.: Эксмо, 2017. - 650 с.
11. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учебник для вузов / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2020. - 464 с.
12. Головнина, Л. А. Экономический анализ : учебник / Л. А. Головнина, О. А. Жигунова . - М. : КноРус , 2018. - 396 с.
13. Губенко, Н. Совершенствование развития персонала на предприятии / Н. Губенко, Е. Писаревский / / Закон. - 2017. - N4. - С. 3-10
14. Гуляев, В. Г. Трудовой менеджмент / В. Г. Гуляев. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 303 с.
15. Дриго, М. Ф. Анализ современных тенденций в инвестиционных процессах / М. Ф. Дриго / / Управленческий учет. - 2018. - N 2. - С. 89-97.
16. Зинина, Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова / / Проблемы теории и практики управления. - 2019. - N 9. - С. 77-83.
17. Илышева, Н. Н. Анализ финансового состояния как основа целевого прогнозирования финансовых потоков организации / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов / / Экономический анализ: теория и практика. - 2020. - N8. - С. 11-15.
18. Ионова, А. Ф. Финансовый менеджмент : учебное пособие / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева . - М. : Проспект , 2019. - 582 с.
19. Кашинская, И. Принципы успешного управления / И. Кашинская // Кадровый менеджмент. – 2018. – № 1. – С. 6-9.
20. Кибанов, А. Найти компромисс между администрацией и работниками / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2017. – № 1. – С. 9-11.
21. Кибанов, А. Разработка кадровой политики организации / А. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2020. – № 1. – С. 19-25.
22. Киреева, Н. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / Н. В. Киреева. - М.: Соц. отношения, 2019. - 506 с.
23. Ковалева, А. В. Модели развития и стратегическое управление предприятием / А. В. Ковалева / / Аудит и финансовый анализ. - 2018. - N 1. - С. 239-245.