Финансовое планирование в организациях (на предприятиях)

В современном мире финансовое планирование - неотъемлемая часть деятельности субъекта хозяйствования.
Деятельность предприятия в условиях рыночной экономики постоянно подвержена воздействию внутренних и внешних угроз. Планирование финансовой деятельности является одним из инструментов, который способен учитывать возможные препятствия. Тщательное планирование финансовой деятельности играет важную роль в развитии и функционировании предприятия и является основой его деятельности. Под финансовым планированием часто подразумеваются процессы, которые связанны с разработкой финансовых планов, определением путей развития предприятия и повышением эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Основными целями данного процесса в узком понимании являются: увеличение прибыли, максимизация продаж и собственности.
Однако, данная интерпретация термина «финансовое планирование» является поверхностной и не раскрывает всей сущности процесса. Наиболее полное и точное определение прослеживается в работах И.А. Окороковой, где под процессом планирования подразумевается способность предвидеть все цели предприятия, результаты его деятельности, а так же ресурсы, которые необходимы для достижения поставленных целей [10, c.8].
С этой точки зрения, планирование финансовой деятельности предприятия охватывает все возможные направления функционирования фирмы, обеспечивает предварительный контроль за использованием материальных, нематериальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также способствует повышению финансовой устойчивости и конкурентоспособности.
Таким образом, финансовое планирование — это отражение стратегии, утвержденной собственниками бизнеса, научно обоснованное менеджерами компании в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе и выраженное в количественных и качественных показателях совокупности планов. Как и любой экономический процесс, планирование финансовой деятельности предприятия преследует определенные цели и задачи, а также подчиняется некоторым принципам [2, c.5].
Финансовое планирование дает главное – цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение.
При его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения планирования.
Финансовый план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.
Финансовые планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.
Разработка и внедрение элементов финансового планирования и управления обеспечивает компании:
- эффективность реализации стратегии компании с использованием инструментария стратегического управления, разработанного с учетом уникальных особенностей компании;
- единое понимание руководителями и сотрудниками стратегии развития компании и ее долгосрочных стратегических целей;
- возможность мотивирования персонала компании на достижение стратегически-значимых результатов;
- наличие базы для принятия стратегических решений и оценки возможных стратегических инициатив.
Финансовое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается финансовая стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.
Рассматривая термин в широком смысле, можно выделить две основные цели планирования финансов.
1. Первой является определение стратегической направленности развития предприятия, которая устанавливается учредителями. Под стратегией понимается направление деятельности фирмы с учетом длительного периода времени. Она определяет [4,c.9]:
- инструментарий для выполнения целей и задач;
- систему внешнего и внутреннего позиционирования;
- миссию компании;
- способы защиты от внешних и внутренних угроз;
- социальную роль компании.
Стратегия развития предприятия определяет базовые особенности функционирования.
2. Вторая цель заключается в выявлении финансовых ресурсов, для реализации деятельности фирмы. Данными ресурсами выступают денежные средства на счетах предприятия.
Для реализации целей организации необходимо выполнить ряд действий в области финансового планирования, они же выступают задачами. К задачам финансового планирования относятся [5, c.5]:
- выявление возможных путей развития предприятия;
- обеспечение финансово- ресурсной базы;
- выявление резервов внутри фирмы для реализации целей;
- налаживание выгодных связей с партнерами по бизнесу;
- соблюдение интересов всех учредителей компании;
- контроль за финансовыми процессами предприятия.
Процесс финансового планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области финансово-хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.
Автор Невская Н.А. обосновывает концепцию, в которой целевые индикаторы финансового планирования предприятий должны быть направлены на достижение национальных задач государства в части позиционирования РФ в глобальном мире [9]. В свою очередь, макроэкономическая стабильность влияет на финансовую стабильность всех субъектов внутри России, оказывая коррективы на их деятельность [10].

1.2. Методы финансового планирования

Основное преимущество финансового планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Инструменты и методы финансового планирования затрагивают все аспекты деятельности организации, включая каждый этап производственного процесса. В этой связи необходимо совершенствовать систему бюджетирования [11], разрабатывая политику оптимизации затрат [12]. Исследование (Юзвович Л.И. и др.) повествует о контроллинге в качестве неотъемлемой части управления финансовыми потоками предприятия [14]. Планирование финансовой деятельности существенно отличается от масштаба бизнеса коммерческой организации [12]. Наряду с этим, в работе авторов (Сухина Н.Ю. и др.) обосновывается важность финансовой устойчивости компаний в качестве превентивного и эффективного инструмента антикризисного менеджмента [11].
В целом, научные представления об управлении финансами предприятий можно систематизировать в виде структуры, которая состоит из тематических блоков и составных компонентов, которые взаимосвязаны с «финансовым планированием» (табл. 1).