Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере компании ЮТэйр

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выполнения анализа финансово-хозяйственной деятельности вытекает из актуальности проблемы по улучшению экономического состояния и повышению рентабельности деятельности предприятия, которая широко рассматривается в научной литературе, но не имеет стандартного решения, поскольку способы улучшения экономического состояния не являются шаблонными, их использование невозможно без комплексной оценки особенностей финансирования работы предприятия, особенностей развития отрасли и конкуренции, особенностей процесса производства и реализации.
Необходимость оценки экономического состояния предприятия предопределена возможностью использования результатов такой оценки в финансовом планировании, в том числе – в планировании дальнейшего развития предприятия при благоприятных тенденциях в динамике финансовых результатов или же в планировании путей повышения эффективности деятельности при наличии неблагоприятных тенденций.
Целью курсового проекта является выполнение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия для оценки его финансового состояния, финансовых результатов и денежных потоков и способов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;
рассмотреть имущественное положение исследуемого предприятия;
проанализировать финансовое состояние исследуемого предприятия;
изучить деловую активность исследуемого предприятия;
провести анализ финансовых результатов исследуемого предприятия;
оценить вероятность банкротства исследуемого предприятия:
разработать мероприятия по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.
Объектом исследования является ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр», а предметом исследования – показатели бухгалтерской отчетности, характеризующие финансовое состояние, финансовые результаты и движение денежных потоков в ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр».
Информационную базу для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия составляет бухгалтерская (финансовая) отчетность компании за период 2015-2019 гг.
По структуре курсовой проект состоит из введения, семи разделов основной части, заключения, библиографического списка и трех приложений.
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Краткая характеристика предприятия
ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» (UTair) является ядром группы «ЮТэйр», которая включает в себя компании, осуществляющие эксплуатацию воздушных судов (самолетов и вертолетов), аэропортовую деятельность, наземное обслуживание и сервисное обеспечение рейсов, а также компании по ремонту и техническому обслуживанию воздушных судов, подготовке персонала.
Авиакомпания «ЮТэйр» входит в регистр операторов IOSA с 2008 года.
История Utair началась в 1967 году – с создания Тюменского управления гражданской авиации. На протяжении многих лет компания принимала участие в освоении природных месторождений Западной Сибири, благодаря чему накопила фундаментальный авиационный опыт.
Уставный капитал ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» по состоянию на 31 декабря 2019 года составил 3 702,2 млн. руб. Уставный капитал включает 3702,2 млн. обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. Привилегированные акции Авиакомпанией не размещались. По состоянию на 31 декабря 2019 года, 99,3% акций авиакомпании принадлежало юридическим лицам. Крупнейшими акционерами компании являются АО «АК-ИНВЕСТ» (50,1%), ХМАО-Югра (38,8%), Тюменская область (8,4%). Остальные 2,7% акций компании находятся во владении миноритарных акционеров.
31 октября 2017 года авиакомпания Utair начала процесс ребрендинга: у компании появится фирменный логотип и новый шрифт написания названия (рисунок 1).

Рисунок 1 – Логотипы ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр»
В настоящее время авиакомпания выполняет рейсы более чем по 150 направлениям, 60 из которых – уникальные. Основным хабом Авиакомпании является московский международный аэропорт Внуково, через который ежедневно проходит более 130 рейсов Авиакомпании. Штаб-квартира расположена в Сургуте. В 2019 году открыты новые рейсы из Ханты-Мансийска в Анапу, Краснодар, Санкт-Петербург, Нягань, Омск,Советский, Сургут, Уфу. Из Нижневартовска в Самару, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Уфу. Из Краснодара в Астрахань. Также открыт международный рейс Уфа-Вена. Кроме того, в 2019 году авиакомпания реализовала целый набор инициатив в направлении формирования конкурентоспособного продукта:
внедрена обновленная тарифная сетка (с минимальным набором услуг в тарифе Минимум: 5кг ручной клади без возможности сдать или обменять билет, вместе с этим самый дорогой тарифный бренд (Премиум) в линейке эконом тарифов включает полноценную ручную кладь 10кг (с габаритами 55-40-25), ручную кладь 5кг и багаж 20кг), которая позволилает активно конкурировать как с бюджетными перевозчиками, так и с полносервисными компаниями;
развитие региональной сети полетов за счет увеличения количества региональных рейсов из ключевых хабов: Сургут, Тюмень, Уфа, Краснодар;
развитие цифровых каналов продаж и обслуживания пассажиров: доля бронирований через WEB-сайт достигла 60%;
увеличение средней загрузки на 3 п.п. с 80% в 2018 году до 83% в 2019 году.
Всё это позволило принципиально улучшить операционную и коммерческую эффективность авиакомпании.
Система управления авиакомпании UTair строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами авиакомпании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
Структура корпоративного управления ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура корпоративного управления авиакомпании Utair

Как видно из рисунка 2, высшим органом управления авиакомпании Utair является общее собрание акционеров. В рамках своей компетенции общее собрание акционеров принимает решения, обязательные для других органов управления, а также всех должностных лиц ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр».
Наблюдательный совет ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» избирается общим собранием акционеров в составе 7 (семи) человек. При Наблюдательном совете создано три комитета: Комитет по стратегическому планированию и управлению рисками, Комитет по аудиту и Комитет по кадрам и вознаграждениям. Порядок деятельности комитетов регулируется Положениями.
Руководство текущей деятельностью ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» осуществляется единоличным исполнительным органом общества – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом – Правлением. Правление осуществляет текущее руководство деятельностью авиакомпании в пределах компетенции, определенной Уставом и Положением о Правлении. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, Наблюдательного совета и Правления.
Ревизионная комиссия является постоянным выборным органом авиакомпании, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» и его органов управления. Ревизионная комиссия избирается общим собранием акционеров в составе 3 (трех) человек. Порядок деятельности Ревизионной комиссии регулируется Положением о Ревизионной комиссии.