Курсовая работа по Финансовый менеджмент на тему В ФАЙЛЕ

Введение
В современных условиях, когда в центр экономической политики государства ставятся стратегия импортозамещения и модернизация производства, направленная на повышение конкурентоспособности отечественных предприятий, особое внимание приобретают вопросы обеспечения технического перевооружения предприятий, обеспечивающего повышение производительности труда и сокращение издержек производства.
Под техническим перевооружением предприятий принято понимать комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов, участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным.
Целями технического перевооружения действующего промышленного предприятия являются повышение его экономического и производственно- технологического потенциалов, увеличение производственных мощностей и выпуска конкурентоспособной продукции при обеспечении требуемого качества, рост производительности труда, снижение материалоемкости и издержек производства продукции улучшение других показателей деятельности предприятия. Техническое перевооружение осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым в рамках комплексной программы реструктуризации и развития, и программы технического перевооружения предприятия, как правило, без расширения производственных площадей.
Цель исследования – исследовать методику оценки экономической эффективности инвестиций в систему управления рисками проектов компании.
Задачи исследования:
1. исследовать с методику оценки экономической эффективности инвестиций в систему управления рисками проектов компании;
2 провести сравнительный анализ для оптимизации производственных процессов;
Предмет исследования - парк машин в организации.
Объект исследования – филиал ОАО «РЖД».
Методология настоящей работы использует комплекс методов анализа свойств и возможностей совершенствования сложных многофункциональных систем: системный анализ, математическое, имитационное и компьютерное моделирование, информационные технологии.



Глава 1. Разработка методики оценки экономической эффективности инвестиций в систему управления рисками проектов компании
1.1. Основы управления проектом обновления парка машин в организации с использованием функциональных областей
Техническое перевооружение промышленных предприятий, осуществляемое без расширения производственных площадей, является наименее капиталоемким процессом, позволяющим бережно использовать имеющиеся ресурсы предприятия, что особенно важно в условиях дефицита инвестиций. При техническом перевооружении обновляется, главным образом, активная часть основных фондов без существенных затрат на капитальное строительство.
При планировании технического перевооружения разрабатывается комплексная программа, в которой системно интегрированы инвестиционные проекты, решающие задачи технического перевооружения по отдельным производствам, цехам, участкам и предприятию в целом, реализуемые как за счет федеральных средств, выделяемых в рамках федеральных целевых программ, так и за счет собственных средств интегрированной структуры, в состав которой входит предприятие.
В процессе технического перевооружения решаются пять групп задач:
обновление парка оборудования, при этом возможны варианты:
простое (воспроизводственное), при котором модельный состав и производственная мощность парка оборудования практически не изменяются;
экстенсивное, при котором модельный состав парка не изменяется, а производственная мощность увеличивается за счет количества оборудования;
инновационное, при котором имеющееся оборудование заменяется на новое прогрессивное, при этом общее количество оборудования может уменьшиться, а производственная мощность увеличиться;
смешанное, при котором для разных единиц парка оборудования выбирается наиболее целесообразный вид обновления: простое, экстенсивное или инновационное;
внедрение новых технологий, в том числе:
изменение режимов работы оборудования, материалов, инструмента;
внедрение принципиально новых прогрессивных технологий взамен используемых, отказ от каких-то процессов ввиду изменения требований к конструкторской документации;
совершенствование управления, организации производства, логистики, в том числе [2]:
внедрение CALS-технологий (информационной поддержки процессов жизненного цикла продукции);
улучшение организации труда;
оптимизация материальных потоков в производстве, включая частичную перепланировку производственных участков;
улучшение санитарных условий, охраны, безопасности и привлекательности труда;
внедрение аутсорсинга внутризаводского, внутрикорпоративного и межкорпоративного;
перепрофилирование участков, цехов и предприятий в интересах повышения показателей использования производственных мощностей [3];
оптимизация решений по кооперации и субконтрактации [4].
Для обоснования проектов по техническому перевооружению используется приростной подход, суть которого заключается в сопоставлении по выбранным критериям двух вариантов развития предприятия:
основного варианта, предполагающего реализацию рассматриваемого инвестиционного проекта и,
как следствие, обеспечение повышенных темпов развития производства;
исходного (фонового) варианта, при котором реализация рассматриваемого инвестиционного проекта не планируется. Приростной подход позволяет оценить экономическую эффективность проекта без расчета его полного финансового результата в виде выручки или валового дохода.
Основной и исходный варианты предполагают экономически устойчивое состояние (без дефолта) предприятия, где реализуется инвестиционный проект, в начальный момент и последующие годы расчетного периода.
Расчет затрат по основному и исходному вариантам выполняется при одинаковых исходных параметрах: расчетный период, расчетный шаг, ставка дисконтирования, темп инфляции, нормы амортизации, ставки налогов, цены и тарифы на одни и те же ресурсы, потребляемые в обоих вариантах.
Если по основному варианту происходит рост производственной мощности, объема выпуска продукции или объема выполняемых работ, то операционные затраты по исходному варианту подлежат корректировке с учетом роста производственной мощности. Мы полагаем, что метод корректировки по производственной мощности должен быть разным у переменных и постоянных операционных затратах. Если переменные затраты могут быть скорректированы прямо пропорционально росту производственной мощности, то постоянные затраты следует корректировать с учетом фактора изменения мощности только по измененным статьям. Подробно подходы к оценке затрат приведены далее [7]. (Указанный подход позволяет получить результаты, сопоставимые с результатами стандартных методов расчета экономической эффективности проекта).
При сравнении основного и исходного вариантов выявляют зону экономических последствий от проекта (сроки окупаемости проекта, внутренняя норма доходности и др.), она может охватывать:
подвергаемый изменениям объект основных фондов или технологический комплекс (инвентарный объект);
производственную единицу в виде цеха или производственного участка;