Управление структурным подразделением организации и организацией в целом (на примере торговой /экспертной организации)

Введение
Изучение вопросов, возникающих сегодня, при управлении организациями, имеющими структурные подразделения, с точки зрения существующих проблем и перспектив для современной экономики Российской Федерации, является одной из важных задач для проведения исследования, целью которого является понимание путей теоретического и практического развития данного направления на уровне деятельности организаций, а также влияние существующих тенденций на экономику региона и в целом на экономику Российской Федерации.
Развитие экономики Российской Федерации на современном этапе, находиться под влиянием кризисной ситуации в современной мировой экономики. На экономику России негативно сказываются политические и экономические санкции ряда западных государств, отрицательно влияет зависимость рынка от сырьевой составляющей экономики, волатильность цен на нефть и курс основных мировых валют, влияние пандемии коронавирусной инфекции и ряд других причин. По данным статистики, наиболее пострадавшей сферой экономики в период действия карантина являлась сфера торговли. Это подчеркивает необходимость изучения существующей научно-теоретической базы управления организацией и его структурными подразделениями, в том числе в сфере торговли, обуславливает необходимость выработки предложений по повышению эффективности использования инструментов управления, действующих методов и методик.
Рост управленческих рисков, влияющих в виде негативных факторов на управление организации и подразделений формирует сегодня негативную ситуацию в экономике, связанную с растущими трудностями ведения деятельности для предпринимателей в условиях растущей финансово-экономической неопределенности, снижения деловой активности предпринимателей и разрыва сложившихся ранее хозяйственных связей. В данной ситуации особенно значительную роль должно сыграть повышение роли и значения процесса управления организаций. Становиться необходимым нахождение новых подходов к решению современных задач, связанных с управлением организацией и её подразделениями, получением необходимых для оценки деятельности данных на основе цифровизации процессов анализа управления, которые, учитывая ускорение процессов в бизнесе сегодня, необходимых для принятия управленческих решений, повышение уровня экономической грамотности менеджеров организаций.
Степень разработанности темы: Теоретические аспекты определения сущности управления организацией и его задач широко представлены в научных работах российских и зарубежных авторов. Изучению данных вопросов были посвящены научные работы таких известных российских ученых, как: Александрова А.Ю., Балабанова И.Т., Гончаренко Л.П., Дорофеева В.Д., Кобушкина Н.И., Квартальнова В.А., Котлер Ф., Кравченко А.И., Лукичева Л.И., Лукашевич В.В., Мильнер Б.З., Моисеевой Н.К., Попова Е.В., Яськова Е.Ф. и ряда других.
Изучению вопросов сущности задач управления организацией были посвящены работы следующих зарубежных ученых: Билл М. Вильямс, Другер Ф. Питер., Макгрегор Д., Мертон Г. Миллер, Петерсон Э., Полоумен Э., Поль Самуэльсон, Урвик Л., Ирвинг Фишер, Уильям Филлипс, Фелк Р., Йозеф Шумпетер и других.
Актуальность выбранной темы исследований заключается в том, что в условиях возрастания предпринимательских рисков в сегодняшней экономической деятельности возрастает роль анализа управленческой деятельности организаций и подразделений. Эффективность управления организацией, не зависимо от сферы деятельности, становиться наиболее значимой частью процесса управления организацией и основой функционирования. Существующие в современной экономике проблемы требует сегодня разработку и применение новых подходов к ведению управленческого процесса и его анализа, в том числе и новых современных подходов в процессе управления подразделениями. Это связано с необходимостью выхода за установленные традиционно параметры оценки критериев управления организации, возрастанию роли компетентности управления как инструмента снижения рисков деятельности организации. В связи с этим, сложившиеся сегодня теоретическая и методологическая база знаний в области управления организацией в целом требует актуализации и развития в соответствии с новыми экономическими вызовами.
Научная новизна данного исследования заключается в определении основных условий управления организацией торговли и подразделениями, современных тенденций и проблем.
В соответствии сопоставленной целью автором были сформулированы следующие задачи:
- определить основные условия управления организацией, их теоретические основы;
- определить теоретические особенности управления организацией, имеющей структурные подразделения,
- определить специфику управления структурным подразделением через аппарат головной организации;
- сделать сравнительный анализ различности и общности интересов в управлении головной организации и структурного подразделения;
- определить специфику методов управления структурным подразделением;
- рассмотреть возможность разработки предложений по оптимизации процесса управления организацией и структурными подразделениями.
Объектом исследования в данной работе является процесс управления организации и его подразделениями, субъектом исследования является научно-теоретическая база в области управления организацией, гражданского и административного права.
Для достижения поставленной цели применялись такие методы исследования как общенаучные методы познания, к которым мы относим сравнение, аналогию, дедукцию, синтез, индукцию, аналитическое моделирование и ряд других. Автором были также применены методы экспертных оценок, группировок, системного анализа, аналитическо-расчетный метод, который позволяет в интегрированной форме представить полученные в данном исследовании результаты.
Данное исследование имеет практическая значимость, которая заключается в возможности использования в качестве методических рекомендаций результаты, полученные в процессе исследования, в процессе управления организации с целью совершенствования процесса менеджмента в практической деятельности организаций. Полученные в процессе исследования результаты могут быть переданы для использования в организации сферы торговли, имеющие подразделения.
Эмпирической базой исследования послужили научные труды современных отечественных и зарубежных экономистов, ученых, занимающихся вопросами финансового анализа, законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, данные научных исследований по теме управления организацией, применимые для исследования.





 
Глава I «Теоретические основы управления организацией структурным подразделением»
1.1. Основные условия управления организацией: теоретические основы.

Ситуация, которая складывается сегодня в экономике Российской Федерации, выдвигает множество вопросов, связанных с необходимостью повышения значения эффективности в управлении организацией. Цикличность кризисов мировой экономики, значительная политизированность процессов хозяйственно-экономического управления, использование политического давления со стороны развитых западных стран и экономических санкций в рамках недобросовестной международной конкуренции, разрыв хозяйственно-экономических связей между партнерами, вызванных остановкой экономики в период пандемии COVID-19, а также многофакторная неопределенность в предпринимательской деятельности отрицательно сказались на методах и структуре управления организацией, пострадала и система управления подразделениями организаций. Современная ситуация в менеджменте организаций, связанная с вышеперечисленными негативными факторами частично разрушила часть сложившейся системы управления организацией за счет изменения условий экономической деятельности, перехода на электронные торговые площадки и удаленного управления деятельности по оказании услуг, заставив пересмотреть организационные вопросы управления деятельностью, особенной в наиболее пострадавшей от пандемии сферы торговли.
Но, необходимо отметить, что изменения вызвали к жизни новые формы управления организацией, такие как удаленное управление, более информационная структура взаимосвязей, массовое применение информационных контентов в управлении контингента организации. Нельзя не отметить, что c другой стороны, повышение информативности процесса управления положительно сказалось на структуре управления организацией и