Программа развития (и/или) изменений на основе анализа и оптимизации процессов издательской компании

Введение
В условиях постоянно изменяющейся внешней среды для обеспечения финансовой устойчивости как в среднесрочной, так и в долгосрочной пер-спективе любая организация нуж¬дается в повышении конкурентных пре-имуществ. Ориентация на укрепление достигнутых пози¬ций конкурентоспо-собности и их улучшение требует постоянного совершенствования деятель-ности организации (как управленческой, так и производственной). В послед-нее время все чаще организация (предприятие) рассматривается как совокуп-ность взаимосвязанных бизнес-процессов, представляющих собой процессы планирования и управления; ресурсные процес¬сы; процессы преобразования и др.
Метод усовершенствования бизнес-процессов предполагает сравни-тельно небольшие изменения, направленные на улучшение функционирова-ния уже существующих бизнес-процессов. Потребность в усовершенствова-нии возникает, если в общем и целом бизнес-процессы работают адекватно в сложившихся условиях, не доставляют больших трудностей, не приносят по-терь и убытков, то есть нет угрозы стабильной работе организации. Таким образом, в основе усовершенствования бизнес-процессов лежит постепенное и плавное улучшение уже существующего. Кроме самой сути изменений, яв-ным признаком усовершенствования является небольшой объем изменений и достаточно высокая скорость получения результата. Нововве¬дения быстро доводятся до исполнителей и подвергаются корректировке уже в процессе дея¬тельности, при этом риск проведения мероприятий умеренный.
Цель курсовой работы – исследовать программу развития (и/или) из-менений на основе анализа и оптимизации процессов издательской компании на примере ООО «Красная звезда».
Задачи курсовой работы:
1 исследовать характеристика предприятия
2. провести комплексное описание существующей бизнес-архитектуры предприятия
3. моделирование бизнес-процессов предприятия
4. сущность инновационного процесса
5. оценить эффективность предложенных мероприятий
Объект исследования - ООО «Красная звезда».
Предмет исследования - бизнес процессы в компании ООО «Красная звезда».


1 Характеристика предприятия
«Красная звезда» - это ежедневная газета, освещающая жизнь и дея-тельность Вооруженных Сил Российской Федерации в разных родах войск. Это старейшее издание на территории России, которое издается с января 1924 года. Газета является центральным печатным органом Министерства обороны РФ, до 1991 года - Министерства обороны Советского Союза. Ми-нистерство обороны РФ является также учредителем этого печатного изда-ния. Газета «Красная звезда» выпускает иллюстрированные вкладки - «Рус-ское оружие» и «Авиация России».
В ноябре 1923 года на заседании Политбюро ЦК РКП (б) было приня-то решение о создании центрального печатного органа наркомата обороны СССР, впоследствии – Министерства обороны Советского Союза. Историче-ски в советский период газета рассказывала преимущественно об успехах и достижениях Советской Армии, пропагандировала советскую военную науку и политику КПСС в области военного строительства. С 1992 года стратегия газеты поменялась. В настоящее время газета повествует о трудностях, кото-рые испытывает армия, о сложном финансовом положении в частях россий-ских войск, о героических подвигах защитников Родины, о передовых людях армии и флота. В газете освещаются статьи по военно-техническим вопросам и по международной политике.