Содержание, принципы и назначение управленческого учёта

Бухгалтерский учет делится на две части: финансовую и управленческую, предметом которых являются затраты и доходы организации. Аналитическая информация управленческого учета используется исключительно для внутреннего управления. Финансовая же регистрируется в основном для сбора информации, не являющейся коммерческой тайной организации, поскольку ее представляют даже внешние пользователи.
Такое разделение бухгалтерского учета можно объяснить тем, что в принципе вся система бухгалтерского учета является неотъемлемой частью системы управления организацией. Тем не менее, при использовании Терминов «финансовый учет» и «бухгалтерский управленческий учет», основной акцент делается на процедуры бухгалтерского учета. Управленческий учет не ограничивается только бухгалтерскими процедурами, но по существу превращает производственный учет в управленческий учет. Его данные содержат коммерческую тайну и, в отличие от финансового учета, используются исключительно внутри организации.
Между управлением и финансовым учетом много общего, поскольку они оба используют информацию системы бухгалтерского учета. Одним из разделов этой системы является учет затрат и доходов, необходимых как в финансовом учете, так и в управлении. Общепринятые принципы финансового учета могут действовать и в управленческом учете, поскольку руководители компаний в своей деятельности не могут использовать субъективные оценки и мнения. Кроме того, информация из обеих подсистем используется для принятия необходимых управленческих решений, как на внешнем, так и на внутреннем уровнях. Однако, несмотря на наличие объединяющих характеристик, эти два вида бухгалтерского учета существенно отличаются друг от друга. Обобщенная характеристика управленческого учета и его отличия от финансового учета приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Различия финансового и управленческого учета
Квалификационные признаки Финансовый учет Управленческий учет
1 2 3
Обязательность ведения учета Обязательно (ст. 18 Закона РФ «О бухгалтерском учете») Необязательно и зависит от решения руководителя
Главные потребители Внешние Внутренние
Цели ведения учета Состояние финансовой отчетности для внешних пользователей Обеспечение процесса управления внутри предприятия
Свобода выбора методов ведения учета Ограничена общепринятыми принципами ведения бухгалтерского учета Никаких ограничений.
Учетная система Двойная запись Любая удобная система
Измерители Денежные Любые
Ориентация во времени Оценка прошлых событий Нацеленность на будущее
Временной интервал Год, месяц, квартал Любой необходимости
Набор показателей Определен точно. Относительные показатели используются незначительно Набор определяется руководством самостоятельно
Объекты учета Предприятие описывается как единое целое Центры ответственности
Источники информации Данные учетной системы предприятия Любые источники
Степень надежности Документально подтвержден, но его оценки не могут быть абсолютно точными Приблизительные оценки
Степень открытости информации Не представляет коммерческой тайны. Является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами Является коммерческой тайной, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер
Основные требования к информации В большей степени точность В большей степени оперативность предоставления
Формы представления информации Утверждены Минфином России и центральными ведомствами В произвольной форме
Степень ответственности Руководители несут административную и уголовную ответственность Дисциплинарную ответственность несут менеджеры.
Базисная структура Актив = Собственный капитал + Обязательства Зависит от запросов пользователей

Определение системы управленческого учета – вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнение авторов при понимании управленческого учета разняться.
К самому понятию «управленческий учет» Россия обратилась лишь в середине 1990–х гг., а понимание его обособленной необходимости, появилось только в 2005г. В связи с этим отсутствует единая точка зрения на сущность, роль и значение управленческого учета.
На заседании методологического совета по бухгалтерскому учету при Минфине России в 2000 г. ученые, спорившие о содержании управленческого учета, разделились на четыре группы. Первая группа специалистов определяла управленческий учет как производственный (ретроспективный и перспективный). Ученые второй группы предлагали считать управленческий учет частью системы управления организацией, а потому помимо бухгалтерского, по их мнению, он должен включать в себя вопросы анализа, нормирования, планирования, прогнозирования и т.п. К третьей группе можно отнести специалистов, определявших управленческий и бухгалтерский учет как две самостоятельные информационные системы. Четвертая группа ученых считала, что управленческий учет представляет собой современную интерпретацию производственного, поэтому нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.
По оценкам М.А. Вахрушиной, консенсус в вопросе о необходимости выделения управленческого учета из ранее единой и неделимой системы бухгалтерского учета был достигнут к 2005 г., что было признано научным сообществом России.
Так, в настоящее время, по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров США, управленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов.
В книге «Управленческий учет» под редакцией А.Д. Шеремета приводится такое определение: «Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций».
Созвучное определение дает в книге «Бухгалтерский управленческий учет» М.А. Вахрушина: «Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации целом, а также её структурных подразделений».
«Учетно-информационную» направленность управленческого учета подчеркивают О.Е. Николаева и Т.В. Шишкова: «Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием».
По мнению М.М. Стажковой «Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.