Конкурентоспособность является относительной и определяется в результате сопоставления анализируемого объекта (субъекта) с конкурирующими объектами (субъектами). Требования полноты и конкретности должны быть основой сравнения. Редкие случаи являются исключением «абсолютного» типа конкурентоспособности (продукт, обладающий уникальными характеристиками, не имеющими замены товаров, монополистическая компания).
Глава 2. Конкуренция и конкурентоспособность по М. Портеру
2.1. Общая характеристика модели конкуренции Портера
В 1979 году Майкл Портер описал стратегическую модель пяти конкурентных сил. Экономист с пятью структурными единицами, характерными для каждой отрасли, говорил о возможностях создания конкурентного преимущества и долгосрочной рентабельности товаров, а также о возможностях, позволяющих предприятию сохранять долгосрочную прибыль и оставаться конкурентоспособным .
М. Портер разработал теорию конкуренции, сущность которой заключается в том, что существует пять движущих сил на рынке, определяющих уровень прибыли допустимый на рынке. Каждая сила в модели М. Портера показывает уровень конкурентоспособности товара:
1) рыночная власть покупателей
2) рыночная власть поставщиков
3) угроза вторжения новых участников
4) опасность появления товаров — заменителей
5) уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция
Рисунок 3 – Пять конкурентных сил по М. Портеру
Угроза появления новых игроков
Часто новые игроки приносят новые производственные мощности, технологии, ресурсы на рынок, что может являться шоком для отрасли .
Степень влияния новичков зависит от барьеров входа в отрасль и быстроты влияния существующих игроков. Если входные барьеры в отрасль высоки и сила борьбы с существующими предприятиями в отрасли высока, то влияние на прибыль сводится к минимуму. Правильная установка входных барьеров крайне необходима при работе с новыми игроками .
2.2 Пять конкурентных сил М. Портера
По мнению М. Портера, влияние на силу входных барьеров оказывают шесть основных факторов:
1) Экономия на масштабе
2) Увеличение объема производства, приводит к снижению стоимости производства единицы продукции, что создает трудности для нового игрока в достижении при выходе на рынок высокого дохода.
3) Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок. Сложность выхода на рынок и занятие свободной ниши новыми игроками, связано с большим количеством разнообразных товаров и услуг в отрасли.
4) Потребность в капитале
5) Высокий первоначальный уровень инвестиций в секторе создает сложности входа новым игрокам.
6) Высокие постоянные издержки
Новым игрокам сложно добиться оборота на первом этапе входа в отрасль, из-за высоких постоянных расходов в отрасли.
Доступ к каналам распределения
Чем сложнее достичь целевой аудитории рынка, тем менее привлекательна отрасль.
Политика правительства. Низкая привлекательность отрасли для нового игрока обуславливается высокими ограничениями, налагаемыми государством на деятельность в отрасли, жесткими требованиями к продукции в отрасли, активным участием государства в отрасли .
Дополнительные угрозы. Существуют также дополнительные угрозы для вступления в отрасль новых игроков, в том числе: готовность и возможность существующих игроков снижать цены на долю рынка; присутствие резервного потенциала для активной оппозиции у существующих игроков (неактивные источники финансирования, дополнительные производственные мощности, свободные средства для укрепления рекламной печати и так далее.), а также замедление роста в отрасли.
Рыночная власть покупателей
Покупатели могут влиять на конкурентоспособность товаров компании на рынке, так как они являются потребителями товаров и, удовлетворяя их потребности, обеспечивают существование рынка.
Потребители, оказав давление на уровень цен, могут ужесточить конкуренцию, повышая требования к качеству товаров, к уровню обслуживания. Повышение качества производимого продукта за счет более высоких затрат, что приводит к снижению уровня прибыли, вызвано высокими требованиями, предъявляемыми к готовому продукту.
Условия роста влияния покупателей
Покупатели ориентируются на крупные покупки. В таких условиях компания будет вынуждена пойти на определенные уступки покупателю, чтобы получить гарантированный доход и прибыль
Покупатели проявляют высокую чувствительность к цене и заинтересованы в снижении уровня своих затрат в будущем.
Скрытая или явная потребность в новых условиях и свойствах проявляется у потребителей, которые не удовлетворены качеством товаров, предлагаемых на рынке .
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
