Организационная культура и особенности ее формирования в современных условиях

Введение

Актуальность темы заключается в том, что построение эффективной системы стратегического управления организацией и ее организационной культуры с использованием административного и креативного подходов является его развитием и получением максимальной экономической выгоды на рынке.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «ДенКаРС».
Предметом исследования выступает организационная культура ООО «ДенКаРС».
Целью данной темы является раскрытие понятия системы стратегического управления предприятием и практика реализации организационной культуры в конкретной организации.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
- Раскрыть понятие системы стратегического управления предприятием.
- Рассмотреть основные методы организационной культуры.
- Определить эффективность управленческой системы.
- Проанализировать практику реализации системы стратегического управления в конкретном предприятии.
- Предложить основные мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления и оргкультуры.
Методы исследования – анализ, синтез.
Работа состоит из введения, трех глав с параграфами и заключения.
Во введении обоснована актуальность курсовой работы, определены цели исследования и задачи для их достижения.
В первой главе отражены теоретико-методологические аспекты проектирования стратегического менеджмента и оргкультуры на предприятии.
Во второй главе проводится анализ и проектирование стратегического менеджмента и оргкультуры на примере предприятия ООО «ДенКаРС».
В третьей главе разрабатываются меры по улучшению организационной культуры предприятия.
















Глава 1.Теоретические основы формирования организационной культуры современных организаций

1.1.Понятие, формы и функции организационной культуры организации

Важной частью управления предприятием является формирование организационной культуры.
Высокая организационная культура является ключом к развитию качеств, необходимых для успеха в бизнесе. И вы увидите его последствия в своей итоговой строке: компании со здоровой культурой в 1,5 раза чаще будут испытывать рост выручки на 15 процентов или более в течение трех лет и в 2,5 раза чаще будут испытывать значительный рост акций за тот же период. Несмотря на это, только 31 процент руководителей отдела кадров считают, что их организации обладают культурой, необходимой для ведения бизнеса в будущем, и добиться этого непросто — 85 процентов организаций терпят неудачу в преобразовании своей культуры1.
Это всеобъемлющее руководство по превращению культуры в главную силу вашей организации, начиная с того, что такое культура и почему она важна, и заканчивая дорожной картой, которой можно следовать, чтобы создать культуру, которая раз за разом приносит результаты.
Что такое организационная культура?
Организационная культура-это совокупность ценностей, ожиданий и практик, которые направляют и информируют действия всех членов команды. Думайте об этом как о совокупности черт, которые делают компанию такой, какая она есть. Хорошая культура демонстрирует положительные черты, которые приводят к повышению производительности, в то время как дисфункциональная корпоративная культура выявляет качества, которые могут помешать даже самым успешным организациям.


Рис.1.Содержание организационной культуры2

Культура создается с помощью последовательного и аутентичного поведения, а не пресс-релизов или политических документов. Можно наблюдать культуру компании в действии, когда видите, как генеральный директор реагирует на кризис, как команда приспосабливается к новым требованиям клиентов или как менеджер исправляет сотрудника, допустившего ошибку.
Организационная культура влияет на все аспекты бизнеса, от пунктуальности и тона до условий контракта и льгот сотрудникам. Когда культура рабочего места согласуется с сотрудниками, они, скорее всего, будут чувствовать себя более комфортно, их будут поддерживать и ценить. Компании, которые отдают приоритет культуре, также могут пережить трудные времена и изменения в бизнес-среде и стать сильнее.
Культура является ключевым преимуществом, когда речь идет о привлечении талантов и превосходстве над конкурентами. 77 процентов работников учитывают культуру компании перед подачей заявления, и почти половина сотрудников покинули бы свою нынешнюю работу ради более низкооплачиваемой работы в организации с лучшей культурой. Культура организации также является одним из главных показателей удовлетворенности сотрудников и одной из главных причин того, что почти две трети (65%) сотрудников остаются на своей работе3.

Рис.2.Факторы, влияющие на систему управления персоналом

Культура каждой организации отличается, и важно сохранить то, что делает компанию уникальной. Однако культура высокоэффективных организаций последовательно отражает определенные качества, которые они должны стремиться культивировать4:
-Выравнивание происходит, когда цели компании и мотивация ее сотрудников движутся в одном направлении. Исключительные организации работают над тем, чтобы постоянно соответствовать своему видению, целям и задачам.