Адаптация организации к изменяющимся условиям внешней среды

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что при переходе к рыночной экономике от предприятий требуется значительного повышения эффективности производства и качества продукции, конкурентоспособности произведенной продукции на основании внедрения в производственную деятельность предприятия достижений научно-технического прогресса, добиваться действенных форм хозяйствования. эффективности управления производством предприятия и т.д.
От того, насколько правильно и целесообразно вложены финансовые ресурсы в активы предприятия, зависит его финансовая устойчивость Основ-ные средства - являются одним из самых важных факторов любого произ-водства. Их состояние и эффективность использования оказывают прямое влияние на конечные итоги финансово - хозяйственной деятельности пред-приятия.

ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ РАЗВИТИЯ ПАО «ГАЗПРОМ»

1.1 Анализ топливно-энергетического комплекса России

Мировая нефтегазовая отрасль в настоящее время находится в цикле ограниченной экономики, вызванной ценовым давлением, и все же она стал-кивается с усилением регулирования. Задача состоит в том, чтобы повысить эффективность контроля над расходами в условиях растущего надзора на устойчивой основе. Системы автоматизации являются ключевой областью, в которой инвестиции могут приносить быстрый доход за счет различных оп-тимизаций.
Если обратиться к истории, то переход на механизированное произ-водство более 200 лет назад кардинально изменил мир, сформировав новые отрасли промышленности и обеспечив ускорение технологического разви-тия. С тех пор в мире произошло четыре промышленных революции :
 первая революция - это переход от ручного труда к машинному, появление фабричного производства, распространение парового двигателя;
 вторая революция ознаменовалась созданием конвейерного про-изводства и электрификацией;
 третья революция возникла с развитием электроники, появлением компьютеров и успехами автоматизации.
Четвертая революция представляет собой переход на полностью авто-матизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами в режиме реального времени в постоянном взаимодействии с внешней средой, выходящее за границы одного предприятия, с перспективой объединения в глобальный промышленный интернет вещей.
Каждый год компания CGI во всем мире проводит личные интервью с лидерами бизнес-структур, чтобы обсудить их взгляды на тенденции, влия-ющие на их бизнес, включая их корпоративные и ИТ приоритеты, бюджеты и инвестиционные планы. В 2020 году CGI провела интервью с 41 руководи-телем нефтегазовой отрасли, которые назвали оцифровку, определяющим фактором в этом году. Цифровая трансформация для удовлетворения ожи-даний клиентов является наиболее выраженной тенденцией. Большинство ру-ководителей нефтегазовой отрасли признают высокую роль цифровой трансформации. 95% из них говорят, что имеют цифровую стратегию. Для 44% этих руководителей эта стратегия применима ко всему предприятию, а для 22% она распространяется и на внешних партнеров и поставщиков .

1.2 Ресурсная база нефтегазового комплекса России

На сегодняшний день ресурсная база нефтегазового комплекса России происходя существенные изменения. Уменьшается количество высокорента-бельных месторождений, что в свою очередь требует повышения экономиче-ской эффективности добычи углеводородов. Цифровизация нефтегазовых компаний поможет в решении поставленной задачи.
Перенимая опыт цифровизации других секторов экономики, нефтегазо-вый сектор способен серьезно оптимизировать бизнес процессы и, следова-тельно, снизить издержки.
Мировые отраслевые эксперты сходятся во мнении, что цифровая трансформация в будущем окажет значительное влияние на нефтяную от-расль. Согласно отчету BP «Technology Outlook» цифровые технологии поз-волили увеличить добычу на 14% за 2020 год, при этом затраты снизились на 17% .
По данным VYGON Consulting в России на сегодня существует поряд-ка 35 нефтяных цифровых проектов, что составляет четверть от всех круп-нейших месторождений страны. С 2008 года их суммарная добыча выросла на 10% и составила 140 млн тонн, или 27% от общего производства нефти в стране .
Лидерами нефтегазовой отрасли в России сегодня являются такие ком-пании как Роснефть, Лукой и Газпром. Более того, данные компании успеш-но внедряют и используют цифровые технологии, в том числе и в сфере нефтедобычи и газодобычи. Аналитики VYGON Consulting утверждают, что не менее 25% производимых углеводородов данные компании получают благодаря цифровизации .

 
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ» В ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ

2.1 Характеристика ПАО «Газпром»

«Газпром» - лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая пуб-личная нефтегазовая корпорация в мире. Основными видами деятельности ПАО «Газпром» являются разведка и разведка месторождений углеводоро-дов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по осво-ению морских месторождений, переработка добываемого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки. в России и за рубежом.
Миссия ПАО «Газпром» - инновационное, экологически чистое и эко-номически эффективное удовлетворение потребностей общества в энергоре-сурсах. Обладая уникальной ресурсной базой, высоким уровнем технологий и командой преданных своему делу профессионалов, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышенную доходность для акционеров. Дея-тельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.
Компания включена в список стратегических предприятий России.
География деятельности ПАО «Газпром» по разведке и добыче охва-тывает все основные нефтегазовые провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Даль-ний Восток и российский шельф, включая Арктику. Компания также работа-ет в Беларуси, Украине, Казахстане, Туркменистане, Китае, Вьетнаме, Мон-голии, Германии, Италии, Норвегии, Алжире, Бразилии, Венесуэле и Объ-единенных Арабских Эмиратах, в Канаде и США (Мексиканский залив).
Компания создает мощный центр нефтепереработки на Дальнем Восто-ке и в Восточной Сибири для удовлетворения растущих потребностей реги-она в качественном топливе по конкурентоспособным ценам и в достаточных количествах. Стабильные поставки качественного топлива промышленным потребителям и розничной сети региона создадут дополнительные благо-приятные условия для экономического развития Дальнего Востока.
В 2014 году, несмотря на кризис на нефтяном рынке, ПАО «Газпром» в очередной раз подтвердила свой статус ведущей нефтегазовой корпорации России, крупнейшего налогоплательщика Российской Федерации, обеспечи-вающего значительную часть всех налоговых поступлений в консолидиро-ванный бюджет Российской Федерации. , и один из лидеров мировой нефте-газовой отрасли в целом. ... В отчетном периоде основные события в отрасли были связаны с проектами, реализуемыми с участием Компании.

2.2 Вклад ПАО «Газпром» в инновационное развитие российской экономики

Все крупнейшие игроки нефтегазовой отрасли признают высокое зна-чение цифровой трансформации. Сохранение и улучшение позиций в усло-виях возрастающей конкуренции на международном рынке возможно только при эффективном инвестировании в интеллектуальные цифровые технологии.
Справедливо будет сказать, что цифровизация нефтегазового сектора России связана с сотрудничеством с такими компаниями как Shell и BP. В 2008 году на Салымском месторождении был реализован революционный проект по внедрению на всех скважинах системы удаленного мониторинга и управления «Умные месторождения». Карта цифровых месторождений (Ри-сунок 2.1) показывает, что на сегодняшний день лидерами данного типа про-ектов являются компании Роснефть, Газпром и Лукойл.
Цифровые решения нефтяными компаниями в России применяются около десяти лет. Это использование датчиков, обработка и анализ больших массивов данных. Компании стремятся решить две основные задачи: оптими-зировать процесс добычи энергоресурсов и повысить уровень безаварийно-сти оборудования.

Компания ПАО «Газпром» в 2020 году на конференции «Технологии в области разведки и добычи нефти» представила свой доклад, содержащий информацию о существующей и предполагаемой эволюции нефтегазовой от-расли России. В соответствии с указанным докладом российскими компани-ями используются и планируются к запуску следующие решения и техноло-гии.
И все же по уровню цифровой зрелости российские предприятия от-стают от крупнейших международных партнеров. Так, ПАО «Газпром» оце-нивает текущий уровень внедрения цифровых технологий в блоке разведки и добычи как низкий. Основная часть мероприятий трансформации находятся на этапе формирования концепции или оценки эффективности. ЛУКОЙЛ не-значительно отстает.
Согласно плану развития компании ПАО «Газпром» уровень зрелости реализации «прорывных» цифровых решений на 2020 год находился на начальных этапах утверждения и формирования концепции.
Интерес российских нефтяных компаний к цифровым технологиям только растет.
Так ПАО «Газпром» заявляет, что цель компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обес-печивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли эконо-мическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным привлечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

Инновационная деятельность «ПАО «Газпром»» реализуется в соот-ветствии с Программой инновационного развития. В 2019 году, в соответ-ствии с поручением Правительства Российской Федерации от 07.11.2018 № ДМ-П36–7563, актуализирована и утверждена Советом директоров Компа-нии Программа инновационного развития на 2019−2023 гг. с перспективой до 2030 года.

2.3 Эффективность инноваций в российском ТЭК

По результатам исследования IMD WORLD COMPETITIVENESS CENTER в 2020 году всемирный рейтинг конкурентоспособности цифровых технологий возглавляют США, за которыми следует Сингапур, Швеция, Да-ния и Швейцария. Рейтинг охватывает 63 страны, при этом в большинстве (29) стран, включенных в исследование, наблюдалось повышение уровня их цифровой конкурентоспособности. Около 40% выборки (26 стран) показали снижение, в то время как только восемь стран сохранили свои позиции .
Рейтинг показал, что Россия занимает 40 место среди 63 исследуемых стран мира. При этом необходимо отметить, что последние 6 лет позиция России практически не изменяется и находится в пределах четвертого десят-ка. Помимо лидеров рейтинга, опережают Россию и такие развитые страны как Канада, Великобритания, и такие развивающиеся страны как Эстония, Малайзия, Латвия, Польша, Чили, Казахстан.
Для улучшения занимаемой позиции необходимо точно понимать, что препятствует развитию цифровизации в целом, и для нефтегазовой отрасли в частности.
Цифровой трансформации в России препятствует, прежде всего, суще-ственная зависимость от зарубежных технологий в условиях действующего санкционного режима. Предприятия отрасли вынуждены искать отечествен-ные аналоги техники и технологии. Однако, развитие российских цифровых решений затруднено внутренними проблемами, такими как наличие админи-стративных барьеров и неразвитая законодательная база в рассматриваемой сфере, недостаточный объем НИОКР и инвестиции в научно-исследовательскую сферу.

Рассмотрим важнейшие проблемы, без решения которых цифровизация будет проводиться с минимальной скоростью и максимальными издержками.
1. Несовершенство нормативной правовой базы, в том числе в сфере интеллектуальной собственности. Становление новой экономики невозможно без адекватного нормативного регулирования. На сегодняшний день норма-тивное регулирование цифровой экономики базируется на законодательных актах и законах экономики не цифровой, а традиционной. Применяемые для всех видов экономической деятельности нормы и принципы содержатся в Конституции РФ, которая вместе с ГК РФ, правовыми актами об интеллекту-альной собственности и другими актами является источником правового ре-гулирования как для цифровой, так и для традиционной экономик.
2. Недостаточное финансирование НИОКР. Качественные результа-ты НИОКР являются залогом развития компаний, повышения их конкурен-тоспособности, уменьшения издержек и увеличения дохода. Однако, при условии недостаточно эффективного государственного стимулирования, сложно заинтересовать бизнес. Вместе с тем, инвестиции в инновации всегда характеризуются повышенным уровнем рискованности. И, в тоже время, их значение нельзя недооценивать.


 
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ПАО «ГАЗПРОМ»

3.1 Зарубежный опыт развития предприятий ТЭК

Тенденция к цифровым инновациям ускоряется по всему международ-ному нефтегазовому комплексу, потому что компании все более ориентиро-ваны на уменьшение затрат и повышение эффективности работы в эпоху от-носительно низких цен на нефть. Ряд крупных нефтегазовых компаний уже довольно давно и успешно применяет цифровые технологии : к примеру, руководство мировых нефтегазовых и сервисных буровых компаний интен-сивно развивает безлюдные технологии бурения, повышающие экологиче-скую безопасность, оптимизацию и интеграцию буровых операций (нефтега-зовые технологии блокчейн), сокращающие многократно затраты на буре-ние .
Важно отметить, что нефтегазовые компании производят и используют много высокотехнологичных решений для оптимизации производственного цикла, но они слишком медленно тестируют и внедряют инновации, по срав-нению с ИТ-компаниями. Одна из основных причин этого заключается в вы-сокой стоимости данных работ .
Можно назвать только две компании, занимающиеся разработкой наиболее эффективных инновационных технологий: это компании-инноваторы Shell и BP. Остальные нефтегазовые компании - это компании-последователи, у которых затраты на цифровую модернизацию существенно ниже. Эти компании придерживаются стратегии внедрения только тех техно-логий, которые уже апробированы и проверены компаниями-инноваторами.
Shell в числе первых внедрила технологию цифрового контроля разви-тия проектов с применением мобильных устройств. Компания Shell осу-ществляет управление всем своим фондом скважин в режиме реального вре-мени с 2017 г. Информация о разработке месторождения обрабатывается и с помощью специальных приложений выводится на мобильные устройства за-интересованных лиц в режиме реального времени. Мобильность обеспечива-ет круглосуточный контроль и быстроту принятия решений . Компания BP осуществляет аналогичное управление на 60% .

3.2 Рекомендации по совершенствованию стратегии ПАО «Газпром»

Когда говорят об информационных технологиях в нефтегазовой отрас-ли, прежде всего вспоминают об умных скважинах и цифровых месторожде-ниях. Безусловно, как было отмечено выше, сфера применения IT-технологий сегодня выходит далеко за пределы сектора upstream. Но, пожалуй, именно здесь достигнуты наиболее впечатляющие результаты и именно этот сектор, по всей вероятности, в обозримом будущем будет играть локомотивную роль в созидательной работе с большими массивами данных.
Современные технологии, использующие информационные системы, имеют свои названия у каждой компании :
 Shell, «Умное месторождение» (Smart Field);
 Chevron, «Интеллектуальное месторождение» (i-Field);
 BP, «Месторождение будущего» (Field of future);
 Petoro, «Умная эксплуатация» (Smart Operations);
 Statoil Hydro, OLF, «Интегрированная эксплуатация» (Integrated Operations);
 Halliburton, «Управление в режиме реального времени» (Real Time Operations);
 Schlumberger, «Умные скважины» (Smart Wells);
 CERA, «Цифровое нефтяное месторождение будущего» (Digital oil field of future (DOFF));
 Cap Gemini, «Оптимизация и удаленное управление месторожде-нием» (Intelligent field optimization and remote management (INFORM));
 ADCO, «Интегрированная модель управления активами» (Inte-grated Asset Operation Model (IAOM)) и т.д.
Несмотря на разницу в названиях, новые технологии управления, по сути, близки и одинаковы по своим целям и решаемым задачам в режиме ре-ального времени:
 ускоренная обработка все возрастающего объема информации;
 моделирование многочисленных сценариев производства;
 максимизация добычи и достижение высоких коэффициентов из-влечения углеводородов;
 выбор рационального варианта развития;
 принятие управляющих решений и выполнение работ по оптими-зации производства .
Существенного прогресса на этом пути достигла компания Shell, запу-стившая программу Smart Fields еще в 2004 году. Идея состояла в том, что-бы объединить технологии измерения, контроля и управления в реальном времени, сформировать непрерывный поток информации, позволяющий оперативно реагировать на ситуацию и принимать оптимальные решения.
Ключевым элементом этой системы являются умные скважины, кото-рые непрерывно собирают и анализируют всю информацию о себе и окру-жающей среде, корректируют режимы работы. По экспертным оценкам, ум-ные скважины позволяют снизить себестоимость эксплуатации месторожде-ний примерно на 20%. После обвала мировых цен на нефть такая экономия играет критически важную роль в судьбе многих проектов, связанных с до-бычей углеводородного сырья .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Перспективы нефтегазовой отрасли на ближайшие десятилетия будут зависеть в частности от активного внедрения в их деятельность цифровых инструментов и навыков, которые включают в себя искусственный интеллект для оптимизации производственного процесса, а также для автоматизации управления материалами и управления цифровыми активами. Благодаря ис-пользованию цифровых технологий в нефтегазовомм секторе возможными станут эффективное снижение затрат, повышения безопасности и ускорение оптимизации.
Цифровая трансформация отраслей экономики - одна из важных задач, с которой экономика может перейти на качественный этап развития. Приме-нение цифровых технологий изменило традиционную бизнес-логику и при-дало новый импульс развитию экономики. В частности, стоимостное измере-ние цифровой трансформации отражается в четырех аспектах:
 стимулирование повышения эффективности,
 содействие трансграничной интеграции отраслей,
 перестройка модели конкуренции,
 обеспечение модернизации отраслей.
Цифровые технологии в нефтегазовой отрасли используются во всех сегментах: разведке, разработке месторождений и добыче, а также в управ-лении закупками, поставками, логистике. В относительных величинах нефте-газовая отрасль входит в число лидеров цифровизации.