Прогнозирование в системе планирования деятельности предприятия

Введение

Актуальность темы исследования. Современное состояние социального и экономического развития общества требует новых подходов к повышению эффективности деятельности предприятий, и, прежде всего, научных подходов к прогнозированию, как одной из главных составляющих стратегий инновационного развития. Дальнейшее развитие рыночной экономики в стране требует от предприятий повышения эффективности стратегического планирования, что позволит повысить их конкурентоспособность в условиях быстрых изменений внешней среды. При этом прогнозирование должно рассматриваться как необходимый элемент системы управления предприятием, основная задача которого определяется ориентацией на возможные кардинальные изменения состояния и развития объектов управления и их внешней среды.
Для современной экономики России необходимо системное единство и согласованность технологической, образовательной и прогнозной стратегий для содействия ускорению качества экономического развития. Нынче способность к генерации, использованию и распространению новых знаний по прогнозированию развития становится основой национальной конкурентоспособности и базовой предпосылкой ускоренного экономического роста, поскольку является главным фактором, необходимым для обеспечения выбора экономического, социального и культурного направления развития общества на основе использования достижений науки.
Следовательно, России нужна стратегия опережающего интеллектуально-инновационного развития. Именно она может обеспечить возможности для генерирования новых технологий, прогнозных знаний, новой информации как первоидеи любого развития - мирового, национального или регионального.
Для России развитие общества, где прогнозирование развития будет предметом и результатом творческого, высокоинтеллектуального труда, должно стать стратегическим направлением.
В современных условиях хозяйствования особое внимание уделяется анализу финансовых результатов, которые являются одним из важнейших составляющих деятельности предприятий.
На сегодня проблемы формирования финансовых результатов приобретают актуальность и это обуславливает необходимость углубленного изучения зарубежного и отечественного опыта, поиска направлений усиления контроля за полнотой получения доходов, экономией затрат и формированием прибыли (убытка). Ведь, ведущая роль финансовых результатов заключается в том, что они обеспечивают укрепление бюджета государства, способствуют инвестиционной привлекательности, деловой активности предприятий в производственной и финансовой сферах.
Анализ последних исследований и публикаций. Теория, методология и практика долгосрочного, среднесрочного прогнозирования подражают тысячелетний человеческий опыт предсказаний и планирования будущего.
Решению разнообразных проблем, связанных с методологией прогнозирования, посвящены отдельные труды таких авторов: А.П. Агарков, Л.Е. Басовский, И.Г. Гараев, А.С. Головачев, В.А. Горемыкин, А.И. Ильин, О.И, Короткова, С.В. Кузурманов, И.А, Минаков, Е.И. Музыко, Г.И. Просветов, Т.Г. Просветов, Т.Г. Рыжакина, М.Ф. Соколов и др.
Однако некоторые вопросы прогнозирования развития систем и наращивания комплекса его методологических разработок не получили надлежащего причинно-системного освещения. Итак, предметное поле концептуального обоснования комплексного прогнозирования развития предприятия как системы является научной проблемой, решение которой имеет важное значение в гносеологическом и практическом аспекте.
Объект исследования: планирование деятельности организации.
Предмет исследования: прогнозирование планирования.
Цель исследования: изучить сущность прогнозирования в системе планирования деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать определение системе управления предприятием;
- рассмотреть методы управления в организации;
- проанализировать финансовое планирование операционной деятельности предприятия;
- охарактеризовать сущность прогнозирования финансовых результатов предприятия как элемент управленческого решения.
Методы исследования. Основными методами и приемами, которые использовались в исследовании являются анализ и синтез, индукция и дедукция, сбор информации, научной абстракции и описательный метод.
Структура курсовой работы: введение, основная часть, которая состоит из двух глав, заключения, списка использованных источников.
Объем курсовой работы: 26 страницы печатного текста.
Список литературы содержит 18 источников.











ГЛАВА 1. Методологические основы управления персоналом на предприятии

1.1 Система управления предприятием

Система управления представляет концепцию взаимосвязанных и взаимозависимых частей - компонентов: научных знаний и практических навыков управления различными объектами (человеком, процессом, организацией) для обеспечения их конкурентоспособности в рыночных условиях и всестороннего удовлетворения потребностей при оптимальном использовании ресурсов .
Построение эффективной системы управления включает следующие ее основные подсистемы: целевая; обеспечительная; функциональная; управляющая; управляемая; научно-методическая; внешняя.
Рассмотрим выделенные подсистемы подробнее.
1) Целевая подсистема системы управления. Целеполагание - это процесс создания и формулировка цели (целей), один из важных элементов процесса управления, определяющего вид целевой функции. Цель – плановый результат, выступающий как единство желаемого и возможного. Наличие цели - признак, который касается только человеческой деятельности. Каждая цель имеет ограничения по ее реализации.
Цели и ограничения выполняют 5 заданий: инициатива (ознакомление с проблемой путем сопоставления существующего состояния с желаемым); инструмент управления (цель служит управлению в качестве управляемых требований к действиям); критерий принятия решений (критерий оценки информации и выбора альтернатив); инструмент координации (хорошо сформулированная целевая система позволяет осуществить бесконфликтное существование лиц, принимающих решения); инструмент контроля (данные, которые заданы целями и ограничениями, являются предпосылками для контроля).
2) Обеспечительная подсистема системы управления. Для получения запланированных результатов целевой подсистемы следует определить состав компонентов ее осуществлению. Обеспечительная подсистема в целом включает следующие виды обеспечения: методическое; ресурсное; информационное; юридически-правовое; технико-технологическое.
3) Функциональная подсистема системы управления. Процесс управления состоит из основных и специфических функций и задач. К основным функциям относятся: анализ-ориентация; планирование (стратегическое планирование, прогнозирование), в т. ч. принятие решений; учет; контроль; регулирование. К специальным функциям - оперативное планирование, организация процессов, реализация продукции и тому подобное. Каждая функция может быть описана как определенная совокупность управленческих задач .
4) Управляющая подсистема системы управления. Субъект управления (СУ) - это управляющее звено, элемент или совокупность элементов системы управления, что влияет на управляемую подсистему или ее элементы в контексте сознательно выбранной цели.
5) Управляемая подсистема системы управления. Объект управления - это звено, элемент, совокупность элементов, управляемых системой управления; все то, что воспринимает управляющие воздействия и определенным образом на них реагирует.
6) Научная подсистема системы управления. Наука выступает общим интеллектуальным и духовным продуктом общественной человеческой деятельности, воплощенным в системе знаний о законах и закономерностях функционирование и развитие материальной системы.
Наука управления - это упорядоченная совокупность знаний об объекте управления и субъекте управления и процессы дальнейшего их совершенствования через научно-исследовательскую деятельность . Различают фундаментальные и прикладные научные исследования. Результатом научных разработок является совершенствование процессов труда, средств и предметов труда, технологий и продуктов труда. Степень научности управления определяется мерой использования в практике современных теоретических достижений, как науки управления, так и смежных наук.
7) Внешняя среда системы управления. Среда - это то, что состоит из элементов; окружает систему и влияет на нее; является жизненно важным для жизнедеятельности системы; среда и система не могут существовать друг без друга; отношения «система - окружающая среда» относятся как сфера меньшей комплектности к сфере большей комплектности; среда влияет на систему, а система влияет на среду
Эффективность управления в большой степени зависит от надежности управляющей подсистемы, что заключается в ее способности сохранять существенные свойства и функции на заданном уровне в течение определенного времени независимо от изменений среды и самого объекта управление.
Система управления персоналом на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Поэтому возникает необходимость в повышении эффективности системы управления персоналом с учетом требований рыночной экономики. Управление