Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…3
Глава 1 Специфика предприятия машиностроения………………………..…5
1.1. Общая характеристика машиностроения как отрасли………….5
1.2. Технико-экཾономཾичཾескиཾе особенности и экཾономཾичཾескиཾе предпосылки развития отཾраཾслཾи ………………………………………………...10
Глава 2 Принципы, уровни и этапы планирования на машиностроительном предприятии……………………………………………………………………12
2.1 Особенности планирования на промышленном предприятии и основные принципы планирования…………………………………………..12
2.2 Особенности уровней и этапов планирования на предприятии машиностроения………………………………………………………………..15
2.3. Совершенствование планирования на предприятиях машиностроения………………………………………………………………..17
Заключение………………………………………………………………………19
Список используемой литературы……………………………………….…...21
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность работы. В условиях действия рыночной конкуренции возрастает значение и актуальность планирования в организации. От правильной организации планирования, в основном, зависит благополучие любого предприятия. Бизнес не может процветать без разработанных планов (бюджетов) и без контроля за их исполнением. Планирование является главным инструментом регулирования хозяйства.
На сегодняшний день во многих коммерческих организациях отсутствует планирование вовсе, а принимаемые руководящим составом решения по организации финансово - хозяйственной деятельности не обосновываются определенными расчетами и носят интуитивный характер.
Целью данной работы является изучение общих принципов, уровней и этапов планирования на предприятии машиностроения.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучение текущего состояния российского и зарубежного машиностроительного комплекса;
2. Изучение специфики планирования на предприятии;
3. Анализ принципов планирования предприятий машиностроения;
4. Анализ уровней и этапов планирования машиностроительных предприятий.
Объектом исследования в данной работе является предприятие машиностроения.
Предмет исследования – общие принципы, уровни и этапы планирования на предприятии машиностроения.
Машиностроение - ведущий комплекс промышленности, обеспечивающий оборудованием все другие комплексы, в связи с чем, тема эффективного планирования машиностроительных предприятий является актуальной. Без углубленного анализа теоретической стороны, удачная практическая реализация невозможна, что делает актуальным и данное исследование.
Для проведения исследования применялись графический метод, анализа, синтеза, классификации, обобщения, системный и функциональный методы.
При написании курсовой работы использовались исследовательская, научная литература, содержащая информацию о машиностроении, его отраслях, в частности, учебные пособия М.П. Ратановой, В.Б.Супян, В.П. Максаковсого, В.С. Зуваевой и пр.
Помимо этого, акцентировалось внимание и на периодических изданиях – «Гео», «Планета Земля», «National Geographic».
Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1 Специфика предприятия машиностроения
1.1. Общая характеристика машиностроения как отрасли
Машиностроение - ведущая отрасль промышленности, ее «сердцевина». Продукция машиностроительных предприятий выполняет особое значение в осуществлении достижений научно-технического прогресса в различных областях хозяйства. Напрмиер, в США удельный вес машиностроения в промышленной структуре составляет от 40 до 50% [3].
Для машиностроения характерно углубление специализации производства и расширение его масштабов[10, с. 12].
Основной конструкционный материал в машиностроении - черный металл и, следовательно, главный сырьевой поставщик – черная металлургия. В современном машиностроении черные металлы в значительной степени заменяются цветными, в основном, легкими (алюминий), а также – композитами и пластмассой. Но в машиностроении, которое является более сложной отраслью, все не так однозначно, как в иных отраслях промышленности. В машиностроении ключевую роль играют трудоемкие, наукоемкие, нематериалоемкие производства. Главное влияние оказывают и потребители - население, предприятия и другие отрасли. Непосредственно к машиностроению относятся такие проблемы, как: снижение потребления металла за счет роста его качества и уменьшения веса изделий, сокращение отходов и потерь металла при его обработке – за счет производства наибольшей доли проката[9, с. 23].
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Азимина Е. В. Управление предприятием: Монография / Под общ. ред. Андреева В. Н. СПб.: Издательство «Бизнес-пресса». – 2007. - 384 с.
2. География. Режим доступа: http://www.amerika.org.ua (дата обращения: 13.12.2017)
3. География. Режим доступа: https://geographyofrussia.com (дата обращения 14.12.2017)
4. Григорьев Д. Н. Экономика и организация промышленного производства: Учебник / Под ред. проф. Б. И. Чайкина. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2001. - 286 с.
5. Грибов В. Д., Экономика предприятия: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.
6. Ермолаева В.А. Экономическая география и регионалистика/ В.А. Ермолаева. – М.: Флинта, 2013. – 522 с.
7. Желтиков В.П. Экономическая география/В.П. Желтиков. – М.: Феникс, 2014. – 384 с.
8. Зинченко А.С. Актуальные аспекты управления предприятием машиностроения на современном этапе. – М., 2016. – 216 с.
9. Синяева И.М, Контроллинг/И.М. Синяева//Киберленинка. – М., 2015. – С. 7.
10. Сиротский А. А. Об инновационных подходах, средствах и методах эффективного управления предприятием // Человеческий капитал. – 2011. – № 11 (35). – С. 64–66.
11. Сиротский А.А. Технологии конкурентоспособного управления предприятиями машиностроения. – М., 2013. – 255 с.