Роль стратегического управления в развитии предприятия

Малые предприятия имеют меньший доступ к финансированию, чем более крупные предприятия, но финансирование все же может быть существенным фактором затрат. Финансовые стратегии направлены на снижение финансовых затрат за счет уменьшения выплачиваемых процентов и ускорения причитающихся платежей. Типичные стратегии включают стратегический план краткосрочного финансирования с меньшими затратами, чем долгосрочные обязательства, и предложение скидок за своевременную оплату. При анализе стратегии рассматриваются тенденции процентных ставок и обменные курсы, если применимо.
Цель данной работы – провести оценку стратегии и управление ее реализацией на примере ООО ТК «Карго Линк»
Соответственно стоящей цели, предполагается решение таких задач, как:
- изучение теоретических основ разработки стратегии в современной организации;
- проведение финансово-экономического анализа деятельности данного предприятия;
- разработка стратегии, способствующей повышению эффективности финансовой деятельности предприятия.
Объект исследования – ООО ТК «Карго Линк». Исследуемое предприятие занимается оказанием услуг по перевозке грузовым автомобильным транспортом на территории Нижегородской области.
Предмет исследования – финансовое состояние ООО ТК «Карго Линк».
При подготовке работы использованы такие методы исследования, как: экономико-статистический; аналитико-прогностический; балансовый, факторный анализ.
Структурно работа состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованной литературы.


1 Теоретические основы формирования стратегии на предприятии
1.1 Понятие и сущность стратегии

Финансовая стратегия – это часть общей стратегии экономики предприятия. Она призвана подчиняться ее и соответствовать ее целям и задачам. Существуют разные подходы к интерпретации стратегии.
Можно выделить 4 основных подхода:
1. Финансовая стратегия рассматривается с содержательной стороны, когда она должна включать два компонента: целевую финансовую стратегию и финансовую стратегию, основанную на ресурсах. Под целевой финансовой стратегией понимается стратегия увеличения стоимости организации, стратегия увеличения продаж и стратегия увеличения прибыли. В свою очередь, ресурсная финансовая стратегия рассматривается как стратегия самофинансирования и стратегия финансового инвестирования [3, с. 230].
2. Несколько иначе рассматривает финансовую стратегию Литовченко В.В., который характеризует организацию, указывая на то, что она выстраивает свои стратегии (и, прежде всего, финансовые), чтобы наилучшим образом использовать рыночные возможности для увеличения прибыли на вложенный капитал, независимо от локализации таких возможностей (фирма, город, регион и т. д.), и имеет достаточный ресурсный и рыночный потенциал для этого [15, с. 194].
3. Следующий подход основан на понимании стратегии через призму действий по планированию, прогнозированию и формированию финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, в том числе необходимых для обеспечения наличия других ресурсов (кадровых, материально-технических, сырьевых, нематериальных и др.).
При таком подходе финансовая стратегия выступает в качестве инструмента управления, на основе которого формируются финансовые ресурсы для обеспечения систематической, бесперебойной и устойчивой работы [8, с. 121].
4. Другие авторы рассматривают финансовую стратегию в контексте постановки целей, т.е. финансовая стратегия становится методом и инструментом, позволяющим максимизировать экономические выгоды организации и ее владельцев в текущем, краткосрочном и долгосрочном периодах.
Основная цель стратегии – это достижение полной самодостаточности и независимости компании [2, с. 13]. Финансовая стратегия основана на определенных принципах организации и включает в себя ряд представленных функций, задач и инструментов (рисунок 1.1.1).