Курсовая работа по Бизнес планирование (другое) на тему Бизнес-управление производственными системами на примере акционерного общества «Комбинат железобетонных и металлических конструкций»

Введение

Управление бизнесом имеет в своей основе несколько важных элементов, без которых невозможно продвижение самого бизнеса. Для осуществления эффективной организации в сфере бизнеса важны следующие процессы:

- цели действий руководства предприятия,
- планирование деятельности и ее результатов,
- организация финансово- хозяйственной деятельности,
- контроль и достижение планируемых результатов.

Бизнес-процесс - комплекс мероприятий, совокупность разных видов деятельности, направленных на создание максимально ценного для потребителя продукта (услуги), а также оптимизации работы компании в целом.
Производственная система позволяет предприятию объединить бизнес-процессы и обеспечить эффективное производство. Система включает в себя сеть производственных, управленческих и вспомогательных процессов без которых не может развиваться ни одно предприятие.
На примере Акционерного общества «Комбинат железобетонных и металлических конструкций» проводится исследование основных направлений стратегии бизнеса и его конкурентоспособности.
В настоящее время особая роль при планировании бизнеса, а также поддержании уже существующего, уделяется именно конкурентоспособности. И если в начале 2000-х годов у вновь созданных предприятий практически отсутствовала конкуренция, то сейчас она весьма велика и предприятию необходимо приложить максимум усилий, чтобы сохранить и преумножить бизнес производство.
АО «КЖБМК» создано в 2002 году в г. Красноярске и не имело конкурентов на момент создания, что позволило предприятию фактически стать монополистом на рынке производства изделий из бетона и металлических конструкций для использования в строительстве в Красноярском крае.
В настоящее время предприятий с аналогичным видом деятельности в России достаточно. По сравнению с 2002 годом сейчас очень развито автомобильное и железнодорожное сообщение между городами и регионами страны, что позволяет клиентам выбирать где приобретать продукцию. Основным условием при выборе продукции играет ее качество и доступная цена. Расходы на доставку являются не существенными в связи с наличием на рынке огромного количества транспортных компаний.
А, следовательно, чтобы АО «КЖБМК» не утратило свою конкурентоспособность, нужно что-то противопоставить конкурентам. Кроме того, создать благоприятные и выгодные условия для нынешних и будущих клиентов.
В данной работе будут проведены исследования, необходимые для дачи оценки финансово-хозяйственной деятельности, а также предложены пути оптимизации бизнеса.

Исследование проходит на основании данных, имеющихся в общем доступе сети Интернет, а также информации, размещенной на сайте исследуемого предприятия.
За основу берутся данные 2020 года и анализируются с аналогичными показателями предыдущих лет, 2019 и 2018 года.
Цель исследования – разработать направления по повышению
эффективности деятельности предприятия АО «Комбинат железобетонных и металлических конструкций».
По результатам исследования будет определена эффективность используемых производственных систем предприятия, а также адаптация к современным условиям бизнес управления.