Политика рисками управления организации ООО «БМВ РУСЛАНД ТРЕЙДИНГ»

ВВЕДЕНИЕ

Жесткая конкуренция на рынках современной российской экономики предполагает необходимость четкого определения перспектив и направлений развития предпринимательской деятельности с учетом вероятности возникновения рисков объективного и субъективного характера.
Двойственный характер природы риска и степень ее воздействия на развитие предпринимательской деятельности находятся вне зависимости от воли человека и не регулируются им. Но именно наличие двух составляющих в природе риска позволяет выбирать более эффективные методы и приемы оптимизации управленческих решений и минимизации самих рисков.
С помощью создания необходимой контрольной среды, постоянного информирования персонала и осуществления внутреннего контроля, экономический субъект принимает соответствующие решения по управлению рисками.
Практически все компании так или иначе управляют рисками. Одни оценивают их после наступления событий, приведших к убыткам, другие занимаются профилактикой и предотвращением рисков постоянно и планомерно до их наступления. В первом случае можно говорить об адаптационной модели управления рисками (пассивной), во втором – о комплексной интегрированной модели (активной), полноценном риск-менеджменте. Вне зависимости от того, какую именно из перечисленных моделей предстоит выстроить в компании, первое, с чем нужно определиться, – понятие риска. Наличие единой корпоративной терминологии позволит анализировать и контролировать риски, готовить рекомендации по их снижению в стандартизированной форме, избегая недопонимания всех сотрудников.
Актуальность работы заключается в том, что риски экономической безопасности являются необходимой сопутствующей составляющей любого бизнеса, т.к. реальная ситуация практически никогда полностью не соответствует запланированным или желаемым параметрам. Грамотно выполненный анализ и оценка рисков позволяет предприятию выявить сферы повышенного риска и принять своевременные решения по снижению влияния негативных последствий.
В настоящее время тема является особо актуальной в условиях повышенного риска осуществления деятельности организации на рынке с целью обладания финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и постоянного дохода. Актуальность определена необходимостью разработки комплексного подхода к политике управления рисками, регулирующей в рамках всей организации, что позволит оказывать результативное влияние на риски.
Целью работы является изучение политики управления рисками организации. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические основы политики управления рисками организации;
– провести оценка политики управления рисками организации ООО «БМВ Русланд трейдинг».
объект исследования - ООО «БМВ Русланд трейдинг».
Информационной базой исследования является финансовая отчетность, используемая при финансовом анализе ООО «БМВ Русланд трейдинг», отчет о финансовых результатах, научные статьи, научная литература.
В работе использовались методы оценки финансового состояния предприятия, оценки предпринимательских рисков.
Методологической основой исследования послужили общенаучные диалектические методы, основные подходы системного и управленческого анализа (методы экспертных оценок, оценки бизнеса, расчета финансовых показателей).


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Основные понятия и категории управления рисками

Риск – это возможное событие, которое способно отрицательно или положительно повлиять на достижение целей компании. У риска две характеристики. Первая – вероятность, что событие произойдет. Вторая – размер ущерба, который событие причинит компании.
Риски можно разделить на категории по различным факторам, которые представлены на рис. 1.

Рисунок 1 – Категории риски по факторам
Финансовые риски компании – это опасность потерять деньги:
- из-за того, что снизится способность самой компании или ее контрагентов расплачиваться по обязательствам в полном размере в установленные сроки;
- неблагоприятно изменятся процентные ставки или валютные курсы на финансовые требования и обязательства компании, выраженные в иностранной валюте;
- негативно изменятся рыночные котировки ценных бумаг и других финансовых инструментов, в которые компания вложила средства.
Риски на предприятии – это угрозы из-за неблагоприятных событий утратить часть производственных ресурсов или недополучить запланированные доходы. Виды рисков представлены в таблице 1.
Риск-менеджмент – это система управления рисками. Подразумевает анализ и оценку рисков, а также мероприятия по минимизации сопутствующего рискам ущерба.
В настоящее время действуют следующие стандарты управления рисками:
ГОСТ Р 12.0.010-2009 Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Определение опасностей и оценка рисков;
ГОСТ Р 14.09-2005 Экологический менеджмент. Руководство по оценке риска в области экологического менеджмента;
ГОСТ Р 27.001-2009 Надежность в технике. Система управления надежностью; и др. по надежности в технике
ГОСТ ISO 12100-2013 Безопасность машин. Основные принципы конструирования. Оценки риска и снижения риска;
ГОСТ Р ИСО 13824-2013 Практические аспекты менеджмента риска. Общие принципы оценки риска при проектировании зданий и сооружений;
ГОСТ Р ИСО 15265-2006 Менеджмент риска. Основы стратегии оценки риска для предупреждения стресса и дискомфорта в термальных рабочих средах;
ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководство;
и другие
Есть пять способов управления рисками: избегать, принимать, снижать, передавать и компенсировать риски (рис. 2).

Рисунок 2 – Способы управления рисками
Для регламентации деятельности по управлению рисками в компании, как правило, достаточно двух документов: положения и руководства.
Положение по управлению риском. Это общий документ для всей компании. В нем описывается стратегия управления рисками в целом, разграничиваются полномочия и назначаются ответственные за различные аспекты управления риском.
В качестве основы для положения можно использовать одну из существующих моделей риск-менеджмента. Для разработки этого документа необходимо сформировать рабочую группу или экспертный совет с участием представителя департамента управления рисками и ключевых специалистов по основным бизнес-процессам. Положение утверждается руководством компании и доводится до всех структурных подразделений, задействованных в процессе управления рисками.
Руководство по управлению риском. В этом документе определяются конкретные действия по управлению рисками, точные указания – каким образом будет решаться каждая конкретная задача управления рисками, кто и как должен ее будет исполнять.
Руководство должно раскрывать:
- все необходимые термины и определения по оценке и управлению рисками;
- реестр (перечень) видов и факторов рисков по каждому бизнес-процессу;
- методологии качественной и количественной оценки рисков;
- методы управления рисками (воздействия на риск) и ответственных лиц.
Наличие каких-либо регламентов по управлению рисками в компании само по себе еще не гарантирует, что система будет работать. Важно добиться полного понимания сотрудниками основных принципов риск-менеджмента.
Основные принципы риск-менеджмента:
1. Принцип единства: риск-менеджмента обеспечивается ее структурной целостностью с общей системой управления компанией
2. Принцип перманентности: процесс управления рисками должен быть непрерывным
3. Принцип организационного планирования: система управления рисками должна функционировать на основе плана, составленного с учетом стратегии и целей организации в соответствующей области
4. Принцип экономической эффективности: затраты организации на управление рисками не должны превышать организационные выгоды от существования этой системы
5. Принцип компетентности: осуществляется профессионалами
6. Принцип иерархической соподчиненности: система управления рисками должна быть организована в соответствии с бизнес-структурой компании на различных уровнях.

1.2. Риски экономической безопасности: понятия, классификации

В экономической литературе можно встретить несколько понятий «риск». В частности, В. М. Гранатуров, А. С. Шапкин определяют риск как «деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения ожидаемого результата, неудачи и отклонения от цели» [3, с. 9; 13, с. 6]. Ближе с точки зрения экономической безопасности выглядит понятие А. О. Недосекина и З. И. Абдулаевой, которые представляют «риск как возможность негативного события, когда слабости корпорации начинают притягивать к себе внешние и внутренние угрозы» [6]. Значит, можно сделать вывод, что под экономической безопасностью предприятия следует понимать эффективное использование экономического потенциала предприятия с учетом грамотного управления рисками хозяйственной деятельности [12].
Экономическая безопасность представляет собой интегрированную систему по обеспечению действенной защиты предприятия и его имущества, а также стабильной работы бизнес-процессов и уничтожению и сведению к минимуму вероятных потерь.
Риски экономической безопасности - это вероятные угрозы деятельности предприятия. Виды рисков экономической безопасности представлены в таблице 2.