Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Выбор целевого сегмента, оценка конкурентоспособности изделия, оценка потенциального спроса 5
2. Планирование цены на продукцию 10
3. Планирование сбыта и оценка целесообразности выпуска изделия 11
Заключение 13
Список использованных источников 14
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
1. Ознакомиться с порядком оценки и отбора проектов (проектных предложений).
2. Приобрести практические навыки оценки:
- техническая реализуемость (осуществимость) проекта;
- коммерческая (коммерческая) обоснованность и конкурентоспособность проекта;
- экономическая целесообразность проекта.
Проект (структура управления проектами) является одной из эффективных организационных форм разработки и реализации значимых нововведений и задач.
Проект возникает из потребностей, которые необходимо удовлетворить. Однако в условиях нехватки ресурсов необходимо сделать выбор между альтернативными проектными предложениями и проектами. Для этого необходимо определить «стоимость» проекта по следующим пунктам:
1) является ли проект технически обоснованным (технический анализ);
2) есть ли спрос на продукцию проекта и насколько она конкурентоспособна (коммерческий анализ);
3) является ли проект финансово целесообразным и будут ли затраты возмещены потребителем (финансовый анализ);
4) Каково влияние проекта на окружающую среду (экологический анализ);
5) перевешивают ли положительные результаты проекта затраты на его реализацию и эксплуатацию и при каком уровне риска это оправдано.
1. Выбор целевого сегмента, оценка конкурентоспособности изделия, оценка потенциального спроса
3. Планирование сбыта и оценка целесообразности выпуска изделия
Прогноз объема продаж и уровня цен по годам представлен в табл. 11.
Суммарный доход от реализации продукции за 5 лет составит 413,498 млн. руб.
Прогнозируемый объем инвестиций на НИОКР, маркетинг и организацию производства составляет 5 % от суммарного дохода от реализации продукции за пять лет. Стоимость основных фондов составляет 60 % от объема инвестиций. Средняя годовая норма амортизации равна 15 %.
Объем инвестиций составит 20,67 млн. руб. (5% * 413,498 млн. руб.).
Стоимость основных фондов составит – 12,4 млн. руб.
Заключение
При написании курсовой работы были выполнены следующие задачи:
1. Познакомится с процедурой оценки и отбора проектов.
2. Получить практические навыки в оценке:
- технической обоснованности проекта – нецелесообразно, так как J_Т<1;
- рыночной обоснованности и конкурентоспособности проекта – целесообразно, поскольку J_Э>1;
- экономической целесообразности проекта – целесообразно, поскольку срок окупаемости составляет менее 1 года и финансовый доход уже на 2м году положительный.
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная литература
1. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент : учеб.пособие для вузов / Л.Н.Оголева [и др.];под ред. Л.Н. Оголевой .- М. : ИНФРА-М, 2016 .- 238с. 7 экз.
2. Нанасов П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): Учебное пособие- М.:. Издательство АСВ, 2015, 160 с. .-10 экз.
3. Аврашков, Л.Я. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Аврашков Л.Я.[и др.];под ред.:В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля .- М. : Вуз.учебник; ВЗФЭИ, 2016 .- 382с. 6 экз.
4. Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова .- М. : Высшее образование, 2017 .- 505 с. .-4 экз.
Дополнительная литература.
1. Гейзлер, П.С. Управление проектами: учеб.пособие для вузов / П.С.Гейзлер,О.В.Завьялова .- Минск : БГЭУ, 2015 .- 255с. : ил. - Интернет-ресурсы.-с.254-255. 2 экз.
2. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами : учеб.пособие / В.Л.Попов [и др.];под ред. В.Л.Попова .- М. : ИНФРА-М, 2017 .- 336с. 1 экз.
3. Мазур, И.И. Управление проектами : учеб.пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Одельрогге; под общ.ред. И.И. Мазура .- 3-е изд. - М. : ОМЕГА-Л, 2016 .- 664с. 2 экз.
Периодические издания
1. Инновации / Учред.МО РФ;РГУ инновационных технологий и предпринимательства
2. Качество, инновации, образование: научно-практический журнал
3. Госзаказ. Управление. Размещение. Обеспечение : ГУ-ВШЭ Программное обеспечение и Интернет-ресурсы
1. www.vestnik-skgmi.ru - «Вестник СКГМИ»- Планирование и управление строительным производством»
2. www.vnedri.ru. Программа позволяет формировать календарные планы, следить за выполнением работ по проекту