Фрагмент для ознакомления
2
замещаемость альтернативных технологий; предельная замещаемость производственных факторов.
В современных условиях для модернизации ценообразования применяются различные виды ценовых стратегий, основные из которых такие:
стратегия «снятия сливок», предусматривающая начальную продажу товара по высоким ценам; она характерна для продажи товаров-новинок, защищенных патентами;
стратегия низких цен или «проникновения», предусматривающая продажу товаров по сравнительно низким ценам с целью привлечения большого числа покупателей и завоевания большей доли рынка;
стратегия дифференцированных цен, активно применяемая в торговой практике компаний, которые устанавливают определённую шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен для разных рынков, их сегментов и покупателей;
стратегия льготных цен - такие цены устанавливаются для покупателей, в которых фирма-продавец определённо заинтересована, а также как временная мера стимулирования продажи (привлечение покупателей на распродажи);
стратегия ценового лидера - предусматривает соотношение уровня применяемых цен с движением и характером цен фирмы-лидера на данном рынке по конкретному товару;
стратегия престижных цен - предусматривает продажу товаров по высоким ценам на сегментах рынка, потребители которых обращают особое внимание на качество товара, его товарную марку, а не на цену;
стратегия неокруглённых цен - предусматривает установление цен ниже круглых цифр. Такие цены покупатели воспринимают как свидетельство тщательного анализа фирмой своих цен и желание установить их на минимальном уровне.
Глава 2. Практика ценообразования на примере ОАО «Омега»
2.1 Экономическая характеристика деятельности ОАО Омега
Основные виды деятельности ОАО Омега – производство строительных материалов.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ.
Для характеристики состояния и структуры активов предприятия и обеспеченности их источниками покрытия - пассивами используются показатели финансовой устойчивости, которые представлены в таблице 1.
По данным приведенным в таблице 1 можно отметить, что за период с 2015 года по 2017 год в ОАО «Омега» коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2016 году составил -61,42%, а в 2017 г. наблюдается значительное уменьшение на 126%. Можно сделать вывод - финансирование запасов и затрат не осуществляется за счет собственных средств.
Коэффициент реальной стоимости имущества позволяет определить уровень производственного потенциала предприятия, обеспеченность производственного процесса средствами производства. По данным представленным в таблице необходимо отметить, что доля реальной стоимости имущества ОАО «Омега» более 50% и составила в 2015 году 87,19%, в 2016 году 71,45%, 2017 году 73,51%.
Таблица 1 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «Омега» за 2015-2017 годы
№
п/п Показатели 2015г 2016г 2017г
А 1 2 3
1 Коэффициент независимости, (СС/СИ) *100 (44419/64121)*100=
69,27 (29827/49883)*100=
59,79 (19820/45702)*100=
43,37
2 Соотношение заемных и собственных средств, (ЗС/СС)*100 (19702/44419)*100=
44,35 (20056/29827)*100=
67,24 (25882/19820)*100=
130,59
3 Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами (СС - ВА)/ЗЗ *100 (44419-
36006)/19898*100=
42,28 (29827-
32039)/3601*100=
-61,42 (19820-
28820)/4777*100=
-188,40
4 Коэффициент маневренности собственных средств,% (СС - ВА)/СС *100 (44419-
36006)/44419*100=
18,94 (29827-
32039)/29827*100=
-7,42 (19820-
28820)/19820*100=
-45,41
5 Коэффициент реальной стоимости имущества,% (ВА ЗЗ)/СИ*100 (36006+19898)/64121*1
00=
87,19 (32039+3601)/
49883*100=
71,45 (28820+4777)/
45702*100=
73,51
Коэффициент маневренности собственного капитала показывает какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности. За период с 2015 года по 2017 год намечается тенденция к снижению этого показателя и в 2017 году он составил -45,41%. Следовательно, можно сделать вывод о том, что в ОАО «Омега» при финансировании текущей деятельности происходит уменьшение использования собственных средств.
Финансовая зависимость ОАО «Омега» от внешних источников увеличилась и снизилась его рыночная устойчивость, о чем свидетельствует коэффициент финансовой зависимости, который в 2017 году составил 56,63% и коэффициент финансовой независимости, который соответственно повысился в 2017 году на 16,42% и составил 43,37%.
О данном снижении финансовой устойчивости свидетельствует коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Так за последний год данный коэффициент возрос на 63,35% и составил 130,69%.
По совокупности показателей, рассчитанных в таблице 1, можно сделать вывод, что финансовое положение недостаточно устойчиво.
Фактическая себестоимость произведенных работ собирается на активном калькуляционном сч. 20 «Основное производство» в разрезе каждого заказа.
Поскольку затраты по общему заказу формируются нарастающим итогом на 01.09.2017, то по данному заказу существует незавершенное производство на сумму 1 593 607,55 руб. В соответствии с учетной политикой организации незавершенное производство в учете отражается по фактической себестоимости с учетом косвенных затрат. За исследуемый период фактическую себестоимость заказа генерального подрядчика увеличили как прямые, так и накладные расходы. Все прямые расходы были непосредственно отнесены на себестоимость работ в дебет сч. 20 «Основное производство» (таблица 2).
Таблица 2 - Отражение прямых расходов за сентябрь 2016 г. по выполнению заказа
Корреспонденция счетов Сумма, руб. Содержание операции
Дебет Кредит
20 10 7 364 296,50 Списаны материалы в основное производство
20 43 7 056 158,75 Списана в производство готовая продукция
20 60 2 743 579,81 Отражена задолженность перед субподрядчиком по выполненным работам
20 69 42 423,60 Начислены страховые взносы в государственные внебюджетные фонды
20 70 134 075,05 Начислена заработная плата работникам, занятым при выполнении заказа
20 96 14 092,23 Сформирован резерв предстоящих расходов (выплата отпускных)
В журнале-ордере на сч. 20.01 «Основное производство» на конец месяца на себестоимость заказа указанного генерального подрядчика были распределены соответствующие накладные расходы (таблица 3).
Таблица 3 - Отражение косвенных расходов за сентябрь 2016 г. по заказу
Корреспонденция счетов Сумма, руб. Содержание операции
Дебет Кредит
20 23 3 154 107,89 Списаны расходы вспомогательного производства (расходы по эксплуатации машин, заработная плата водителей)
20 25 1 934 207,73 Списаны общепроизводственные расходы (затраты по технике и строительным механизмам)
20 26 1 322 920,44 Списаны общехозяйственные расходы
Согласно акту инвентаризации незавершенного производства от 01.10.2016 по данному заказу определено незавершенное производство на сумму 61 575,39 руб. Таким образом, фактическая себестоимость заказа генерального подрядчика за сентябрь 2016 г. составила 25 297 894,16 руб. Согласно ранее составленным сметам в конце месяца был составлен и подписан акт выполненных работ и представлен заказчику на сумму 23 804 167,78 руб. без учета налога на добавленную стоимость. В связи с этим образовалась калькуляционная разница, которая определяется как разница между фактической и сметной стоимостью работ.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Волкова О. Н., Кузнецова Е. В. Управленческий учёт //Проблемы теории и практики управления. – 2012. – №. 11-12. – С. 103-112.
2. Закиров Э.А. Обоснование управленческих решений на основе методики учёта затрат по потокам создания ценности // Актуальные проблемы экономики и права, 2013. - № 2. - С. 152-157.
3. Закиров Э.А. Теоретические основы метода учёта затрат по потокам создания ценности // Вестник КазГАУ, 2012. - №1 (23) - С. 22-27.
4. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. . Корпоративные финансы и учёт. Понятия, алгоритмы, показатели. – М.: Кнорус, 2010. – 768 с.
5. Колесова А.В. Концептуальная модель анализа затрат при использовании процессного подхода // Вопросы экономики и права. 2011. № 12.
6. Колесова А.В. Методический инструментарий анализа затрат по процессам // Вопросы экономики и права. 2012. № 7.
7. Колесова А.В. Процессный подход к анализу затрат предприятия //Научные труды Вольного экономического общества России. 2011. № 1
8. Рассказова-Николаева С.А., Шебек С.В., Николаев Е.А. Управленческий учёт: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2013. - 496 с.
9. Суйц В.П. Управленческий учёт: учебник. - М.: Высшее образование, 2007. - 371 с.
10. Хорева Л. В., Карпова Г. А., Петров А. Н. Концептуализация подходов к формированию целостной теории услуг //Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2012. – №. 1. – С. 40-50.