Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Устойчивый рост объемов строительных работ на фоне высокой степени изношенности спецтехники и строительного оборудования в России формируют спрос, в том числе на лизинг строительной техники.
Повышение требований к качеству, экономичности и срокам, усложнение объектов и технологии работ - в этих условиях лизинг строительной техники демонстрирует динамичное развитие.
Специфика строительной отрасли такова, что для выполнения сроков сдачи часто требуется одновременное присутствие техники на нескольких объектах или оперативное ее введение в эксплуатацию без отвлечения оборотных средств.
Как правило, простои в производстве и несоблюдение графиков строительства приводят к нарушению обязательств строительных компаний, а репутационные риски в любой сфере деятельности недопустимы. Лизинг строительной техники - выгодный и часто применяемый финансовый инструмент, используемый для пополнения и обновления основных фондов.
В современных условиях, когда в центр экономической политики государства ставятся стратегия импортозамещения и модернизация производства, направленная на повышение конкурентоспособности отечественных предприятий, особое внимание приобретают вопросы обеспечения технического перевооружения предприятий, обеспечивающего повышение производительности труда и сокращение издержек производства.
Под техническим перевооружением предприятий принято понимать комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов, участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным.
Целями технического перевооружения действующего промышленного предприятия являются повышение его экономического и производственно- технологического потенциалов, увеличение производственных мощностей и выпуска конкурентоспособной продукции при обеспечении требуемого качества, рост производительности труда, снижение материалоемкости и издержек производства продукции улучшение других показателей деятельности предприятия. Техническое перевооружение осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым в рамках комплексной программы реструктуризации и развития и программы технического перевооружения предприятия, как правило, без расширения производственных площадей.
Цель исследования – исследовать управление проектом обновления парка машин в строительной организации с обоснованием схем финансирования на примере СК «СибМонтажПроект».
Задачи исследования:
1. исследовать системную модель управления проектом обновления парка машин (техники);
2. изучить характеристику предприятия.;
3. провести анализ движения и состояния техники ;
4 провести сравнительный анализ для оптимизации производственных процессов;
5. провести экологический анализ производственной деятельности строительного предприятия с учетом энергетических затрат.
Предмет исследования - парк машин в организации.
Объект исследования - СК «СибМонтажПроект».
Методология настоящей работы использует комплекс методов анализа свойств и возможностей совершенствования сложных многофункциональных систем: системный анализ, математическое, имитационное и компьютерное моделирование, информационные технологии.
Научная новизна магистерской работы заключается в разработке методологии совершенствования технической эксплуатации, базирующейся на научно обоснованных теоретических и технических решениях, направленных на повышение эффективности использования строительной техники.
Впервые выполнены следующие научные разработки.
1. Методами системного анализа проведено исследование влияния технической эксплуатации на эффективность применения строительных машин, позволившее сформировать комплекс показателей и математических моделей, описывающих это влияние.
2. Проведен экологический анализ производственной деятельности строительного предприятия с учетом энергетических затрат.
Глава 1. Характеристика предприятия.
1.1. Производственная программа
Анализ производства начинается с оценок выполнения плана и изменения объема выпуска продукции (табл. 1).
Таблица 1 - Исходные данные для оценки выполнения плана по объемным
показателям
Показатели Выполненные работы, тыс. руб. Выполнение плана
2020 2021 тыс. руб. %
Валовой оборот, всего 360 390 30 108
Незавершенное строительство 40 20 -20 50
Запланированные работы 340 350 10 103
Выполненные работы 300 330 30 110
План по выполненным работам был перевыполнен на 10 тыс. руб. и составил 103% плановой величины.
Сокращение остатков незавершенного строительства на 20 тыс. руб. привело к увеличению объема выполненных работ за счет сокращения производственно¬го цикла.
В результате выполненные работы составили 330 тыс. руб. от планируемого объема 300 тыс. руб., т.е. план по выполненных работ был перевыполнен также на 30 тыс. руб.
Таблица 2 - Исходные данные для сравнительной оценки объема
производства и выполненных продукции
Период
Объем заказанных работ , тыс. руб. Темп роста Объем выполненных работ , тыс. руб. Темп роста Сравнение объ-емов
2021 изме¬нение % 2021 изме¬нение % тыс. руб. (гр. 2 - гр. 5) %, (гр. 3 - гр. 6)
А 1 2 3 4 5 6 7 8
Январь 20 X 10 X
Фев¬раль 23 3 115 24 14 240 -11 -125
Март 25 2 109 13 -11 54 13 55
Апрель 21 -4 84 38 25 292 -29 -208
Май 21 0 100 38 0 100 0 0
Июнь 18 -3 86 15 -23 39 20 46
Сред¬ние значе¬ния 21,3 -0,4 98 23,0 1 108 X X
По изменениям в объемах, заказанных и выполненных можно сделать вывод о рыночной и производственной нестабильности: в феврале отмечается активность продаж, что привело к сокраще¬нию ранее незавершенных работ на конец года на 11 тыс. руб., или на 25%, оборачиваемость работ ускорилась. Однако уже в следующем месяце несмотря на меньший прирост заказанных работ по сравнению с февралем (9 против 15%) объемы сократились, и предприятие смогло оказать работ только на 55%, увеличив склад¬ские запасы на 13 тыс. руб. Апрельские продажи компенсировали снижение выполненных предыдущего периода. Активный сбыт, таким образом, объясняет создание требуемого задела готовой продукции в марте под планируемые поставки следующего периода. В мае не наблюдалось превышение ни по объему производства, ни по ре-ализации, характеризуя сбалансированность производства и про¬даж. В июне произошло снижение объема заказанных работ на 3 тыс. руб., или на 14% (86 - 100), при этом рыночная потреб¬ность сократилась более чем на 60% (39 - 100). Из всех анализи¬руемых периодов это, пожалуй, самая настораживающая ситуация, требующая дальнейшего анализа и оценки. Возможными причина¬ми могут быть как сезонные колебания, так и срыв поставок, более серьезные проблемы, связанные с потерей конкурентных позиций, основных покупателей и др.
1.2. SWOT – анализ
Перейдем к анализу взаимодействия внешней и внутренней среды организации данные приведены в таблице Матрица SWOT Анализа (см. табл.3).
Таблица 3 - Матрица SWOT Анализа для СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ»
Возможности внешней среды
1.Расширение фирм, сотрудничающих с компанией, следовательно, заказов
2.Возникновение новых предприятий – потенциальных партнеров Угрозы внешней среды
1.Открытие новых фирм-конкурентов
2.Неплатежеспособность заказчиков
3.Ухудшение экономической ситуации
1 2 3
СИВ СИУ
Сильные стороны
1.Достаточный опыт работы.
2. Отработанная результативная система общения с клиентами.
Возникновение новых предприятий позволит фирме привлечь большее количество клиентов.
Большее количество фирм будет заинтересовано соотношению “цена-качество”. Благодаря конкурентоспособным ценам новые фирмы будут охотнее сотрудничать. Несмотря на открытие новых фирм-конкурентов, неплатежеспособность клиентов или ухудшение экономической ситуации в стране, потребность в эффективных продажах всегда актуальна, и мы можем изменить маркетинговую политику, у нас есть преимущество (низкие цены).
СИВ СИУ
3.Удовлетворение потребности фирм в повышении объема продаж.
2.Конкурентоспособные цены
3. Быстрая реакция на изменения во внешней среде Компания будет быстрее адаптироваться на изменяющемся рынке для более успешного удовлетворения спроса потребителей и развития положительного имиджа компании, тем самым, привлекая новых клиентов. Потребность в повышении продаж товаров, услуг существует, значит, есть возможность находить платежеспособных покупателей или предоставлять услуги заказчикам в рассрочку.
СЛВ СЛУ
Слабые стороны
1.Недостаточная клиентская база. Расширение фирм и появление новых предприятий будет возможностью получать новый опыт работы и сотрудничества, следовательно - расширение клиентской базы.
Недостаточная клиентская база, и открытие новых фирм-конкурентов
неизбежно вызовут отток части потребителей к конкурентам, неплатежеспособность заказчиков, а также плохая экономическая ситуация в стране вызовут уменьшение прибыли и количества потребителей
Для поля СЛУ предпочтительна стратегия избегания, поскольку у фирмы не хватит возможностей для преодоления угроз внешней среды.
Необходимо отметить высокий уровень конкурентоспособности СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ» по сравнению с основными конкурентами в данной отрасли. Так как компания молодая она не имеет сформированного имиджа и клиентской базы. Несмотря на это, компания имеет ряд преимуществ – у нее есть хорошая репутация отточенный профессионализм общения с клиентами. СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ» заинтересован в привлечении большего числа клиентов, поэтому изначально, беря во внимание опыт работы и отработанную систему устранения проблемных мест в управлении продажами и фирмой в целом, может предлагать более эффективные мероприятия и индивидуальный, профессиональный подход к каждому клиенту.
1.3. Основные производственно-экономические показатели деятельности строительного предприятия
СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ» является коммерческой организацией в виде хозяйственного общества и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, ФЗ “Об Обществах с ограниченной ответственностью” и действующим законодательством РФ.
Главной целью предприятия, отраженной в Уставе, является извлечение прибыли посредством осуществления хозяйственной и иной деятельности, направленной на удовлетворение потребностей в строительстве зданий и сооружений.
Организационная структура СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ» построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ»
Управление предприятием осуществляет Общее собрание учредителей и директор Общества.
Общее собрание учредителей созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в год, принимает решение по основным и принципиальным вопросам деятельности СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ» . К исключительной компетенции Общего собрания учредителей относятся:
- изменение Устава ООО ” МОНОЛИТСТРОЙ”, в том числе изменение размера уставного капитала;
- назначение единоличного исполнительного органа;
- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии, ревизора.
Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом учредителей в соответствии с действующим законодательством.
Директор организует работу СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ» , управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Главный бухгалтер отвечает за правильное отражение хозяйственных операций на счетах бухгалтерского и налогового учета, сдает необходимые отчеты по деятельности организации по истечении налогового и отчетного периода в соответствии с законодательными документами, регулирующими деятельность СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ» .
Товаровед ведет и оформляет текущую отчетность, контролирует учет поступления и выполненных товарно-материальных ценностей со склада, документооборот (оприходование товара, резервирование, возврат, установление цен, переоценка), розыск непоступивших грузов. Вносит информацию в базы данных СК «СИБМОНТАЖПРОЕКТ» .
Координатор по складским операциям организует и контролирует проверки продукции на складе, организует внутренние инвентаризации.
Продавцы являются материально-ответственными лицами, осуществляют продажу товаров покупателям, принимает от покупателей оплату за реализованные товары, предоставляют по требованию покупателей «Книгу отзывов и предложений», контролируют наличие товаров в торговом зале и при необходимости обеспечивает их пополнение; исправность кассового аппарата и иного оборудования, наличие кассовых лент; соблюдение санитарных и противопожарных норм и требований, соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.
1.4. Анализ результатов деятельности предприятия
Проанализируем состав, структуру, динамику доходов и расходов СК «СибМонтажПроект» за 2020-2021 г.г.
Таблица 4 - Вертикальный анализ доходов и расходов СК «СибМонтажПроект» , тыс. руб.
Доходы предприятия выросли на 22,21%, или 27 796 тыс. руб., при этом увеличение расходной части превысило 26,52%, а в абсо¬лютном выражении — 32 042 тыс. руб.
В расходах предприятия центральное место занимает себестои¬мость (94,24% в прошлом году и 80,06% — в отчетном). Снижение доли затрат в основном производстве на 14,19% еще не свидетель¬ствует о качественных изменениях.
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Абанин М.А. Специальные налоговые режимы как инструмент налогового планирования // Хозяйство и право. - 2015. - № 10. - с. 76-86.
2. Абрамова Э.В. Разработка элементов учетной политики как метод оптимизации налогообложения // Налоговое планирование. - 2017. - № 4. - с. 17-30.
3. Акимов. - http://www.digitalsignature.ru.
Вайнштейн, В. Российский аутсорсинг в зеркале мирового опыта / В. Вайнштейн. - http://www.cio-world.ru.
4. Акмаева, Р.И. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Рн/Д: Феникс, 2009. - 494 c.
5. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.
6. Алиев Т.Х. Маркетинговые основы разработки стартапов // Альманах современной науки и образования. 2015. № 12 (102). С. 13-16.
7. Аушев М-Б.А. Совершенствование специальных налоговых режимов для субъектов малого предпринимательства Текст.: Автореф. дис. . канд. экон. наук. -М.: 2017. - с.10-11.
8. Бабанин В.А. Организация налогового планирования в российских компаниях // Финансовый менеджмент. - 2015. - № 1. - С. 20-33.
9. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2017. - 640 c.
10. Банк, В. Р. Финансовый анализа: Учебное пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараксина. – М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2011. – 344 с.
11. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2017. - 372 c.
12. Белостоцкая В.А. Системный подход к измерению налоговой нагрузки//Финансы. - 2016. - №3. - с. 1-3.
13. Бердников А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект [Текст] / А. А. Бердников // Молодой ученый. — 2017. — №2. — С. 111-113.
a. Бирючев О.И. О некоторых вопросах оптимизации налогообложения // Финансы. - 2019. - № 6. - С.48-52.
14. Боброва А.В. О критерии оптимального налогового бремени // Общество и экономика. - 2015. - № 11 -12. - с. 160-175.
15. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 5 (30). С. 13.
16. Бонкиевский Л. В., Никитин Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016.
17. Брагин Л.А. Экономика и организация. –Учебник. –М: «Инфра – М».2019. –355с.
18. Бурдуковский В.Н. Жизненный цикл стартапа // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2019. № 11 (39). С. 90-93.
19. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 319 c.
20. Бычков, В.П. Экономика предприятия и основы предпринимательства в сфере автосервисных услуг: Учебник / В.П. Бычков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 394 c.
21. Валамарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 458 c.
22. Валитов Ш.М., Ахметов Ш.Т. Особенности создания и выполненных стартап-проектов в современной экономике // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2015. № 4. С. 17-22.
23. Варкарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2017. - 536 c.
24. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 264 c.
25. Волкова О.Н. Экономика предприятия. - 3-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 601 с.
26. Вудишов О.Г. Меры совершенствования налогообложения малого бизнеса России// Молодой ученый. - 2011. - №12. Т.1. - с. 154-156.
27. Высенко, Ю.В. Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Э.Х. Таипова. - СПб.: Питер, 2017. - 416 c.
28. Геремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М, 2018. – 367с.
29. Геремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е издание, переработанное и дополненное. –М «Инфра – М»2019. 207с.
30. Геренбек Х. Экономика предприятия. Питер, 2018. – 850с.
31. Гильин, В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика / В.В. Ильин. - М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2017. - 176 с.
32. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 448 c.
33. Григорьева Т.В., Фрякина О.А. Особенности проведения экономического анализа в организациях// Вестник НГИЭИ. на 31.12.2018. № 7 (38). С. 43-52.
34. Даздорожный, А.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 95 c.
35. Данков, Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие / Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская. - Мн.: Нов. знание, 2019. - 631 c.
36. Дарев В. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: ПИТЕР, 2018, - с. 11.
37. Дафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 256 c.
38. Доктионов Е.Г. Общетеоретические аспекты управления финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта // Балтийский гуманитарный журнал. на 31.12.2018. № 3. С. 65-67.
39. Донкиевский Л. В., Никитин Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016.
40. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 133 c.
41. Жюбушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018г. – 471 с.
42. Зансков В.Г. Налоги и налоговая система Российской Федерации. - М.: Финансы и статистика, 20012. - 460 с.
43. Зиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 133 c.
44. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2018. - 288 c.
45. Зипутьев П.Н., Чередов А.Д. Развитие систем анализа деятельности фирмы // Балтийский гуманитарный журнал. на 31.12.2017. № 4. С. 167-171.
46. Ильин, В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика / В.В. Ильин. - М. : ООО «И.Д. Вильямс», 2017. - 176 с.
47. Ипутьев П.Н., Чередов А.Д. Развитие систем анализа деятельности фирмы // Балтийский гуманитарный журнал. на 31.12.2017. № 4. С. 167-171.
48. Кашин В.А., Абрамов М.Д. О путях совершенствования налоговой системы // ЭКО. - 2019. - № 10. - С. 11-14.
49. Кляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 c.
50. Ковакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие предприятия.- М.: ПРИОР, 2018, - с. 22.
51. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: моногр. / Г.Н. Гогина и др. - М: Гиорд, на 31.12.2017. - 192 c.
52. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: моногр. / Г.Н. Гогина и др. - М: Гиорд, на 31.12.2020. - 192 c.
53. Коноранов Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. - Изд. 7-е, перераб. и доп. - М: ИНФРА - М, 2016. - 504 с.
54. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2017. - 433 c.
55. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2018. - 248 c.
56. КосолаповА.И. Налоги и налогообложение. - М.: Дашков и К. 2017. - 238 с.
57. Кридман, А.М. Экономика предприятия общественного питания: Учебник для бакалавров / А.М. Фридман. - М.: Дашков и К, 2017. - 464 c.
58. Крум Э.В. Экономика предприятия: РИВШ, 2018. - 152 с.
59. Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2017. - 192 c.
60. Ктепанова, С.А. Экономика предприятия туризма: Учебник / С.А. Степанова, А.В. Крыга. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 346 c.
61. Кудишов О.Г. Меры совершенствования налогообложения малого бизнеса России// Молодой ученый. - 2011. - №12. Т.1. - с. 154-156.
62. Кузнецов, С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.В. Плотникова, Л.К. Плотникова, С.И. Кузнецов. - М.: Форум, 2018. - 464 c.
63. Лимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2018. - 288 c.
64. Локтионов Е.Г. Общетеоретические аспекты управления финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта // Балтийский гуманитарный журнал. на 31.12.2018. № 3. С. 65-67.
65. Лоноранов Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. - Изд. 7-е, перераб. и доп. - М: ИНФРА - М, 2016. - 504 с.
66. ЛосолаповА.И. Налоги и налогообложение. - М.: Дашков и К. 2017. - 238 с.
67. Лысенко, Ю.В. Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Э.Х. Таипова. - СПб.: Питер, 2017. - 416 c.
68. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018г. – 471 с.
69. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2017. - 536 c.
70. Мернобылец А. Эфирное противостояние // Эксперт-Сибирь, 13-08-2018. – с. 200.
71. Митрофанова И.А. Предпринимательство и налог на прибыль: условия резонансности интересов // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - №10. - с. 44-47.
72. Михайлушкин А.И. Экономика. Практикум. – М.: Высш. Шк., 2017.- 311 с.
73. Нечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пос. / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев.- Ростов н/Д.; Феникс, 2018.- 384 с.
74. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. - М: Юрайт-Издат, на 31.12.2018. - 448 c.
75. Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие предприятия.- М.: ПРИОР, 2018, - с. 22.
76. Нригорьева Т.В., Фрякина О.А. Особенности проведения экономического анализа в организациях// Вестник НГИЭИ. на 31.12.2018. № 7 (38). С. 43-52.
77. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 458 c.
78. Панков, Д.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие / Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская. - Мн.: Нов. знание, 2019. - 631 c.
79. Пансков В.Г. Налоги и налоговая система Российской Федерации. - М.: Финансы и статистика, 20012. - 460 с.
80. Парментер, Д. Ключевые показатели эффективности / Д. Пар-ментер. — М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 541 с.
81. Пашин В.А., Абрамов М.Д. О путях совершенствования налоговой системы // ЭКО. - 2019. - № 10. - С. 11-14.
82. Полпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2017. - 672 c.
83. Попов С.А. Стратегическое Управление. – М.: ИНФРА-М, 2018, - 72 с.
84. Поршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2017. - 433 c.
85. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический Проект, 2018. – 130с.
86. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 95 c.
87. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. - М.: КноРус, 2017. - 280 c.
88. Рертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 328 c.
89. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях//Проблемы теории и практики управления. – 2011. – 180с.
90. Рузнецов, С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.В. Плотникова, Л.К. Плотникова, С.И. Кузнецов. - М.: Форум, 2018. - 464 c.
91. Салдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2017. - 410 c.
92. Самойлович В.Г. Экономика предприятия: учебник для студ. высш. учебн. заведений/ В.Г. Самойлович, Е.К. Телушкина; под ред. Самойловича В.Г.- 2-е изд.,.-М.: Издательский центр Академия,2019.-224с.
93. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 256 c.
94. Сихайлушкин А.И. Экономика. Практикум. – М.: Высш. Шк., 2017.- 311 с.
95. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 c.
96. Скобкин, С.С. Экономика предприятия в индустрии гостеприимства и туризма (ИГиТ): Учебное пособие / С.С. Скобкин. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - 431 c.
97. Степанова, С.А. Экономика предприятия туризма: Учебник / С.А. Степанова, А.В. Крыга. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 346 c.
98. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2018, - с. 268.
99. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2019, - с. 268.
100. Тамойлович В.Г. Экономика предприятия: учебник для студ. высш. учебн. заведений/ В.Г. Самойлович, Е.К. Телушкина; под ред. Самойловича В.Г.- 2-е изд.,.-М.: Издательский центр Академия,2019.-224с.
101. Тастова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. - М.: КноРус, 2017. - 280 c.
102. Тернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2018.- 330с.
103. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 328 c.
104. Титрофанова И.А. Предпринимательство и налог на прибыль: условия резонансности интересов // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - №10. - с. 44-47.
105. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2017. - 672 c.
106. Тосолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2018. - 248 c.
107. Тястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический Проект, 2018. – 130с.
108. Фарментер, Д. Ключевые показатели эффективности / Д. Пар-ментер. — М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 541 с.
109. Фридман, А.М. Экономика предприятия общественного питания: Учебник для бакалавров / А.М. Фридман. - М.: Дашков и К, 2017. - 464 c.
110. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб.: ПИТЕР, 2018, - с. 154-167.
111. Хкобкин, С.С. Экономика предприятия в индустрии гостеприимства и туризма (ИГиТ): Учебное пособие / С.С. Скобкин. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - 431 c.
112. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: ПИТЕР, 2018, - с. 11.
113. Цасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб.: ПИТЕР, 2018, - с. 154-167.
114. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2017. - 410 c.
115. Чернобылец А. Эфирное противостояние // Эксперт-Сибирь, 13-08-2018. – с. 200.
116. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2018.- 330с.
117. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пос. / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев.- Ростов н/Д.; Феникс, 2018.- 384 с.
118. Чикифорова, Н. А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. - М: Юрайт-Издат, на 31.12.2018. - 448 c.
119. Чоманова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях//Проблемы теории и практики управления. – 2011. – 180с.
120. Чопов С.А. Стратегическое Управление. – М.: ИНФРА-М, 2018, - 72 с.
121. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М, 2018. – 367с.
122. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е издание, переработанное и дополненное. –М «Инфра – М»2019. 207с.
123. Шеренбек Х. Экономика предприятия. Питер, 2018. – 850с.
124. Шрум Э.В. Экономика предприятия: РИВШ, 2018. - 152 с.
125. Шрум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2017. - 192 c.
