Инвестиционная привлекательность российских компаний ТЭК и пути ее повышения

Введение

В течение последних семи лет российская экономика развивалась достаточно постоянными высокими темпами: ВВП рос в среднем более чем на 6% в год, инфляция снизилась до 10%, доходы населения и бизнеса существенно выросли, увеличились инвестиции. Однако в начале экономический рост был обусловлен девальвацией национальной валюты и интенсивным импортозамещением, а в последние годы - благоприятной конъюнктурой на мировых товарных рынках. В России сложилась так называемая "сырьевая экспортно-ориентированная" экономическая модель, которая несовместима со стратегическими целями развития страны.
По данным ЦМАКП (Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования), объем российского экспорта высоких технологий в 2005 году составил 4,2 млрд. долларов США, что в 15 раз больше, чем 63 млрд. долларов США в Китае. В долларах США это в 22,6 раза превышает стоимость экспорта Великобритании в 95 миллиардов долларов США, в 29,7 раза - стоимость экспорта Японии в 125 миллиардов долларов США, в 30,4 раза - стоимость экспорта Германии в 128 миллиардов долларов США и в 51,7 раза - стоимость экспорта США в 217 миллиардов долларов США.
Достижение структурной реформы промышленного производства требует проведения соответствующей отраслевой инвестиционной политики, стимулирования инвестиций в приоритетные отрасли экономики, развитие которых обеспечит экономическую и оборонную безопасность страны, экспорт промышленной продукции, ускорение научно-технического прогресса и динамизм дальнейшего развития страны...
 
1. Теоретические основы инвестиционной привлекательности российских компаний ТЭК
1.1 Особенности деятельности компаний ТЭК
Рассмотрим текущее состояние и тенденции развития основных отраслей промышленности России и особенности инвестиционной политики в этих секторах.
Сталь является одной из ведущих отраслей как мировой, так и российской экономики. Это экспортно-ориентированная сырьевая отрасль.
Сегодня российская металлургическая промышленность занимает первое место в Европе и четвертое в мире по объему производства и производственным мощностям.
Россия остается третьим по величине экспортером чугуна. Однако известно, что производство чугуна (первый сектор производства стали) является одним из самых энергоемких и экологически загрязняющих производств. Чугун - это сырье, а не готовый продукт. Развитые страны отдают предпочтение экспорту чугуна, чтобы сократить его производство и получить дополнительную прибыль от последующей стадии переработки.
Мы считаем целесообразным разделить отрасль на три группы (рис. 1) и в соответствии с их характеристиками сформировать основные направления инвестиционной политики.
Из теории систем в управление пришло несколько понятий.
Система – это ограниченное множество взаимодействующих элементов.
Посмотрим на это с точки зрения бизнеса:
• «ограниченное» - значит, есть некоторая граница, относительно которой мы можем сказать: то, что находится по одну ее сторону, называется внутренней средой организации, по другую – внешней;
• «множество взаимодействующих элементов» - бизнес – система состоит из элементов, которые определенным образом взаимодействуют между собой для достижения целей деятельности.
Таким образом, для выделения организации как системы требуется наличие:
- личности, формирующей систему
- цели, для достижения которой формируется система
- набора элементов, обладающих важными для достижения признаками и связанных между собой в одно целое;
- контекста, т.е. определенного состояния внешней среды и связей между средой и организацией.

Рисунок 1. Основные направления отраслевой инвестиционной политики
Наличие субъектов в контексте системы всегда повышает степень неопределенности в ее функционировании и, как следствие, усложняет управление системой.
Элемент (elementarius – лат. – начальный, простой, конечный, неделимый, лежащий в основе чего-либо) – это относительно самостоятельная часть целого, нечто простейшее и неделимое, что мы можем рассматривать таковым на данном уровне анализа.
Элементу присущи 3 атрибута:
- он выполняет одну или несколько функций
- он подчинен определенной логике поведения
- он используется в одном или нескольких контекстах
Можем ли мы рассматривать как элемент: сотрудника, структурную единицу, бизнес-процесс, направление деятельности…?
Функция – это то, что должен делать элемент в рамках бизнес-процесса, в который он Встроен.
Системные законы управления организацией
1. Закон синергии - Sinergia – сотрудничество, содружество – интеграция усилий приводит к умножению конечного результата. Аристотель говорил: «Целое больше простой суммы своих частей» (2 + 2 > 4). Значит, в любой ситуации всегда есть возможность выбрать такой набор элементов, и так их увязать между собой, что на выходе получится сверх/эффект, результат, который не мог бы дать ни один из элементов в отдельности.
2. Закон самосохранения гласит, что любая организационная система стремится сохранить свою целостность, обезопасить себя от разрушения.
Проявления этого закона на практике:
✓ экономия в расходовании своих ресурсов
✓ разрастание изнутри по численности
✓ усложнение рабочих процессов;
✓ стремление к равновесию, к стабильности и, как следствие, сопротивление изменениям.
3. Закон наименьших – итоговая устойчивость целого определяется по самому слабому звену.
4. Закон информированности-упорядоченности утверждает, что в организованном целом не может быть порядка без информации. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей.
Для поддержания упорядоченности системы необходима точность информации (ее полнота, своевременность и достоверность).
5. Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что в организации одновременно сосуществуют процессы усиления автономности, независимости организационных единиц (разделение, дифференциация, специализация), и процессы усиления их связности, взаимозависимости (сотрудничество, кооперация, интеграция). Анализ – это разделение единого целого на составные части для удобства понимания сути целого.
Синтез – это объединение в единое целое отдельных частей, выделенных посредством анализа, для понимания наилучшего способа функционирования целого. Отдельные части бизнес-системы являются подсистемами, изменения в одной из подсистем приводит к изменению в системе в целом.
6. Закон композиции отражает важность построения согласованной, взаимоувязанной, непротиворечивой системы целей, декомпозированной сверху вниз, от главной цели до целей отдельных подразделений и сотрудников.
7. Закон историчности требует при построении системы предусматривать процедуры, связанные с ее ликвидацией.