Анализ влияния внешних факторов на бизнес-стратегию компании и оценка внешнего стратегического соответствия

Введение
Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение не только его сильных и слабых сторон, но и также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке.
Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате - изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. Факторы определяют средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются.
Цель данной работы - Анализ влияния внешних факторов на бизнес-стратегию компании и оценка внешнего стратегического соответствия стратегии по обеспечению конкурентоспособности компании ООО «Тойота»
С целью лучшего понимания факторов конкурентоспособности рассмотрим следующие задачи данной работы:
 Определение заинтересованных сторон в деятельности предприятия, описание их интересов
 Определение миссии и стратегических целей предприятия
 Проведение сегментации рынка, стратегии нацеливания
 Проведение трехуровневого анализа продукта для потребителей целевого сегмента
 Анализ видов деятельности предприятия и их взаимосвязи в цепочке ценности М.Портера
 Анализ влияния дальнего внешнего окружения на организацию
 Отраслевой анализ «5 сил» М.Портера
 Выявление проблем и перспектив в создании ценности для потребителя и развитии организации.
 Выбор стратегий, переформулирование стратегических целей и формирование по долгосрочному развитию деятельности организации
В качестве объекта исследования выступает компания ООО «Тойота».
Предметом исследования будет являться разработка стратегии по обеспечению конкурентоспособности предприятия.
В ходе исследования использовались следующие методы: аналитический метод, метод систематизации, метод сравнительного анализа, метод сбора фактов.
Информационной базой послужили данные, опубликованные в научной и периодической печати, данные официальной статистики, исследовательские разработки российских специалистов.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Особенности деятельности предприятия в контексте внешнего окружения

1.1. Заинтересованные стороны в деятельности предприятия, описание их интересов.

Корпоративный успех зависит от того, насколько хорошо у менеджеров компании выстроены отношения с основными заинтересованными сторонами.
Заинтересованные стороны - это люди или группы, которые могут влиять или сами находятся под влиянием деятельности и политики компании. Они могут быть внешними ЗС и внутренними ЗС.


Рис. 1. Основные группы заинтересованных сторон
Заинтересованные стороны в деятельности компании ООО «Тойота» представлены в приложении 1.
Приоритеты в приложении 1 расставлены с оценки 1 до 11. Самым важным приоритет является Генеральный директор и Зам. Генерального директора, после чего идут потребители (конечные покупатели), ради которых производят товар и которые влияют на выпущенную продукцию. Следующие приоритеты расставлены между Государством и местными властями, которые так же могут оказать влияния на компанию «Тойота», например, с изменением законодательства.