Анализ инвестиционной привлекательности предприятия

На современном быстро меняющемся рынке организациям необходимо регулярно проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений, а главным залогом стабильности положения предприятия служит его рентабельность.
Также расходы оказывают определяющее воздействие не только на размер прибыли и возможности расширения бизнеса, но и на решение вопроса о продолжении развития организации на данном рынке или, наоборот, вынужденного ухода из него. Все это непосредственно указывает на актуальность выбранной для исследования темы.
Исходя из вышеизложенного, цель данной работы — разработать мероприятия по снижению расходов организации на основе использования современных методов управления.
Объект исследования - организация ПАО «ОДК-Сатурн».
Предмет исследования - расходы организации ПАО «ОДК-Сатурн».
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. рассмотреть понятие и сущность расходов организации;
2. изучить классификацию и основы формирования расходов организации;
3. проанализировать существующие методы управления расходами организации;
4. проанализировать и оценить эффективность управления расходами в ПАО «ОДК-Сатурн»
5. разработать обоснованные предложения по снижению уровня расходов организации и рассмотреть экономическую целесообразность предлагаемых мероприятий.

1. Характеристика организации
1.1. Общие положения.
Общий объём производственных площадей составляет около 1 млн м². В производстве задействовано более 12 тыс. единиц оборудования. Численность персонала на 1 июня 2017 года — 12,5 тыс. человек.
Конструкторские бюро
Опытно-конструкторское бюро — 1 (Рыбинск)
Научно-технический центр (Санкт-Петербург)
Инженерный центр (Пермь)
Производственные площадки
Производственная площадка № 1 (Рыбинск)
Опытный завод (Рыбинск)
АО «Сатурн — Инструментальный Завод»
ЗАО «НИР» предприятие по производству режущего инструмента с наноструктурированным покрытием. Первый промышленный проект РОСНАНО (Рыбинск)
Центр по изготовлению лопаток турбин для авиационных, морских и промышленных двигателей в (крупнейший в России, открыт в декабре 2019).
Совместные предприятия в рамках реализации международных программ ЗАО «ВолгАэро» .
ЗАО «Смартек» (проектно-конструкторские работы)
ЗАО «PowerJet» (управление программой SaM146, Франция)
ЗАО «ВолгАэро» (производство деталей и узлов двигателя SaM146)
ЗАО «Полуево-Инвест» (испытание авиационных двигателей)
ЗАО «РеМО» (ремонт и модернизация оборудования)

1.2. Состав и производственная структура организации
Предприятие имеет небольшой штат сотрудников и поэтому предусматривается линейная организационная структура управления. Как уже было упомянуто в работе ранее, в выполнении всех видов работ будут задействованы всего 8 человек, включая самого частного предпринимателя. В основном производстве будут работать 6 человек в 2-х бригадах по три человека. Количество человек в бригаде установлено экспертным путем. Кроме основных производственных рабочих будет задействован и бухгалтер он и бизнес-консультант. Сам частный предприниматель будет реализовывать функции планирования и контроля за выполнением работ.

1.3. Структура и функции органов управления

Основные функции и задачи персонала предприятия представлены в таблице 11.
Таблица 11. Функции и задачи персонала
Должность Функции и задачи
Директор планирование деятельности предприятия; определение общей стратегии; принятие решений относительно вопросов ценообразования,
расширения (свертывания) производства;
Должность Функции и задачи
определение состава и видов выпускаемой продукции; определение уровня заработной платы всех работающих на предприятии; распределение прибыли; работа с клиентами; решение прочих вопросов, связанных с управлением.
Главный бухгалтер ведение бухгалтерии на предприятии;
предоставление рекомендаций по финансовым и организационным вопросам ведения бизнеса.
Бригадир 1 и 2 контроль на местах за реализацией планов; выработка рекомендаций по вопросам организации процесса производства; реализация производственных планов и выполнение заказов.
Рабочие выработка рекомендаций по вопросам организации процесса производства;
реализация производственных планов и выполнение заказов.

1.4. Технико–экономические показатели деятельности организации
Анализ расходов предприятия на основе данных бухгалтерского учета состоит из расчета показателей динамики и структуры расходов, анализа управляемости расходов, расчета показателей ресурсоемкости продукции и критического объема оборота (точки безубыточности).
Предварительным этапом к анализу расходов компании является общий анализ показателей финансовой деятельности организации с целью определения экономического положения данной организации.
Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации (табл. 1) на основе финансовой (бухгалтерской) отчетности за 2019-2021 годы.
Таблица 1 — Основные показатели деятельности ПАО «ОДК-Сатурн» 2019-2021 гг.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг предприятия на 2019-2021 годы имеет тенденцию к увеличению с 583699 тыс. руб. до 889696 тыс. руб. Темпы роста составили 118,2% и 129% в 2019-2021 годах по сравнению с предыдущими годами. Соответственно изменялась и себестоимость реализованных товаров, работ и услуг.
В 2020 году по сравнению с 2019 годом они увеличились на 5,7% и составили 600437 тыс. рублей; в 2021 году по сравнению с 2020 годом себестоимость продукции увеличилась на 101757 тыс. рублей или на 16,9%.
Высокие коммерческие и административные расходы приводят к потерям выручки: в 2019 году - 46710 тысяч - 29918 тысяч рублей, в 2021 году - 31226 тысяч рублей.
Показатели рентабельности активов (ROA) и рентабельности по чистой прибыли ROS положительно прогрессировали последние 3 года, но все же сохраняют отрицательный показатель, что говорит об убыточной деятельности и неэффективном использовании активов компании.