Экономическая сущность и принципы управления активами на предприятии ПАО

Введение

Деятельность любого без исключения предприятия невозможна без наличия какого-либо имущества (активов), которые могут выступать и как средства, и как предметы труда, использоваться для организации и управления производственными процессами. При этом наличие у предприятия каких-либо активов подразумевает формирование и ведение определенной деятельности, направленной на управление активами. Такая деятельность, как правило, подразумевает проведение следующих операций: приобретение, доставка, размещение, ввод в эксплуатацию или передача в производство (для реализации), ремонт, охрану, страхование, обучение персонала работе с активами и иные действия. Все перечисленные, а также многие иные действия, связанные с движением активов предприятия, подразумевают возникновение для предприятия (на том или ином этапе движения активов) различных затрат, объем которых во многом будет зависеть от того – как правильно и с какой эффективностью предприятие организует и реализует в своей деятельности систему управления собственными, а также временно находящимися в его распоряжении активами.
Таким образом, тема, выбранная для написания курсовой работы, является актуальной, а также интересной и полезной для изучения как с позиции теоретического ее рассмотрения, так и на практике.
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по повышению эффективности управления активами предприятия ПАО «Сургутнефтегаз».
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи, как:
- изучить теоретических аспектов управления активами предприятия;
- проанализировать движение и эффективность управления активами ПАО «Сургутнефтеаз»;
- предложить пути совершенствования управления активами предприятия ПАО «Сургутнефтегаз».
Объект курсовой работы – система управления активами предприятия.
Предмет курсовой работы – направление повышения эффективности управления активами предприятия ПАО «Сургутнефтегаз».
Применяемые в курсовой работе методы исследования: изучение документации, изучение литературы, наблюдение, опрос, анализ, обобщение.
Применяемые источники информации: нормативные документы, печатные издания, электронные источники, отчетность и иные данные от ПАО «Сургутнефтегаз». Содержание курсовой работы представлено тремя разделами.

1. Теоретические аспекты управления активами предприятия

1.1 Состав и структура активов предприятия

Одним из основных терминов, связанных с управлением предприятием, является понятие «активы».
В широком смысле под активами понимают совокупность имущества и денежные средства, находящиеся в распоряжении предприятия. В учебной и научной литературе термины «активы» и «имущество» имеют одинаковый смысл [1]. Однако термин «имущество» имеет более узкий смысл, и часто под ним подразумевают только материальные предметы. В то же время понятие «актив» шире (рисунок 1).


Рисунок 1 – Состав активов предприятия

Таким образом, в состав активов предприятия включаются, помимо предметов, обладающих материально-вещественной формой:
1) права владения (нематериальные активы), имеющие денежную оценку;
2) финансовые вложения;
3) обязательства, имеющиеся у контрагентов перед предприятием;
4) права требования, имеющиеся у предприятия, имеющие денежную оценку [2].
В Российской Федерации определение термина «активы» можно найти в Концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике (от 29.12.1997 г.), в которой указывается, что под активами фирмы понимаются хозяйственные средства, контроль над которыми организация получила по результатам произошедших фактов своей финансово-хозяйственной деятельности. При этом подразумевается, что такие активы способны принести предприятию в будущем экономические выгоды.
Все активы предприятия классифицируются определенным образом. Так, по принадлежности активы могут быть:
1) собственными – на такие активы у предприятия есть права собственности;
2) находящимися в:
а) бессрочном пользовании;
б) во временном распоряжении поставки товаров или материалов;
в) на условиях оперативного управления [4].
По времени обращения активы предприятия можно классифицировать на:
1) долгосрочные – со сроком оборота более 1 года;
2) краткосрочные – со сроком оборота менее 1 года.
По форме функционирования активы могут быть классифицированы на:
1) нефинансовые (материальные и нематериальные);
2) финансовые.
По характеру участия в производственном цикле активы предприятия классифицируются на:
1) внеоборотные, которые участвуют в нескольких производственных циклах; переносят свою стоимость на себестоимость продукции предприятия посредством начисления амортизации;
2) оборотные, которые участвуют только в одном производственном цикле; полностью в течение одного производственного цикла переносят свою стоимость на себестоимость продукции предприятия [5].
По степени ликвидности (скорости оборота в денежные средства) активы классифицируют на:
1) абсолютно ликвидные (денежные средства, ликвидные финансовые вложения);
2) быстро реализуемые (готовая продукция и товары, пользующиеся спросом, финансовые вложения, дебиторская задолженность кроме сомнительной и нереальной для взыскания);
3) медленно реализуемые активы (запасы и затраты, прочие оборотные активы);
4) трудно реализуемые активы (все внеоборотные активы).
Для целей учета и управления к внеоборотным активам предприятия относятся:
1) основные средства (средства труда);
2) нематериальные активы (права владения);
3) долгосрочные финансовые вложения (инвестиции, вложения в ценные бумаги, предоставленные займы со сроком более одного года);
4) капитальные вложения (не оконченные строительством или сборкой основные средства, не оконченные разработки нематериальных активов);
5) биологические активы (например, взрослые животные в стаде);
6) отложенный налог (возникает за счет разницы в учете для целей бухгалтерского и налогового учета);
7) долгосрочная дебиторская задолженность (обязательства перед предприятием со сроком погашения свыше одного года).
К оборотным активам предприятия относятся:
1) запасы материалов и товаров;
2) готовую продукцию;
3) расходы будущих периодов;
4) НДС по приобретенным ценностям и услугам;
5) незавершенное производство и издержки обращения в нереализованных товарах;
6) денежные средства (в кассе, на расчетных, валютных и специальных счетах, в форме денежных документов);
7) краткосрочные финансовые вложения (инвестиции, вложения в ценные бумаги, предоставленные займы со сроком менее одного года);
8) краткосрочную дебиторскую задолженность (обязательства перед предприятием со сроком погашения менее одного года);
9) прочие оборотные активы (активы, не вошедшие в предыдущие группировки оборотных активов) [7].
Источниками финансирования активов предприятия являются:
1) собственные средства (например, уставный, резервный и добавочный капиталы, нераспределенная прибыль, целевое финансирование);
2) заемные средства (например, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность перед: поставщиками, бюджетом и внебюджетными фондами, персоналом, учредителями, иными кредиторами).
При этом стоимость активов предприятия всегда равна стоимости источников их (активов) финансирования (так называемый принцип балансового уравнения).
Для эффективного управления деятельностью предприятию необходима, в том числе, эффективно налаженная и работающая система управления активами, имеющая свои цели и задачи, свои инструменты и методы.

1.2 Управление оборотными и внеоборотными активами

При управлении оборотными активами используются следующие основные принципы:
1) состав и структура оборотных активов должны быть оптимальными для предприятия, при этом должна учитываться не только текущая ситуация, но и запланированные изменения;
2) потребность предприятия в оборотных активах должна быть точно определена, поскольку их недостаток приведет к остановке производства, а излишек – к снижению показателей их оборачиваемости и эффективности использования [23].
Выделяют агрессивный и умеренный тип управления оборотными активами. Умеренный тип управления оборотными активами не имеет полярностей. Агрессивное же управление оборотными активами может быть направлено как на снижение активов, так и на увеличение их объемов. В такой политики «вектор» будет зависеть от множества факторов, например, денежные средства предприятия практически не ограничены, что позволяет:
1) иметь большие запасы сырья и готовой продукции;
2) иметь высокий уровень дебиторской задолженности;
3) иметь высокий уровень оборотных активов в общей массе активов предприятия;
4) не реагировать на низкую оборачиваемость активов и на снижение оборачиваемости;
5) не заботиться о повышении низкого уровня рентабельности [24].
Агрессивное управление оборотными активами может применяться предприятием, если, например, оно ведет маркетинговую войну на рынке, поскольку: создание запаса сегодня позволяет иметь низкую себестоимость продукции завтра. Кроме того, предоставление льготных условий покупателям