Индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения ведущим экономистом

Главной целью стимулирования труда сотрудников организации является повышение их трудовой мотивации, т.е. заинтересованности своим трудом, которая влияет на показатели производительности труда и экономические результаты деятельности предприятия.


Рисунок 1.2.2 - Основные параметры эффективности труда работников организации [29]

Стимулирование персонала можно представить как комплекс мер, которые удовлетворяют материальные и нематериальные потребности работника с целью извлечения наибольшей выгоды из его трудового процесса. Также стимулирование имеет отношение и к социальным задачам и ответственности предприятия по развитию трудового и личностного потенциала своих работников.
Таким образом, разработка системы мотивации и стимулирования персонала предприятия являются одним из главных направление и эффективным методом обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов на предприятии.
Стимулирование персонала включает в себя также систему применения руководством по отношению к трудовому персоналу различных стимулов, которые могли бы воздействовать на рост его усилий, стараний, целеустремленности в работе и решении задач, стоящих перед предприятием.
Выбор методов стимулирования зависит от политики компании в области управления персоналом и могут осуществляться в формах материального и нематериального стимулирования.
Материальное стимулирование может осуществляться в денежной и неденежной формах и касаться удовлетворения материальных потребностей работника (например, повышение заработной платы, выплаты премий, предоставление льгот, компенсация некоторых расходов рабочего) [6, c.401].
Материально-денежное стимулирование осуществляется через поощрение работников денежными выплатами в связи с результатами их трудовой деятельности.
Материальное неденежное стимулирование касается социально-психологических отношений в коллективе компании и направлено на улучшение отношений между людьми, выраженных в выражении признательности со стороны руководства заслуг оцениваемого работника.
Одним из основных условий высокой эффективности нематериального стимулирования является обеспечение социальной справедливости в компании, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника в общее дело предприятия.
Таким образом, система мотивации труда персонала в современных компаниях представляет собой одно из наиболее важных направлений организации труда и продвижение карьеры работников в целом, и направлено на повышение их интереса к труду и повышению своей общей производительности, что в конечном итоге влияет на эффективность работы всего предприятия в целом.
2.Анализ составления и реализации индивидуального плана карьерного развития ведущего экономиста

2.1.Анализ составления индивидуального карьерного плана

Рассмотрим основные пути планирования индивидуальной карьеры ведущего экономиста, а затем на основе нескольких блоков представим сам план развития карьеры специалиста.
К сожалению, даже выпускники ведущих экономических вузов часто неясно представляют себе открывающиеся карьерные возможности.
Для подготовки стратегии карьерного развития необходимо сформулировать цели.
На сегодняшний день можно выделить четыре основные стратегии карьерного развития для выпускника экономического ВУЗа:
• Бизнес-карьера в крупной корпорации – топ-менеджер;
• Предпринимательская карьера – собственный бизнес;
• Государственная служба – чиновник высокого уровня;
• Научная карьера – ученый.
Итак, выделим основные черты каждого плана, а затем произведем выбор для дальнейшего построения карьеограммы.
1.Бизнес-карьера
Самый очевидный и, часто, самый эффективный для построения карьеры путь. В крупной компании можно получить четкие задания, план обучения и понятный карьерный план, согласно которому через 7-10 лет можно занять должность ведущего экономиста.
2.Предпринимательская карьера
Это уникальная возможность реализовать себя, возможность, делать то дело, которое действительно интересно. Возможность построить что-то действительно значимое и пожинать потом плоды своего успеха.

Собственный бизнес – особенно, для неопытного предпринимателя без опыта и сложившейся клиентской базы – это, в первую очередь, рутина и решение сложных, неотложных задач.
3.Государственная служба
Главным достоинством такого плана карьеры является его стабильность. Однако отмечается необходимость выполнения четких заданий только ради результата, отсутствие творческого развития.
4.Научная карьера
Возможно, научная работа дает даже больше свободы, чем предпринимательская деятельность. Универсальность научного знания позволяет добиваться результатов, значимых не только для России, но и имеющих экспортный потенциал. Это дает возможность участия в международных съездах и конференциях, общения с интеллектуальной элитой со всего мира.
Итак, в соответствии с основными возможными путями развития экономиста составим индивидуальный карьерный план.
1. Составление личного жизненного плана
Составим жизненный план карьеры (рисунок 2.1.1).

Рисунок 2.1.1.Составление жизненного плана карьеры
Таким образом, специалист ставит перед собой жизненную цель по развитию своего экономического мышления и выбирает 1 путь развития карьеры (через построение бизнес-карьеры ведущего экономиста).
Основной целью данного плана является:
- умение понимать взаимосвязи между финансовыми показателями предприятия,
- умение видеть источники для увеличения доходов,
- умение видеть ошибки в финансовой отчетности.
Для оценки жизненной ситуации ответим на следующие вопросы:
1.1. Работа
Имею ли я четкую картину о своей работе и ее целях?
Да, имеются четкие представления о содержании работы экономиста.
Руководство и организацию работы предприятия выполняет главный экономист, обязанности и задачи которого заключаются в повышении эффективности, производительности и рентабельности производства. Главный специалист обязан заботиться о мероприятиях по снижению себестоимости продукции, о повышении ее качества. Он организовывает работу, касающуюся составления бизнес-планов, ведения экономической деятельности, усовершенствования системы управления, и управляет подчиненными ему экономическими подразделениями. В обязанности экономиста высшего ранга входит работа по усовершенствованию планирования показателей экономической работы. Также в его ведении - разработка экономических нормативов на различные виды работ экономической деятельности. Основные обязанности экономиста на предприятии сводятся к умению организовать работу, обеспечить выполнение и строгое соблюдение поставленных задач.
Помогает ли моя работа в достижении других жизненных целей?
Нет, главной целью становится максимизация дохода в виде заработной платы (финансовая сфера превалирует).
Каковы мои цели развития и продвижения по отношению к работе?