Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1 Кадры торговли, их профессионализм 5
1.2 Списочный и явочный состав работников 7
1.3 Методика планирования численности работников 9
1.4 Штатное расписание 14
2. Практическая часть 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Планирование численности работников 18
Заключение 27
Список литературы 28
Фрагмент для ознакомления
2
ООО «Нева-Трейд» — это торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.
Свою деятельность ООО «Нева-Трейд» осуществляет посредством организации оптовой, мелкооптовой торговли и доставке пищевых продуктов (в т.ч. табачных изделий и напитков) со склада ООО «Нева-Трейд». Основными конкурентами организации являются его же поставщики - крупные оптовые базы. Однако, выгодное территориальное расположение и близость к основным клиентам - небольшим магазинам и предприятиям – является для ООО «Нева-Трейд» весомым конкурентным преимуществом, заключающимся в ценовой политике и в наличии системы доставки, отсрочки платежа и т.д. Организация ООО «Нева-Трейд» основана в 2015 году. За годы существования организация наладила прочные связи с многими регионами России, тесно сотрудничает с производителями и поставщиками.
Основные принципы деятельности ООО «Нева-Трейд»:
1) поддержание широкого ассортимента продукции;
2) жесткий контроль за доставкой и хранением сей продукции:
3) мгновенное реагирование на требования покупателей;
4) соблюдение температурных режимов и сроков хранения;
5) гибкое ценообразование.
Организация постоянно обеспечивает расширение ассортимента товара, следуя тенденциям на потребительском рынке. Общество с ограниченной ответственностью «Нева-Трейд» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.
Основные показатели деятельности ООО «Нева-Трейд» за 2019 - 2021 гг. представим в виде таблицы 1.
Таблица 1 - Основные финансовые показатели деятельности ООО «Нева-Трейд» за 2019-2021 год
Наименование показателя 2019 2020 2021
Выручка от реализации товаров, про¬дукции, работ, услуг, тыс. руб. 40 544 43 046 43 478
Себестоимость товара, тыс. руб. 37 655 39 656 39 730
Валовая прибыль тыс. руб. 58 256 67 689 68 965
Из данных следует, что выручка от реализации товаров: продукции, работ, услуг в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 2 502 тыс. руб. или на 6,17%. В 2021 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2020 годом 432 тыс. руб. или 1,004 %.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «Нева- Трейд» в 2019 году составила 37 655 тыс. руб., в 2020 году - 39 656 тыс. руб., в 2021 году - 39 730 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 001 тыс. руб. или 5,31%в 2020 году по сравнению с 2019 годом, в 2021 году по сравнению с 2020 годом данный показатель увеличился на 74 тыс. рублей или 0,02%. Валовая прибыть ООО «Нева-Трейд» за исследуемый период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2019 году она составила 58 256 тыс. руб., в 2020 году - 67 689 тыс. руб., в 2021 году - 68 965 тыс. руб. Полученные данные свидетельствуют, что темп роста валовой прибыли ООО «Нева- Трейд» имеет тенденцию к росту. В 2020 году по отношению к показателю 2019 года увеличение составит 16,1 %, а в 2021 году по сравнению с показателями 2020 года увеличение составило - 1,9 %. Увеличение показателей валовой прибыли в исследуемом периоде свидетельствует об успешном функционировании организации на рынке и об ее устойчивом финансовом состоянии.
2.2 Планирование численности работников
Анализ трудовых ресурсов ООО «Нева-Трейд» начнем с изучения их состава и структуры, для удобства восприятия приведем данные в таблице 2.
Как видно из материалов таблицы 2 численность сотрудников в 2021 году увеличилась на 2 штатные единицы, связано это с наймом бухгалтера и кладовщика т.к. как в ходе работы на оптовом складе наблюдалась нехватка данного персонала. На основании таблицы 2 можно сделать вывод, что положительная динамика в штате организации за анализируемый период свидетельствует о расширении деятельности компании и говорит о быстром закрытии вакансии в организации, что свидетельствует о достаточном уровне оплаты труда сотрудников ООО «Нева-Трейд».
Таблица 2 - Состав и структура трудовых ресурсов ООО «Нева-Трейд»
№
п
п Наименование показате¬ля 2019
год 2020
год 2021
год Отклонение +/- Отклоне¬ние, %
2020
2019 2021
2020 2020
2019 2021
2020
1 Списочная численность работников, чел. 12 20 22 8 2 66,7 10
в том числе:
2 Руководители и специа¬листы 4 9 10 5 1 125 11,1
3 Оперативный персонал 4 5 6 1 1 25 20
4 Вспомогательный пер¬сонал 4 6 6 2 0 50
Важными показателями, влияющими на эффективность функционирования организации является образовательный уровень -трудовых ресурсов и их характеристика по возрастному признаку.
Состав трудовых ресурсов по образовательному признаку представлен в
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б.: Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 300 с.
2. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2018.
3. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис» 2019.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия. – M.: 2020.- 271 с.
5. Аширов Д. А. Управление персоналом - ТК Велби, Проспект - М., 2019. - 432 с
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: ФиС, 2016.
7. Елагин Ю.А., Николаева Т.П. Технология и коммерческая деятельность. Розничная торговля: Учеб.пособие. -Екатеринбург,2018.
8. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов - к вершинам мастерства. Консультант директора, № 10, 2017.
9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. - Мн.: Выш.шк.,2017.
10. Минин А.А., Минина М.Ю. Критерии профессиональной успешности менеджера по продажам // Управление продажами. 2016. №1. С.52–60
11. Окуловский О.И. Компетенции и компетентностный подход в обучении // Молодой ученый. 2018. № 12 (47). С. 499-500.
12. Рофе А. И. Организация и нормирование труда. Учебное пособие: КноРус - М., 2020.-224 с.
13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2019. - 688 с.
14. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник А.В. Тебекин. - М.: КноРус 2018.-624 с.
15. Троицкая Н.А. Управление персоналом // Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2019. - 624 с.
16. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Экономика труда. Учебник: КноРус - М., 2018.-232 с.
17. Хабибуллина С.А., Козлова Е.М. Построение системы обучения в компании. Управление развитием персонала. - 2018 - № 3 (19). - С. 198 - 204.
18. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. - 2017 - №12. - С.38-41.
19. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. - 384 с
20. Ennis S. Assessing Employee Competencies // In Evaluating Corporate Training: Models and Issues, Brown S.M. and Seidner C.J., eds., Boston: Kluwer Academic. 1998. P. 183–208.