Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления инновациями 5
1.1. Понятие и виды инноваций 5
1.2. Подходы к управлении инновациями в современных организациях 8
Глава 2. Управление инновациими в организации ОАО «КрасЦветМет» 18
2.1. Краткая характеристика компании ОАО «КрасЦветМет» 18
2.2. Обоснование необходимости внедрения зеленых инноваций в организации ОАО «КрасЦветМет» 23
Заключение 32
Список литературы 33
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Инновации являются неотъемлемой частью развития организации, ориентированной на долговременное присутствие на рынке и достижение стабильно высокий коммерческих показателей. Именно инновации выделяю компанию на рынке и формируют ее конкурентное преимущество. Поэтому их разработке должно уделяться особое внимание. Управление инновационными процессами – это система регламентов, мероприятий и процедур, воздействий, направленных на человеческие, материальные, экономические и иные ресурсы организации для создания инноваций и их применения для решении различных задач данной организации.
Сущность инновации составляет креативность производимых изменений и нестандартность решения, направленная на повышение конкурентоспособности предприятия через генерацию новых продуктов и услуг, либо совершенствование имеющихся, применение новых технологий и методов, снижение затрат ресурсов или повышение качества их использования, достижение определенного социально-экономического эффекта. Именно поэтому исследование процесса внедрения и управления инновациями и изменениями всегда актуально.
Цель курсовой работы – анализ особенностей внедрения зеленых инноваций и механизмов устойчивого развития в модель управления организацией.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть понятие и сущность инноваций,
- определить особенности зеленых инноваций,
- выявить особенности внедрения зеленых инноваций в деятельности организации,
- определить направления совершенствования внедрения зеленых инноваций.
Предмет исследования – зеленые инновации как инструмент устойчивого развития организации.
Объект исследования – ОАО «КрасЦветМет».
Методология исследования: анализа, синтеза, комплексного анализа, сравнительного анализа.
В данной курсовой работе представлено описание сущности инноваций и процесса введения изменений, а также рассмотрена ситуация внедрения инноваций в конкретной компании.
Фрагмент для ознакомления
3
1.Абрамова, В. Ю. Методические подходы к оценке инновационного потенциала // Электронный научный журнал: Известия Иркутской Государственной экономической академии. -2018.- № 2. – С.5-7.
2. Адодина, О.А. Анализ уровня инновационности экономики России . Вестник Пермского университета. 2018, вып.4 – С.28-35
3. Гаршина Д. С. Особенности управления изменениями // Молодой ученый. — 2017. — №26. — С. 102
4. Герман, Е.А. Теоретическая инноватика. Учеб. Пособие: СПб., 2018. – 148с.
5. Дубинина, А. В. Особенности развития инновационной экономики в регионах России // Региональная экономика: теория и практика . – 2020. – № 15. – С. 31–38.
6.Жданова О. А. Роль инноваций в современной экономике // Экономика, управление, финансы : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2018 г.). — Пермь : Меркурий, 2018. — С. 38-40.
7. Индикаторы инновационной деятельности: 2021: стат. сб. М.: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2021. 472 с.
8. Колин, К.К. Национальные проекты в новой стратегии инновационного развития России//Интернет-журнал о культуре как факторе национальной безопасности. [Электронный ресурс] Код доступа: http://sec.chgik.ru/ru/ (Дата обращения 28.09.2021).
9. Лалу Ф. Открывая организации будущего / Перевод к.Улбера. Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2016, С.31
10.Лапаев, С. П. Система показателей инновационной конкурентоспособности региона // Вестник ОГУ. Серия: Экономика. -2019.-№ 8. — 66 с.
11. Официальный сайт ОАО «КрасЦвет Мет» // http://www.krastsvetmet.ru/about.html (дата обращения: 12.05.2022)
12.Погодина Т. В. Экономический анализ и оценка инновационной активности и конкурентоспособности регионов Приволжского федерального округа // Экономический анализ: теория и практика. — 2019. — № 5. — С. 16–22.
13. Сзерленд Дж. Scrum, Революционный метод управления проектами. –
М.: Манн, Иванов и Фербер. 2016, С.45
14. Туккель, И.Л., Сурина, А.В., Культин, Н.Б. Управление инновационными проектами. Учебник для вузов. – СПб.: БХВПетербург, 2019.- 416 с.
15.Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. изд. СПб.: Питер, 2020. 389с.
16.Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2017.232с.
17.Черняков, М. К. Управление инновационной деятельностью– Курск: Закрытое акционерное общество «Универ, 2020. – 104 с.
18. Шевченко, И.В. Оценка инновационного потенциала национальной экономики// Финансы и кредит. - 2018. - №8. - С. 56-61.