Фактическое и нормативное калькулирование. Использование системы Стандарт-кост для планирования и контроля затрат

ВВЕДЕНИЕ

Современные тенденции развития рынков, связанные с финансовой нестабильностью и ростом конкурентной борьбы, оказывают достаточно сильное влияние на осуществление выбора методов повышения общей доходности деятельности современных компаний. В качестве своих конкурентных преимуществ многие организации осуществляют стратегии фокусирования на издержках, требующих необходимости применения принципиально нового подхода к управлению затратами.
Основное содержательное наполнение этапов анализа затрат организации напрямую связано с проведением бухгалтерского учета затрат. Поэтому для проведения анализа безубыточности деятельности в организациях, использующих такую систему учета затрат, эффективнее формировать информационную базу о затратах в соответствии с системой стандарт-костинг.

1.Теоретические основы планирования и контроля затрат на современных предприятиях

1.1. Понятие и сущность планирования и контроля затрат предприятия

В современных экономических условиях, вся деятельность организаций связана с расходами, которые постоянно растут. Они связаны с обеспечением текущей деятельности фирмы, с ее стратегическими планами развития.
Расходы организации в целом представляют собой процесс уменьшения экономических выгод предприятия из-за выбытия его активов [6, c.11].
Расходы предприятия являют собой издержки и убытки, которые образуются в связи с осуществлением основной деятельности организаций. Как правило, они связаны с уменьшением или оттоком активов [5, c.72].
Многие производственные компании сталкиваются с этими проблемами:
-Глобализация с клиентами и поставщиками на всех континентах
-Производственные мощности по всему миру с очень разными производственными и логистическими затратами
-Избыточные мощности на региональных рынках
-Товарный рынок с ориентацией на затраты.
Проблемы и вызовы в области информационных технологий создают дополнительные сложности для обрабатывающей промышленности. Например:
-Слияния и поглощения привели к созданию крупных компаний с разнообразной ИТ-средой
-Различные системы используются на корпоративном уровне и на уровне производственных объектов
-Технологические, качественные и другие производственные системы часто изолированы от систем предприятия.
Чтобы преодолеть эти проблемы и принять правильные бизнес-решения, производственные компании должны иметь доступ к точной, своевременной и действенной информации о затратах и прибыльности. Подход к управлению затратами предприятия, который объединяет управление затратами и анализ прибыльности на всех уровнях компании, является наиболее эффективным способом обеспечить вас этой важной информацией.
Это очень интересно, но "относится ли это ко мне?" Если вы ответите "ДА" хотя бы на один из следующих вопросов, корпоративный подход к управлению затратами поможет вашей компании лучше управлять затратами и прибыльностью. Принимаете ли вы решения по управлению затратами и прибыльностью на основе недостаточной, устаревшей или труднодоступной информации? Есть ли у вас устаревшая система калькуляции затрат, которая сложна, сложна в обслуживании и трудоемка в управлении? Выполняется ли калькуляция затрат в Excel без какого-либо общего метода или бизнес-логики? Работает ли ваша текущая система калькуляции затрат на устаревшем сервере мэйнфреймов, обслуживание которого обходится дорого? Проводят ли производственные предприятия калькуляцию затрат с использованием различных методов и систем? Вы не можете провести сравнительный анализ затрат между производственными мощностями? Вы не в состоянии четко понять, какие продукты, клиенты или производственные мощности являются прибыльными, а какие убыточными или неэффективными? [10, c.129]
Использование корпоративного подхода к управлению затратами может быть очень выгодным для вашей компании, поскольку, как минимум, это:

-Обеспечивает прозрачность затрат и прибыльности во всей организации
-Позволяет корпорации работать как единое целое с акцентом на оптимизацию прибыли и снижение затрат
-Поддерживает постоянные усилия по снижению затрат.
Кроме того, подход к управлению затратами предприятия решает несколько проблем, связанных с ИТ, за счет:
-Обеспечение согласования методологии и анализа управления затратами
-Поддержка интеграции различных бухгалтерских, производственных и технологических систем для эффективной поддержки бизнеса
-Использование предыдущих инвестиций в системы, основанные на транзакциях (ERP и MES), и историки процессов
-Снижение производственных затрат за счет более быстрого доступа к надежной информации для более качественного и быстрого принятия решений.
Методы управления затратами предприятия обеспечивают совместные подходы к снижению затрат. Благодаря стратегическому ECM компании находят возможность согласовать корпоративную стратегию и выполнение функциональных областей, что позволяет им формализовать цели, установить показатели подотчетности и отслеживания для обеспечения своевременного выполнения плана и стимулирования внешнего сотрудничества с несколькими группами, такими как партнеры и поставщики [13, c.65].

1.2. Методические задачи системы стандарт-кост как метода планирования затрат

Управление затратами выступает средством достижения высоких экономических результатов деятельности предприятия, проводящего политику учета и контроля затрат, их калькулирования и бюджетирования, т.е. всех процессов, осуществляющихся во взаимосвязи с основными целями функционирования компании.
В бухгалтерском учете стандартная система калькуляции затрат - это инструмент для планирования бюджетов, управления затратами и контроля за ними, а также оценки эффективности управления затратами.
Стандартная калькуляция затрат - это система учета, которая использует заранее определенные стандартные затраты на прямые материалы, прямую рабочую силу и заводские накладные расходы [9, c.76].
Стандартная калькуляция затрат - это второй метод контроля затрат, первым из которых является бюджетный контроль. Это также одно из самых последних усовершенствований учета затрат.
Стандартный метод калькуляции затрат используется во многих отраслях промышленности из-за ограничений исторической калькуляции. Историческая калькуляция затрат, которая относится к задаче определения затрат после того, как они были понесены, предоставляет руководству отчет о том, что произошло.
По этой причине историческая калькуляция затрат - это просто вскрытие дела, и у нее есть свои ограничения. Для менеджеров внутри компании осуществление контроля с помощью стандартов и стандартных затрат - это творческая программа, направленная на определение оптимального использования ресурсов организации.


 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление затратами является особым средством достижения высоких экономических результатов деятельности компании и включает в себя планирование, учет и контроль затрат, управление стоимостью за счет калькулирования и бюджетирования — процессы, которые осуществляются в тесной интеграции и взаимообусловленности.
Целью управления затратами является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация отдачи от них. Назначение процессов системы управления затратами – сбор и формирование баз данных с необходимой информацией для разработки сценариев управления затратами, формирование подсистем управления: учета, контроля и планирования затрат.