Разработка рекламного продукта на примере компании Миксит (MIXIT)

Вне зависимости от размеров компании и ее сферы действий любой компании необходимо иметь четкий план развития.
Маркетинговая стратегия – это план действий по увеличению продаж и по продвижению бизнеса. Срок разработки маркетинговой стратегии от одного года до пяти лет, в зависимости от изменчивости рыночной ниши и масштаба организации.
В стратегии указывается положение на рынке товара, общее направление развития бренда, наличие необходимых ресурсов. Для реализации поставленных целей необходимо предпринять конкретные шаги, которые находят свое отражения в маркетинговом плане.
Маркетинговую стратегию регулярно обновляют и корректируют, поскольку появляются новые законы, меняется экономическая остановка, конкуренция становится все сильнее.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что зачастую решающую роль в условиях жесткой конкуренции играет грамотная программа продвижения. Зачастую, принятые решения, бывают ошибочными или сомнительными, из-за поверхностного подхода к маркетинговой программе, это может привести к снижению конкуренции компании или неоправданным затратам.
Поэтому, в настоящее время, не вызывает сомнения актуальность разработки программы продвижения, что и обуславливает выбор темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является анализ формирования стратегии продвижения продукта (услуги).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегии продвижения продукта;
- проанализировать этапы продвижения товара;
- изучить способы продвижения продукта;
- дать общую характеристику компании «Миксит»;
- провести анализ экономических показателей компании «Миксит»;
- провести анализ продвижения товаров в компании «Миксит»;
- разработать рекомендации по совершенствованию продвижения товаров в компании «Миксит».
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема не является достаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
Объектом исследования является маркетинговая деятельность компании «Миксит».
Предмет – формирование стратегии продвижения товара на примере компании «Миксит».
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка маркетинговых решений в отношении товаров.
 
1. Аналитическая часть – Анализ маркетинговой деятельности компании

1.1. Характеристика компании

Для анализа возьмем компанию «Миксит».
Mixit - официальный интернет-магазин российского бренда косметики. Миксит это не просто бренд, а настоящая лаборатория современной косметики.
В компании есть собственное производство, где создаются инновационные разработки и формулы. «Миксит» открыли более 160 магазинов по всей России, ближайшем зарубежье и не хотим останавливаться на достигнутом.
Основные характеристики компании представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные характеристики компании «Миксит»
Анализируя динамику численности сотрудников «Миксит», можно сделать вывод, что за анализируемый период численность сотрудников выросла на 29 человек [20].
Положительной динамикой является сокращение числа уволенных сотрудников в 2021 году по сравнению с 2019 годом.
Рассмотрим распределение персонала «Миксит» по уровню образования. Для анализа персонала брались анкетные данные сотрудников «Миксит». После их анализа и подсчетов результатов можно подвести следующие итоги.
Распределение персонала «Миксит» по уровню образования представлено на рисунке 1.


Рисунок 1 - Распределение персонала в «Миксит» по уровню образования, %

Анализируя данные распределения «Миксит» по уровню образования, можно сделать следующие выводы:
- основную часть персонала составляют сотрудники, имеющие средне специальное образование, их численность составляет 47 %;
- значительная часть персонала имеет высшее образование – 23 %.
Стоит отметить, что специалисты, имеющие неоконченное высшее образование выделены в отдельную группу, их доля составляет 17 %.
Можно сделать вывод, что необходимо повышать квалификацию персонала.
Кроме того, особое внимание следует уделить этапу отбора персонала, особое внимание при этом уделять уровня образования, эрудиции, уровню знаний будущих сотрудников [4].
Рассмотрим структуру персонала «Миксит», представленную на рисунке 3.
Таким образом, наибольшую долю составляют сотрудники исполнители – 71,3 %, сотрудники руководители занимают всего лишь 3,2 %.