Независимый медиахолдинг Белгородская медиа группа: история, структура, принципы функционирования

Актуальность работы. В последнее время корпоративный мир захлестнула волна слияний и поглощений в медиасообществе: объединились различные СМИ, а также компании, связанные со сферой их деятельности — в основном рекламным и издательским рынками.
В современных сложных кризисных условиях и изменяющейся правовой природе, медиакомпании рискуют быть поглощенными или вытесненными конкурентами. Во избежание разрушительных последствий кризиса медиакомпании, российские СМИ должны взвешенно подходить к производству контента, выбирать правильную стратегию продвижения и оптимизировать свою деятельность в условиях экономической нестабильности. На процесс производства, создания и продвижения медиа-продукции также влияет размытость вектора стратегии развития российской медиа-концентрации, изучению которой не уделяется большого научного внимания [1].
Проблема исследования. Особенности приемов создания и продвижения медиапродуктов, независимо от того, являются ли они частью СМИ, изучены недостаточно. Имеется ряд юридических, технических и концептуальных особенностей, специфика которых неодинакова. Если в контексте практической деятельности способность к хранению медиа, сотрудничество с продакшн-студиями, стратегии создания и продвижения медиа-продукции достаточно изучены, то в теоретическом осмыслении и определении ее характеристик в сфере наука - эти процессы недостаточно рассмотрены. Здесь стоит учитывать ограниченность эмпирической базы, наличие четырех крупных «информационных магнатов» на информационном рынке, отсутствие единого понятийного аппарата, неполноту законодательной базы и, главное, существенные различия между устаревшими и новыми технологиями. Научная литература и действительность определяются тенденциями развития современного рынка.
Объект — «Белгородская медиа группа», а предметом исследования выступает история, структура и принципы функционирования независимого медиахолдинга.
Цель исследования — изучить историю, структуру и принципы функционирования независимого медиахолдинга «Белгородская медиа группа».
Задачи исследования:
- рассмотреть медиахолдинг «Белгородская медиа группа» в системе холдингов Белгородского региона;
- изучить принципы функционирования медиахолдинга «Белгородская медиа группа».
Структура работы. Во введении отображена актуальность работы, цели и задачи, а также описана проблема исследования.
В первой главе изучены типы медиахолдингов Белгородского региона, изучена история медиахолдинга «Белгородская медиа группа», а также рассмотрена структура, анализируемого медиахолдинга.
Во второй главе проанализирована структура управления горизонтальным независимым медиахолдингом, изучены особенности работы с рекламным и информационным контентом, выявлены проблемы и перспективы работы независимого медиахолдинга в регионе.
В заключении подведены итоги работы, а в списке использованной литературы отображены авторы, с помощью работ которых была написана данная работа.







Глава 1 Медиахолдинг «Белгородская медиа группа» в системе холдингов Белгородского региона

1.1 Типы медиахолдингов Белгородского региона

Применительно к развитию медиа выделяют различные типы конвергенции: организационные (стратегические, тактические), технические, технологические, жанровые, интеграция медиа как способа распространения информации и др.
Суть организационной интеграции заключается в том, чтобы объединить как сектор экономики, так и различные сегменты рынка, интегрируя медиа-сектор с телекоммуникационным сектором, бытовой техникой и профилями производства информационных технологий. Это делается для продвижения на рынке. Ярким примером такого слияния является канадское слияние крупных медиакомпаний, канадской Thomson и слияние британского информационного агентства Reuters и американского Интернета (AOL) с медиакомпанией TimeWarner [5].
В рамках организационной интеграции можно выделить два направления, по которым могут строиться медиакомпании — горизонтальное и вертикальное.
Медиаподразделение может быть создано, например, путем приобретения или контроля над рядом компаний, объединяющих единый медиабизнес (печатный, вещательный, или телевизионный). Это так называемая вертикальная сборка.
Основная цель таких холдингов — расширить влияние медиарынка в секторе. Примерами таких слияний могут быть такие холдинги, как «Издательское дело» или «Радио-хранилище», т.е. компании, созданные в результате горизонтальных слияний с участием одного и того же типа СМИ.
В Белгородском регионе примером подобных «горизонтальных» медиахолдингов может выступать «Белгородская медиа группа», в структуру которой входят на сегодняшний день восемь радиостанций: «Спорт FM», «Комсомольская правда Белгород», «Радио 7», «Europe plus», «Energy», «Comedy Radio», «Ретро FM», «Авторадио» [6].
Основной целью такой интеграции является снижение общих затрат, увеличение стоимости компании и повышение конкурентоспособности. Однако такие стратегии приводят к монополизации определенных секторов рынка в определенном регионе, что приводит к стагнации этих СМИ и их «экономической агрессии» на рынке: отсутствие конкурентов не может поддерживать СМИ. Развитие и отсутствие конкурентов дают компаниям возможность устанавливать цены на свои услуги, часто завышая их.
В Белгородском регионе подобным «горизонтальным» медиахолдингом выступает муниципальный холдинг АНО «Издательский дом «Мир Белогорья». В его структуру сегодня входят пять разнотематических и разноформатных СМИ: областная спортивная газета «Смена», областная общественно-политическая газета «Белгородские известия», областной молодежный журнал «ОнОнас», областной детский журнал «Большая переменка», портал издательского дома «БелПресса», общественно- политическая газета «Белгородская правда». Наряду с этими СМИ АНО «Издательский дом «Мир Белогорья»» выпускает также аутсорсинг-проект - журнал Белгородской общественной палаты «Белгородское солидарное общество» [6].
Второй способ формирования СМИ состоит в объединении различных типов медиакомпаний: печатных изданий, радиостанций и телекомпаний. В группу также входят слияния компаний из несмежных сегментов рынка, таких как печатные СМИ, издательства и рекламные агентства. Этот путь соединения представляет собой вертикальную интеграцию.
Основной целью такой интеграции является снижение общих затрат, повышение стоимости и конкурентоспособности компании. Такая стратегия уже не влечет за собой ранее описанную «экономическую агрессию», так как не оказывает существенного влияния на тот или иной сегмент СМИ.
Композитный медийный подход является одним из самых распространенных и востребованных на сегодняшний день, так что примеров можно привести множество. Стратегия развития этих типов компаний направлена на экспансию не в одном секторе, а в смежных областях медиарынка. В России практически все ведущие холдинги и компании работают по принципу вертикальной интеграции.
Одним из таких примеров является «SUP Media», который занимает сектор интернет-СМИ и смежные с ним социальные медиа, рекламный бизнес. В состав «SUP Media» входят следующие сайты: информационное общественно-политическое издание Gazeta.ru, одна из старейших и известнейших блог-платформ в мире LiveJournal.com, крупнейший спортивный интернет-ресурс championat.com, социальная сеть спортивных болельщиков fanat.ru, онлайн-сервис по подбору новых автомобилей Quto.ru, сайт о путешествиях redigo.ru, сайт для родителей Letidor.ru и рекламное агентство, специализирующееся на работе с социальными СМИ [2].
К ряду конвергентных СМИ «вертикального» типа, объединяющих компании из различных сегментов рынка, можно отнести белгородский независимый коммерческий медиахолдинг «Престиж-Медиа», который ориентирован «на создание всего комплекса информационных и полиграфических продуктов, содействующих белгородским компаниям в их развитии, помогающих ориентироваться в сложном мире современной экономики и бизнеса» [7], а своей главной стратегической задачей медиахолдинг ставит «комплексное и качественное обслуживание в сфере полиграфии и рекламы, оказание широкого спектра рекламных услуг на рынке печатных СМИ Белгородской области, а также полиграфическую печать любой сложности» [7].
Сегодня в структуру медиахолдинга «Престиж-Медиа» входят: журнал «Торговля и Производство Белгородской области»; автомобильный справочник «Автополис»; газета «Стройка»; региональный Белгородский выпуск; справочники «Промышленные предприятия» и «Строитель»;